人力資源其實很簡單：重塑認知的薪酬哲學與人才機制

理論性太強，不適合中小型企業。

車軲轆話繞來繞去，不知在講些什麼。很多問題，作者自己一知半解。

認同PMT的認知和做事邏輯 這本書裏對人力資源管理關鍵模塊的理念講得挺清晰的，對投行的人力資源管理模式也解析得比較詳細全面，但問題也正是在這裏，投行的HR管理模式未必適用於其他行業，只能說意會到每個模式背後的爲什麼和爲誰服務更重要 另一個讓我迷惑的點在於，書中寫了很多怎麼做好具體人力資源管理的流程，比如說360度評價怎麼實施。現實中很多企業也是（看起來）這麼實施的，爲什麼還是流於形式沒有辦法做好呢？更深層的原因是什麼值得另起一章探討了吧 至於人力資源管理工具的應用，書看看就好，現實永遠更魔幻。我曾就職的企業說以400元/人的成本給中高層管理人員引入一套智力評估工具（全是空間邏輯推理題目，投行的筆試都沒有這麼單一的題型好吧），做之前說會屆時給每個人發測評結果和提升指導blabla，做了之後說靠這個智力測試來給人才盤點做九宮格…神奇的事情發生了，提前很多時間做完準確率也應該很好的人被企業淘汰了，沒做完的同事卻安然無恙，更神奇的是做完了之後沒有然後，測評結果無疾而終。所以，回到本書主旨，公司的人力資源管理哲學理念更重要，工具什麼的，能砍人的都是好刀

結果導向讓企業活着，過程導向讓企業活得久☆如何用優秀吸引優秀？ ☆“人力”加了“資本”二字爲什麼就升值了？ ☆企業文化與企業化文化到底有什麼區別？ 人力資源部門的本質在於服務員工，企業應該更注重績效管理而不是績效考覈 招得來、管得好、留得住 八種全新解讀，打破人力資源傳統觀念 中國人力資源管理年度人物、“蒙代爾世界經理人CHO成就獎”獲得者、摩根大通中國區原人力資源總監30多年實踐總結 親愛的讀者，您手中的這本書是《重新理解人力資源》的升級，它承載着我們對人力資源管理領域更深刻的思考。2019年，《重新理解人力資源》以獨特的視角探討了企業人力資源管理，如今，我們帶着更加成熟的見解和諮詢經驗，再次與您相遇，呈現這部更新之作。 初衷：從複雜到簡單，迴歸本質 當時我寫作《重新理解人力資源》的初衷，並非僅僅從傳統的人力資源管理視角切入，而是希望通過貫穿始終的PMT思維模型，即philosophy（理念）、methodology（方法論）和tool（工具），打破束縛，從另一個角度探究人力資源管理，嘗試揭示人力資源管理背後的簡單邏輯。 我們深知，很多時候，人們習慣把簡單問題複雜化，而人力資源管理其實並不複雜。只要理解了它背後從理念到方法再到工具的邏輯，就會茅塞頓開。回望初心，修訂時我們增加了更多翔實的案例和補充，決定將書名定爲《人力資源其實很簡單》。 PMT思維模型：從理念到方法論再到工具 《重新理解人力資源》一書形成了我們化繁爲簡的PMT思維模型的雛形，即理念、方法和工具。而在這次修訂時，我們將PMT思維模型具體化和實戰化，形成思考和做事的模式：從理念到方法論，再到工具或技術層面。理念解決“why”的問題，背後的問句是：“爲什麼這樣做而不那樣做？”方法論解決“what”的問題，背後的問句是：“用什麼方法做？”工具解決“how”的問題，背後的問句是：“用什麼工具做這件事和怎樣做？”理念指導方法論,方法論決定工具,工具反過來踐行理念。這與中國的道、法、器的道家哲學有異曲同工之妙。