HR績效管理經典實戰案例

內容簡介

績效管理是大中型企業人力資源管理的難點，但企業經常存在以下問題：重考覈輕賦能--忽視對考覈人的賦能教練，導致績效提升有限；重定性輕量化--忽視定量的客觀考覈，導致考覈結果分歧大；重指令輕溝通--忽視績效溝通面談，導致績效指標下達簡單武斷；重結果輕過程--忽視考覈過程的糾偏，導致績效考覈捨本逐末；重負向輕正向--忽視加分獎勵只重扣分罰款，導致員工牴觸考覈。 本書將幫助讀者解決績效管理的上述常見問題，涵蓋績效管理的最新研究理論知識及原理，端到端、點到點的績效管理標準化操作，通俗易懂能落地的績效管理操作工具及實用的績效管理模板，以及業界績效管理的最佳實踐做法及成功案例，通過豐富的案例、實用的工具及名企的應用、標杆的實踐，幫助讀者“融會貫通”“舉一反三”。

書籍信息