人才盤點：創建人才驅動型組織 第3版
李常倉 姜英男
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李常倉 姜英男
在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業取得全球競爭優勢的核心。越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。它已經成爲GE、IBM、福特、強生、聯想等一大批全球優秀企業的zui佳實踐。在第3版中，作者結合近5年的諮詢實踐，對組織盤點、人才盤點體系等內容進行了補充；增加了如何開好人才盤點會等內容；增加了越秀地產的人才盤點實踐案例。 本書爲《人才盤點》的第3版，是禾思諮詢10年來在人才盤點領域實踐經驗的總結，側重介紹建設強有力的組織與人才管理機制，突出組織盤點。第3版重新梳理了人才盤點的體系，定義了潛力的評價指標體系，梳理了從戰略到組織盤點到人才盤點再到人才戰略（選用育留）的體系，並且站在CHO的角度，探討了如何通過人才盤點撬動組織變革、借勢建設強有力的組織。希望本書的出版能助力中國企業人才盤點實踐的進步，從而推動企業高質量發展。
這本書屬於作者爲自己的諮詢公司拉業務又不願意把知識講清楚的那種，導致內容拼湊、邏輯差。另外，作者的九宮格，把能力和潛力混爲一談，這完全是兩個概念。
如果要有DeepSeek的相關內容就好了！
整體沒有前兩版務實，此版加入了組織盤點，概念性的東西較多，沒有深入。關於人才標準的素質項解讀部分闡述過多，其意義不如告訴大家怎麼提煉出自己的素質項，這部分實戰不足。