商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼（典藏版）（精裝）

商業模式是瞭解一家企業的重要環節，但我在讀完本書時，腦中劃了個大大的問號？商業模式是企業設計出來的嗎？而我個人認爲是試出來的，企業是在動態發展的，所以商業模式也是在動態調整的，因爲企業中任何一個變量發生了變化，企業都必須做出動態的調整，商業模式也會隨之而發生變化，回頭看歷史，那些經典的商業模式都是企業經過市場檢驗之後總結出來的，而在企業成功之前沒有人知道能否成功，即便複製粘貼已經成功的商業模式，也不一定會必然成功的結果 而讀完本書之後我突然間明白，企業的商業模式是否優秀，要看能否創造更多的價值，能否讓產業鏈上的合作企業能夠實現共贏，所以商業模式並無優劣之分，而更多的是要看能創造價值的多少 學習商業模式可以更好的瞭解企業和行業產業鏈，更多的讓企業創新並創造更多價值，就如同演繹法與歸納法的關係，總結爲了更好的創新，創新又可以總結出更優的方案

魏朱商業模式系列的案例雖然老，底層邏輯不變，案例中有的很多公司消亡了，或者衰落了，只有少數公司依然強大，值得二次分析

全篇都是似是而非的模糊概念，形而上學，很難準確理解表達的是什麼

從看圖劃線，到計算估值，再到如今的關注生意的本質即商業模式。什麼是商業模式？簡單一句話，就是企業如何賺錢的，讀這本書有種讀黃世忠的會計學的感覺，學術性非常強，但學術和實踐終歸還是有很大的差距，套用一位書友的話來說，既能搞學術又能玩實踐的纔是大師。如果把這本書的內容和布魯斯的競爭優勢理論進行關聯，會很有意思，當然書中還有很多內容一知半解，留給以後吧。

這個年月，大家都想賺錢？ 憑什麼在這個都想賺錢甚至惡意競爭的市場，你可以賺到大錢？ 難道是你臉白嗎？ 其實賺錢是可以設計的，你心中要有交易價值、交易成本、交易風險的認知。 更要有收支結構、現金流結構的認知。

分析還是不錯的，但很多案例已經很舊，缺少當下知名企業科技新興企業的案例分析

內容豐富，具體介紹了商業模式的底層邏輯，對於利益相關者結構、對於商業模式有了深入的理解。

中國消費者合作社的開局之做[強]

簡明扼要的介紹了商業模式的原理，案例經典，表述清楚。對於創業者值得深究和學習。