激活組織：從個體價值到集合智慧 第2版
陳春花
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陳春花
當不確定性成爲常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。 通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統爲個體賦能，成了組織管理的新內涵。 作者認爲，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。
這些書籍，既不會幫自己拿到學位，也不會教自己謀生的本事，更不能讓不在其位的自己績效增值。但是，這些書會讓自己活得更加豐滿，湊熱鬧感受自己感受不到的生活，看到自己看不到的商業經營，編織以自己爲中心的信息網絡，自己做自己手中所讀書籍價值的最終評判者。 在這個信息爆炸的時代，沒有誰是一座孤島，知識也不再孤立存在，而是相互交織、相互影響，形成了一張龐大而複雜的知識網絡。每一個知識點，就像網絡中的一個網元，它是構成這張知識網絡的基本單元。這些知識點可能是一個數學公式、一個科學原理、一個歷史事件，或者是一個技術概念。它們各自獨立，但同時又與其他知識點緊密相連，共同構成了人類智慧的寶庫。 get一個新知識點，實際上是在與這張知識網絡進行互動，打開視野，在不同的知識點之間自由穿梭、相互借鑑、融會貫通，形成知識的網絡效應。創新的本質不就在於此，新舊知識的排列組合，新技術與實體經濟的融合。 未來已來。 今天，最重要的實際上是自己的選擇，因爲創造未來比預測未來更重要。自己的未來就掌握在自己手中，所以一定是自己找答案，並思考怎麼找到自己的答案。
精讀AI大綱，泛讀全文，還是不錯的
關於個體和組織的和諧策略，學到了很多，而且把自己在過去星塵這樣一個處處都是管理問題的企業裏的跌打滾爬經驗逐步形成體系，感謝陳老師，這是讀陳老師的第二本書了。