職場十年：一個女生的蛻變之旅

今天是2024年的最後一天，也是這本書出版的第15天。 這是我第一次寫書。這本書能被這麼多人看見並喜歡，是我沒料到的。 讀大家的留言讀得我有點飄飄然，需要點時間冷靜一下，畢竟以我過往的經歷來看，如果我不清醒的話，命運就會一巴掌一巴掌把我扇到清醒爲止。 。 。 。 。 。 好了，我清醒了。跟大家聊聊這本書的創作吧。 在大家的留言裏，出現頻率最高的詞之一就是真誠。 其實在寫作時，我有過多次的猶豫。這個故事裏的我看起來太蠢了，那一段我不太討喜，要不要修飾一下？ 每當面臨這種抉擇的時候，我都會問自己：我有沒有那種美化自己、還不被人看出來的能力？ 沒有。 那就老老實實、是什麼就寫什麼吧。 這也是我在講脫口秀的過程中學到的最重要的一條教訓：真實地做自己。你是個什麼樣的人，其實是藏不住的。真誠面對，是邏輯的必然。 於是我非常理性地選擇了真誠。 事實證明我選對了。 ————————————————————— 關於書名： 留言區裏有不少人提到了他們差點被原來的書名勸退的事。事實是編輯一共給了我3個書名的選擇，我一眼就挑中了最成功學、最下沉的那個名字，所以書名這個事它真的不是編輯的鍋，完全是我的審美哈哈哈哈～ 後來看到網友反饋，編輯和我連夜改了名字。說是連夜，一點也不誇張。我在凌晨4點收到編輯信息，討論完了後我睡了個回籠覺（我跟編輯有12小時的時差），醒來時編輯把新的封面做好了，等我這邊確認之後就換了封面，這已經是編輯的晚上9點了。 我們原本還有點擔心換書名對這本書的影響，後來發現換了名字以後書的評分從86%漲到了現在的89.8%，大家用評分再一次狠狠嘲笑了我的審美。 ————————————————————— 關於紙質版： 有人留言問怎麼買到紙質版的書籍。 好消息：已經有出版社聯絡我啦！ 不過這個流程可能會比較長，而且初版的書可能不會印很多冊。 我已經在思考要在紙質版裏面加什麼來吸引大家購買了，可能是這本書的後續，可能是一些職場技能的分享，比如這本書裏提到過的說服的藝術，storytelling等等。 ————————————————————— 廣告時間： 這本書更多是講故事，我也在我的社交媒體賬號上分享了一些職場乾貨，比如結構化思維、清晰表達、Storytelling、有效說服、職場衝突等等，也有有關數據科學和人工智能的分享，歡迎大家去逛逛，小紅書B站油管都有我的賬號。這裏面的很多技巧都運用到了這本書中。比如Storytelling，比如清晰表達，比如結構化思維等等。 我最近也在整一個新的活，作爲我轉行人工智能兩年來的一個小結，如果一切順利的話，應該在1月底就能推出了，這裏提前給自己打個廣告。 PS：我在微讀上呈隱身狀態，從不發言（除了自己這本書），所以大家真的不要關注我的微讀了。 ————————————————————— 最後的話： 李誕在《脫口秀工作手冊》裏曾經分享說，如果你的目標是這場一定要炸，那準備就永遠是徒勞的。如果你的目標是變成一個越來越強的脫口秀演員，那就請永遠都好好準備。 同樣的，如果你的目標是一定要成功，一定要升職， 那準備就永遠是徒勞的。 如果你的目標是變成一個越來越優秀的自己， 那就請永遠都好好準備。 祝大家在2025成爲那個越來越優秀的自己。

這本小書還不錯哦，語言生動，經歷描述得也不枯燥，讓人讀得下去。邊看故事邊從中學到了38條職場經驗： 1/自信而堅定地溝通，列舉事實➕反問： 舉例： 面對對方的偏見，前輩一點也不生氣，反而笑了笑，冷靜又溫柔地反問：“我們供應鏈要做流程管理、做Six Sigma、還有XXXX，都非常實用，一點都不虛。你能說說你爲什麼會覺得供應鏈管理很虛呢？ 面對徐凱充滿偏見的觀點，前輩並沒有用另一個觀點來反駁，而是冷靜地闡述事實（“供應鏈包含XXX”），然後請求對方澄清觀點（“你爲什麼會覺得XXX”） 2/在接到任務的時候就澄清問題、或是在狀況出現之初就尋求幫助，就不會拖累整個項目組的進度。 