失落的日本製造：繁榮、衰落、自救與未來

書很薄，理論知識很淺，語言很直白，內容並沒有多詳實 但是作者本人的經歷和想法絕不老套和庸俗 相反，我甚至認爲這就是日本，包括今後的中國必須嘗試的一套合理的模式 製造業和工業對中國這樣一個大國來說，是不可能也不可以放棄的，但是勞動密集型產業的螺絲釘做夠了，產業轉型的路上，新老製造業的交替並不是捨棄誰來換取誰，而是在多維度新技術的情況下，實現雙贏和共生。絕非是教科書中簡單的將工廠，將製造業轉移到海外，這種典型的粗暴的去工業化，日本和德國已經是典型的前科，也讓他們喫盡了苦頭——同樣，東南亞也好南亞也好，在中國發展之前，他們便已經是工業轉移的陣地，過去沒能發展起來有他們的因素，中國的工業轉移在他們身上，不見得能得到理想中合理的投資回報，在越南和泰國的廠子，在制度性成本和產業鏈成本下，綜合成本實際上比國內生產還要高的情況比比皆是 說回本書，作者是個老工業人，他仍然有着那種所謂公司是家，員工是家人，要一起做公司宣言這套傳統的昭和式的認識 這裏需要重點說，這些觀點絕沒有對錯之分 我們更應該關注的是，他對於新興產業和未來變革的清醒的認識，他知道所謂樂觀，所謂不放棄堅持學習和創新的管理理念，甚至在營銷推廣上，他也在積極的使用着數字化，擁抱數字化，更是提出了要無人化，機械化 他並不是刻板的提着所謂的日本製造的優點，然後抱着手工業的心態溺死，而是更具新穎的說，日本製造的工業化，即以大公司爲首的外包企業用獨特的質量先行，以點帶面，工業化纔是他的底色 我應該這麼說，老頭的思維是一個典型的日本工業代表的思維，但卻也是一個新時代日本工業代表的新思維 值得學習

一本有趣的書，作者是一個有50個員工的小微企業老闆，詳細記錄了公司（成立於1970年）歷史上的驚濤駭浪-數次陷於危機，最後靠拳頭產品"高密度線圈”成爲行業小巨人。他分享的理念，尤其受到我認可。他的理念：要積極地思考（正向思考），並滿懷信念地行動，以信賴爲基礎進行經營。對顧客、合作伙伴、公司員工（基本上都是利害關係），要單方面全方位地信任，要營造能夠這樣互相信任的環境。過去看到日本企業家的傳記，都是松下幸之助、稻盛和夫這樣的大人物的，第一次看到小微企業老闆的，沒想到也這樣腳踏實地，有乾貨！

這本書我還蠻喜歡的，今天一口氣看完了。 不同的人看一本書視角不同，給出的評價好壞結論也不一。 對我而言，企業家寫的角度和思考的視角遠比第三方的專家來的真誠一些。尤其是日本75歲的老人還在孜孜不倦筆耕不斷，真挺令人敬佩的。與國內企業家寫個自傳都要找人代筆，這些思考和沉澱的想法，本身就是一筆寶貴的財富。 這本書的邏輯分爲三個大的部分，核心就是作者在書尾所歸納的： 日本的大型企業今後該做之事： 1.在日本至少保有母工廠； 2.零部件儘可能地外包給日本的中小微企業製造； 3.推進包括下包公司在內的自動化生產、機器人生產； 4.使製造方法、生產品質標準化，然後在有市場的國家進行生產（地產地銷）。 而中小微企業則應該： 1.找到自己公司的“優勢”； 2.打磨自己的優勢，使其出類拔萃； 3.好好宣傳自己的優勢； 4.積極地製造和銷售能在公司內完成的最終產品； 5.與大廠商組隊，嘗試海外銷售。 這樣，就能誕生“日本製造”。 這就是我通過這本書想傳達給大家的 第一部分講了當下日本製造的空心化與“衰敗”的原因恰恰來自於出海而忽略了在日本保留和培養大規模製造能力，從而失去了在世界的競爭力。從中也可以管窺最近幾年日本製造業回流背後的邏輯以及原因。這種反思反應了當下的一個思潮，既製造業競爭力是各國在下一個時代都要去認真考慮的。然後開宗明義講了自己的核心觀點：SHIN.日本製造。就是真的，以及新的日本製造。後面講了自己公司的發展歷程，給很多小企業應該也有很多啓發。 總體上來說，這本書的思潮在我們當下製造業大出海的背景下讀一讀，還是蠻有啓發的。回頭打算在公衆號（崔洪波論品牌），寫一篇新文章系統聊聊。

