
張敏 靳霞 徐凱 章睿
隨着信息技術的快速發展,人類社會正經歷一場前所未有的變革。無人超市、智慧家居、智慧醫療等智能化場景如雨後春筍般湧現,人單合一、共享經濟、跨界融合等新商業模式如星星之火般燎原。數智化轉型大勢所趨,財務作爲轉型的排頭兵,正逐漸擺脫傳統束縛,從“記賬—算賬—報賬”覈算型職能轉向決策支持型職能,邁向數智化新紀元。 從“數字化”到“數智化”,企業運用大數據、雲計算、人工智能等先進技術,對企業財務數據進行深度挖掘和智能分析,從而實現財務管理的高效、精準和自動化。不僅爲企業提供了更加便捷、高效的財務管理手段,也爲財務管理者帶來了全新的思維方式和管理理念。但實踐中企業數智化轉型會面臨戰略定位、組織調整、業務與財務的融合、成本與效率等重重壓力。如何解決這些問題成爲當今CFO的重點工作。 本書結合企業的最佳實踐,對財務的數智化轉型升級進行了全面、深入的探討,將財務數智化轉型路徑凝練成三句話:業財融合是基礎,管理變革是核心,賦能業務是目標。企業通過業財融合實現數據貫通、流程拉通,爲智能化應用提供源源不斷的高質量數據;通過管理變革確保數智化轉型的成功;通過數智化技術挖掘數據資產價值,爲業務賦能。本書結合不同的應用場景和實施策略,指出財務數智化轉型的目標就是賦能業務。