潘競賢
本書在經理人崗位勝任能力模型的基礎上，從“自我管理”和“組織管理”兩個角度出發，分爲目標管理、時間管理、團隊建設、團隊激勵、會議管理、培訓管理、領導藝術、績效管理八大模塊，全面、系統地梳理和彙集了經理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、報表和遊戲等，旨在幫助經理人提升管理效率和團隊績效。
