打造你的故事資產
[美]戴維·赫欽斯
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[美]戴維·赫欽斯
講故事是人類與他人建立聯繫的古老方式。但對於企業和管理者來說，它也可以成爲一個有效的工具，幫助組織成長、提升商業價值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領導力和故事講述之間關係的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪等組織創造變革和培養領導能力。在近20年時間裏，赫欽斯一直幫助硅谷的創新團隊、《財富》100強領導團隊的領導者們挖掘、講好自己的故事。並將這些實踐經驗凝結成一套系統的故事速寫過程及輔助工具。 在《打造你的故事資產》中，赫欽斯通過四大章節完整、系統地介紹了該過程和工具，只需6張卡片、1張畫布、4大步驟、4個小時，你就能發現、開發、激活、構建具有戰略意義和商業價值的故事，打造出專屬於你的“故事資產”。不僅可以幫助你說服你的團隊成員和客戶，樹立信念、積極參與、行動起來，還能助你快速實現自己的目標。
主要在說講故事很重要，總結了常見的講故事框架。 然後詳細介紹了故事頭腦風暴這樣一個項目活動組織的過程。 對我而言比較有意義的乾貨： 1.你的故事應該有一個主角，關注一件事情，包含一個衝突，提供一個解決方案。 2.演講中故事的黃金佔比是30% 3. 故事究竟需要講多長時間？所謂“5-30-90”法就是當你基於故事畫布構建了完整版本的故事之後，你可以先講一個5秒版本的故事，然後再講一個30秒版本的故事，最後再講一個90秒或者更長時間版本的故事。
如果說關於故事可以分解爲——編故事、寫故事和講故事，這本書就應該屬於”如何講好一個故事”的那種。如果是想看如何寫作特別是文學性寫作，那這本書就不適合。
整本書內容其實不多，就是通過卡片讓你找到故事的點，然後通過畫布道具完善故事，然後後講出來根據反饋完善，最後一個適當比例應用在你的目標演講中。是一個需要實操的書，不斷聯繫的書。 這讓我想到很多有趣的知識，比如八字，比如占星，需要你不斷通過時間運用，不然會慢慢忘記，除了得到一些知識上的快感，便很快就消散了，這在當下講求效率的社會實在是不能算明智的事情。
故事，是相伴我們一生的東西。獲得了一個人的故事，就擁有了理解這個人行爲邏輯的鑰匙。你傳播了自己的故事，就創造了別人接近你的可能。 兩個人之間最短的距離就是一個故事！
整體來說還可以，有一些乾貨，值得去實操，提到了講故事細節說明作者確實是有貨的。推薦。