從PMO到VMO：價值交付管理
桑吉夫·奧古斯丁 羅蘭·庫勒爾 奧德麗·斯切爾
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桑吉夫·奧古斯丁 羅蘭·庫勒爾 奧德麗·斯切爾
近年來，敏捷理念被引入傳統項目管理後，很多企業都在探索項目管理辦公室（ PMO）的轉型策略，以適應從預測型的傳統項目管理向敏捷項目管理模式的轉變。 本書從 PMO 的轉型切入，引入了價值管理辦公室（ VMO）的概念，圍繞這個概念對VMO 的工作職能進行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細討論了在敏捷環境下，組織如何將工作重點從項目管理轉移到價值交付管理，如何將傳統的PMO轉變爲VMO，如何處理資金和預算問題，以及如何利用現有的組織架構來實現組織期望的工作成果等。 本書提出的將 PMO 轉變爲 VMO 的理念和策略是國際項目管理領域最前沿的思想， 可以幫助組織引領敏捷的未來，對企業領導者、項目經理、 PMO管理者等有較高的參考價值。
PMO 的一個變體，核心主旨是基於價值的職責和工作方式構建，強調 Minimum Viable Product 思路，突出長遠願景的基礎上，構建快贏，書裏面的新方法不多，但是一些案例可以作爲思考借鑑，可以偶爾拿出來看看幫忙規整工作思路。
本書側重思維概念的轉換，傾向於進行敏捷流程，可以進行借鑑。