能成事的團隊
[美]斯科特·坦嫩鮑姆 [美]愛德華多·薩拉斯
175人在讀
14.6萬字總字數
¥67.43定價
[美]斯科特·坦嫩鮑姆 [美]愛德華多·薩拉斯
在經濟低迷、增長乏力、創新停滯的商業新常態下，單打獨鬥、依賴個人英雄主義的舊商業模式已不再適用。取而代之的，是強調團隊合作、追求高創新和強執行力的雙輪驅動新模式，這已成爲組織成功的關鍵因素。在此背景下，工業與組織心理學家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團隊效能的理論模型，旨在破解團隊合作的密碼。 在當今的許多團隊中，成員間普遍存在着一系列問題：相互輕視、缺乏主動性、各自爲政、害怕直言、暗中競爭、缺乏團隊意識、溝通不暢、工作不主動、同理心缺失，以及職業素養不足等。這些問題嚴重阻礙了團隊的效能和潛力的發揮。 《能成事的團隊》一書針對這些問題，提供了切實可行的解決方案。作者通過深入的案例分析和元分析研究，揭示了關於團隊合作的5大常見誤解，幫助你重塑對團隊合作的正確認知；提出了5大衡量團隊成效的標尺，助你準確定位團隊應具備的特性；總結了7大驅動因素，爲打造高效能團隊提供了清晰的行動指南。這本書不僅是團隊領導者的不容錯過的作品，也是希望在團隊中大放異彩的成員的寶貴財富。
團隊合作對於人類來說是個永恆的難題。 我們寄希望於1+1>2的結果，但又常常只能得到一個混亂和能夠吐槽一晚上的團隊。 這本書爲團隊合作梳理了7個主要的驅動因素，從人員能力、協作、協調、溝通、認知、氛圍、教練上展示了高效能團隊共通的因素，提供了團隊現狀診斷並進行改進的切實可行的明確方向。 總體來說，團隊領導者自己的水平和能力會幫助或限制團隊的效能，所以自我成長、學習是個人永恆的主題，這種放下自我優越感和不安全感勇於接受反饋並思考學習的循環，是極其重要的。 這本書也會給團隊的管理或領導者看待團隊現狀的有效視角，通過對現狀的觀察與分析，能夠通過各種方式不斷調整團隊每個參與者的能力與想法，不斷改善人與人之間的協調和氛圍。 不過我覺得，用心對待每個團隊成員，看到每個人獨特的特點和能力，打造安全的氛圍，永不過時。
感覺很多論證都是基於其他人的結果，稍顯膚淺…