失落的日本製造是不是會成爲我們前車之鑑，儘管在過去日本製造曾經作爲品質的象徵，在各種手機制造的部件之中，日本製造還是佔據了很大的比例，在半導體行業也是存在着若干日本製造，前一段時間看到了一種說法就是隱形冠軍，作爲一個小行業和領域的深耕，成爲第一位的技術領先，似乎就是可以保持着發展，在這裏似乎給我們帶來的感覺就是這樣，一個線圈的製造過程，應用的領域很多，特別是可以瞄準那些先進的方向就可以實現企業的持續發展，非常類似於手機行業大爆發之後，帶來的潑天富貴，能夠承接下來就是一個企業所需要，最簡單的震動模式所需要超細超小的線圈，在這裏進行了很多反思，就是在不降低品質的情況下，甚至在提高品質情況下來降低成本纔是高品質製造的核心，而不是在降低品質的情況下降低成本，其實技術的發展找到技術應用的方向纔是其中的關鍵，一個企業的主營業務的轉變是常態，但是核心的技術應用的轉變，而不是核心技術的轉變，其實跨行業和領域成爲隱性關鍵還是非常困難的，其實國內很多銷售額在過億規模的製造企業都需要依靠隱性冠軍策略，來實現製造業的發展，似乎只有這樣才能避免在這裏所說失落情況的出現，當然我們在過去的很多製造業都是一日本企業爲榜樣和目標了，一旦我們達到了一定水準之後，如何來進行技術的發展，形成產業鏈之中高峰還是非常考驗我們的發展理念的，特別是在達到了一定經濟規模而且在經濟不算景氣的時間，更是考驗我們製造業的發展。

“Made in Japan”何去何從？★日本製造企業管理者親述 ★鋪陳日本製造業衰落與自救的真實細節 本書深入探討了日本製造業在過去三十年間的衰落與復甦之路。作者小林延行以其親身經歷講述了SELCO公司從瀕臨破產到藉助創新技術重獲新生的故事，爲中小微企業提供了寶貴啓示。 書中不僅分析了日本製造業面臨的挑戰，還提出了“SHIN·日本製造”的概念，鼓勵企業通過自動化、技術創新及強化內部信念與信賴關係來應對全球化競爭。 有資料顯示，日本 99.7％的企業都是中小微企業。 由此看來，日本的經濟並不是以大企業爲支撐，而是以我們這些中小微企業爲支撐。 曾經的日本，也有過沐浴在全世界豔羨目光中的時刻。但那以後過了 30 多年，其聲望日漸式微，在世界中的存在感也日漸稀薄。極端地說，我甚至認爲“Made in Japan”已經在這30年間消亡了。 我想要究其根本，在這令人眼花繚亂的時代，特別是在數字化轉型時代、純電動汽車革命時代中找到存活之路。 就結果來說，我認爲所有的中小微企業都應該胸懷大志，堅持向前，以日本企業在製造業中應有的姿態（SHIN·日本製造），向世界展現新的製造業典範。

在書店看了實體的前半本，雖然日本的問題不是中小企業甚至也不是大集團能拯救的，但這本書凝聚了一位老經營者一生實踐的方法論，很值得任何個體來參考。我注意到他用了不小的篇幅闡述其他企業和自己企業優秀的文化，事業能否成功能否長久某種意義上真的就要看領頭羊的境界如何，實踐層面另說，畢竟講都講不出來更別提能做出來了。

這本書其實是「日本版特朗普主義」的教材，即製造業回到日本，才能讓日本再度偉大。作者並沒有看到日本真正根本性的問題，只是一味抱怨，日本製造有職人精神，能夠製造出更好的產品。但，當人工智能來臨的時代，這一切都將被取代，難道日本要走回頭路，更沒有原創性嗎？

在中國中小企業開始探索出海的當下，日本企業中小所走過的路程有很大的借鑑意義 本書的作者是一位日本的小企業主，他的企業類似於我們說的“專精特新”企業，也類似於德國西蒙教授的“隱形冠軍” 雖然他沒有在日本的企業出海潮中“出海”，但那一輪的日本企業全球化還是爲他的企業帶來了深刻的影響。 從大企業國際化後供應鏈轉移，讓他們幾乎無法生存，到後來尋找到屬於他們的位置，找到了自身的競爭優勢，也開始爲全球企業來供貨。 他內心堅守“日本製造”的驕傲，呼籲日本製造迴歸日本，但也在積極探索與國際化的變革共融。 這一輪中國企業的全球化，勢必也不可能每一家企業都去出海，作爲中小製造企業該如何尋找自己的定位，走出自己的道路？不妨讀一讀本書。

作者年近80是個信奉加工精度至上的老廠長，買個時候產品匱乏，能製造出來就是牛逼。所以他的理念不太適合現在。 現在消費者的需求變了，消費者要的不僅僅是一個產品而是整個服務過程，服務是否及時、便利、便宜。甚至可能都不需要擁有產品，比如共享汽車。在新的商業模式下，加工精度的重要性沒有那麼高。 而且自由貿易是必然趨勢，把製造都回歸日本，本質上是一種地域保護，其實對大家都不利。 經濟的本質是知識，迴歸基礎科學，建立技術標準，是更有效的經濟增長手段。

作者是日本某專精特新小微企業的負責人，出於對日本製造沒落的憂思所撰寫。與日本經濟失去的三十年相匹配，日本在先進技術上大大落後了，製造企業爲降低成本向海外轉移，改變終身僱傭制，代之以派遣制（非正式員工的外包制），結果導致企業技術外泄、工匠精神不再。面對上述問題，作者僅從本企業個體的微觀層面進行思考，提出一些“心靈雞湯”式的想法，比較幼稚，不具備普遍性，參考價值極低！