寫給領導者的故事課：從構建故事到改變組織文化
傑伊·B.巴尼 馬諾埃爾·阿莫里姆 卡洛斯·胡里奧
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傑伊·B.巴尼 馬諾埃爾·阿莫里姆 卡洛斯·胡里奧
富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現？ 數據表明，大多數試圖改變組織文化的戰略努力都失敗了。那麼，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰略大師和兩位非常成功的首席執行官發現，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者往往採取了體現新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事。基於這些行動構建的故事成爲組織的“神話”，在組織內部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會知曉。 通過收集並分析150 多個成功實現文化變革的故事，作者發現了理想的文化變革故事具備的六大屬性： ·故事的塑造源於真實事件 ·故事的主角是領導者 ·故事標誌着與過去的徹底決裂，並指出通向未來的明確道路 ·故事能夠觸動員工的理智和情感 ·故事的塑造往往具有戲劇性 ·故事在組織內部廣爲流傳 通過大量鼓舞人心的實例，作者闡述瞭如何在組織內部利用故事的力量來改變或創造一種符合戰略的“贏利文化”。 這是一門領導者必修的故事課。