帶人高手：卓越管理者的領導智慧

2025年閱讀的第7本書：《帶人高手: 卓越管理者的領導智慧》，作者賈琳潔。 這本書從中層管理者最典型的用人痛點出發，圍繞“教會人、影響人、激勵人、選對人、留住人”五大核心場景，詳細探討了管理中帶人的各類問題，並結合了豐富的理論依據，爲管理者提供了實用的指導。 書中後記中的一句話讓我印象深刻：“領導力就像一面鏡子，既照見自己，又照見他人。”這句話深刻揭示了領導力的雙重作用——管理者通過這面鏡子不僅能反思自我，還能更好地理解他人。鏡子本身雖然不變，但它的作用卻因使用者的不同而有所變化。如果管理者能夠不斷提升自己的領導力，將這面“鏡子”打磨得更加清晰，不僅對自身成長有益，也能更好地帶領團隊。 作爲人力資源從業者，我們一直在研究新生代員工的特質，並致力於設計更加有趣且有效的管理體系，目的就是讓員工在企業中發揮最大的能動性，與企業共同成長、走得更遠。員工留在企業的底層邏輯通常可以歸結爲三點：生存需求、關係需求和成長需求。無論是選人、用人、育人還是留人，管理者都需要圍繞這三大需求展開工作。 通篇閱讀下來，受益匪淺。不過，如果提出一些改進建議的話，我認爲書中的章節順序可以稍作調整：從“選對人”開始，接着是“教會人”、“影響人”、“激勵人”，最後是“留住人”。因爲無論是教會、影響還是激勵，都建立在“選對人”的基礎上。只有在選對人才的前提下，後續的教會、影響和激勵才能更有效地發揮作用。如果在此基礎上人才仍然流失，那麼管理者可能需要重新審視員工的意願、個性、價值觀是否與企業的現階段發展相匹配，進而有針對性地採取留人措施。 對於新手管理者來說，這本書是一本非常實用的指南。特別是那些剛剛晉升爲管理崗位的人員，可以通過閱讀本書快速掌握帶人的核心技巧，提升自己的領導力。總的來說，這本書既有理論深度，又有實踐指導，值得推薦給每一位希望提升管理能力的管理者。

對我來說是在對的時間遇見了對的書，或者是雖然遇見得晚了點，但是一切都來得及的書。讀的過程中驚喜地發現，原來我的領導教給我的、以及我自己觀察到的管理方法，其實都是有背後的理論依據的。而這本書就是把理論和實踐相結合的一本書，讓我知道了在工作中學到的管理方法的背後邏輯，也積累了談話和麪試技巧。希望能立刻用起來💼

三流管理者親自幹活，二流管理者制度管人，一流高手以心帶人；讀懂人性、善於授權、凝聚人心，方能帶出所向披靡的強悍團隊。

讓下屬通過你這面鏡子照見自己每一分有價值的付出和進步，也在你的欣賞下進一步提升自我效能感。

這是一本帶人的工具書，羅列了帶人的幾大面向會遇到的問題以及對應的方法論，我會說方法論是有些章節只提到了解決的框架而沒有實際的案例，難免讀起來會覺得有骨頭而沒有肉；不過可以當作遇到問題的時候查找解決方案的FAQ，但是實際執行還是要因情況而做改變，例如書中提到的STAR提問法，我在另外一本書「創業維艱」中就看到那本書的作者（也是CEO)不支持，原因是這對資深員工基本沒用；另外一點是覺得有人能全都做到嗎？？

作者自己做的是人力資源，不是真正的業務部門經理，並沒有足夠多的管理下屬的經驗。本書的觀點大多套用組織行爲學理論，有些溝通方法在現實中根本行不通，很容易把關係鬧僵。

很好的書，任何大團隊或小團隊的管理者都可以讀讀