敏捷教練：如何打造優秀的敏捷團隊
Rachel Davies Liz Sedley
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Rachel Davies Liz Sedley
本書取材於國際知名敏捷教練的真實經歷，展示了她們在輔導團隊進行敏捷實踐過程中所積累的輔導技巧，凝聚着她們對敏捷輔導的真知灼見，每章還針對特定主題總結了在轉型過程中教練和團隊可能面對的障礙及其應對方案。 本書具有較強的實用性和指導性，適合項目經理、技術總監和敏捷團隊的所有成員閱讀與參考。
閱讀時長：1小時23分鐘 評價：3星 這本書可以算是給敏捷小白寫的書，對於什麼是敏捷、什麼是scrum都將到了。並且本書使用故事的形式，使得閱讀更加容易，但是否好理解就因人而異了。 書中每次介紹具體的流程方法定義的時候，都會聲明，敏捷沒有要求具體的方法，這可能會讓小白困惑，因爲工程的方法就是要有具體的流程、制度、要求的。而書中提到的這種極客大佬們近乎藝術家的開放思想，不但會讓一線工作者困惑，甚至會讓管理層困惑：沒有具體方法，我改如何管理？ 我一直認爲敏捷轉型根本就不是一個IT流程的問題，甚至不是IT團的問題，是一個公司的整體文化的問題。是打破部門牆，拋棄小團的利益，以公司整體利益爲唯一利益的問題。從這一點上看，小的創業公司天然就是“敏捷”的，一旦團隊擴大，就很難甚至無法“敏捷化”。 敏捷是一個公司的文化轉型，應該讓管理者多學習，一線員工被困在自己的KPI中，如何敏捷？