量化考覈：管理部門員工績效提升實戰
楊朝東等
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楊朝東等
企業競爭歸根結底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中，業務部門員工的績效表現容易量化，績效管理和薪酬激勵工作較好開展，而管理部門員工的績效表現難以衡量和比較，其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業多年的管理實踐出發，總結多年制度改善迭代經驗形成基於標準工時的管理部門員工量化考覈工作法，明確完成管理部門各項基礎作業單元所需的標準工時，以員工完成工作後實際獲得的工時總量來衡量和評價其績效貢獻，並據此開展員工的激勵約束管理和績效改進工作，力求改變管理部門員工績效靠“自覺”，薪酬分配“大鍋飯”的普遍現狀。
能夠系統全面指導職能工作的標準化過程，用與不用在於基礎管理的建設情況。
不是很推薦，感覺這本書陷入了體系完整落地模糊的陷阱，沒有解決問的問題：工作任務如何科學高效完成分解且能組織量化。 量化考覈不可否認確實是對職能部門各崗位的工作績效合理考覈的一項工具，但我們書中更多是輸出整個量化考覈的程序，看完依然沒法實操，更想知道他們集團當時上如何從沒有標準到設立標準整個實操過程和要點困難。
只能說還行，在國資央企業績考覈壓力與現實之間找到一條路，麻煩是麻煩，勝在能落地，但要說理念有多先進，能讓人“眼前一亮”就談不上了。
很多管理服務，是不好工時計算的