項目管理入門：習得管理心法 達成項目目標
郝旭烈
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郝旭烈
觀念建立包括項目管理的本質、項管理的目理論、項目執行過程中的變動的應對方法； 心法養成包括項目成功的核心、項目執行的關鍵、如何進行數字化轉型、項目時機選擇、項目經理選擇； 架構執行包括如何選擇項目主題、如何設定項目目標、如何安排項目任務、如何選擇項目工具、如何設定項目期限、如何組建項目團隊。 本書圖文並茂解說項目管理觀念與心法，對於如何推進執行項目、如何把項目落實到組織中都有較爲詳細的說明。 本書適合的職場新人、項目團隊成員及企業領導者閱讀。
項目管理是在不確定性中找確定 1目標是“確定”的，但也會變動； 2過程“不確定”，要不斷嘗試； 3所有經歷都是“項目管理
這本書呢，是作爲經典的項目管理教材的一個補充，更像是在執行項目管理中對項目管理的一些理解，首先他說過項目從不確定到確定，他指的就是項目具有階段性的一個特徵，然後指出小人物大影響，這就是對應的項目管理中的干係人管理，然後最讓我印象深刻的一點，是他說到沒有時間沒有數字，那就不是目標。拿減肥來舉例子來說，要多長時間減掉多少斤，然後再落實到具體的行爲上，每天要做什麼運動多長時間
我是科研工作者，最近總是在思考，如何在未來管理項目和科研團隊。讀完這本書感覺商業領域早就把這一套研究透了，很多方法論和心得都可以借用到科研項目的管理中。當然，科研的功利心太重也是不可以的。可以審慎地參考書中的方法。