3/眼裏要有活。 比如部門需要組織活動，我幫忙組織。部門老大需要製作報表，寫PPT，我幫忙幹活。其他項目組需要BD支持，我幫忙收集資料。就連我們部門需要在年會上出節目，剛入職一個多月的我也把這個活攬了下來，想點子、做計劃，還拖着部門其他人在下班後一起在辦公室裏練習跳舞。好在我們部門的人也非常配合，每天晚上嘻嘻哈哈地跳舞玩鬧，不但沒有怨言，反而都極力表揚我牽頭，省了他們大力氣。 3/轉到一個護城河高一點的職業，然後逐漸建立起高高的城牆，積累自己的 4/人們只有在閒得發慌時纔會覺得同事秀色可餐，當你忙得腳不沾地時，你的世界只有兩種人：能幹活的和不能幹活的。不能幹活的帥哥他依然是廢物。 5/分清楚什麼時間該有主人翁，搞清楚自己的崗位職責。 Ownership是企業經常談的一個詞，翻譯過來就是主人翁精神，指的是對工作非常負責，並且是超越職責範圍的全面投入。 學習項目所需知識是尼克的責任，掌握不了也是他的事，新來的任務更是他的責任。退一萬步說，項目砸了，尼克有責任，項目經理有責任，可我呢？我的任務僅僅是交接，然後走人啊！我爲什麼要這麼有責任感？如果尼克不想花時間，項目經理又不插手，正常人的反應不應該是正好偷懶嗎？ 6/逃離職場PUA 單個事件來看，它只是小事，讓人感覺不舒服，但是日積月累，不斷的否定足以摧毀一個人自信。 7/人性挺複雜。不要只看對方說了什麼，要去看對方做了什麼，利益是否和你一致。 一直批評我的華生其實很欣賞我；一直花式表揚我的溫哥華合夥人爲了自己的利益瘋狂攻擊我。在尼克事件中把我罵得狗血淋頭的大老闆其實是恨鐵不成鋼，而另一個永遠笑眯眯、對我特別親和的合夥人卻在後來坑了我一把。 一同做了幾次項目、我以爲同爲中國人可以抱團取暖的女生在背後說我壞話，而初次合作的印度經理卻在組裏另一個印度人說我壞話時直斥對方兩面三刀，讓他跟我面對面說清楚。 涉世未深的我總是容易被表象所迷惑，被人誇兩句就暈頭轉向，看到對方笑容迷人就下意識選擇相信。直到這一刻我才知道，與其簡單粗暴地將他們劃分爲好人和壞人，不如思考他是利益和你一致還是不一致的人。 8/如何提高溝通表達技巧。 開始有目的地看一些演講視頻，研究溝通表達的技巧，學習結構化思維和storytelling。更重要的是，我給自己找了一個練習的場所。畢竟溝通表達不是學出來的，而是練出來的。 9/大局爲重，認真做事，機會會再度降臨。 安努的小動作和我的專業其實所有人都看在眼裏，誰以大局爲重，誰汲汲於自己的一點利益，領導們看得清清楚楚。 10/在學術和實業之間有道鴻溝，名爲業務觸覺(business sense)。所謂業務觸覺，就是你在工作經驗、專業知識和行業知識之上形成的一種直覺，這種直覺會帶領你穿過重重迷霧找到終點，於千頭萬緒中抓出主線。 11/像工程師一樣思考，關注效用與成本的取捨。比如說A和B兩個模型，普通的數據科學家只會關注到A的效能比B高1%，但一個有工程師思維的人卻會同時注意到A的成本比B高30%，在綜合考慮成本和效益的情況下做出決定。 不是用的方法越複雜、算法越先進，就代表一個人水平越高。恰恰相反，在同等效果下方法越簡單，才越是高手。就像奧卡姆剃刀原理說的，如無必要，勿增實體。 12/在職場的遊戲規則： 你要對付一個人唯一的方法就是證明他沒有價值。 你的委屈和你的不忿，對於別人而言，毫無意義。 你抬舉我，我自然也尊崇你。後來我發現，職場中越往上走其實是越舒心的。 向下看，你遇見奇葩的概率越來越小，偶爾遇見的奇葩也會礙於你的身份而對你展示自己不奇葩的一面。 向上看，你的直屬領導權力大、視野超前，能爲你提供更多的幫助。環顧四周，走到這一步的人多半都頭腦清醒，並且有自己的一技之長，大家的默認模式就是合作共贏。 下等人踩人，中等人擠人，上等人幫人。 13/看出哪些是麻煩，哪些是機會。 談判本來就是有來有往，漫天要價，就地還錢。你給他們一個選項，他們回一個選項，你調整一下再給一個選項。 明顯客戶IT有很多漏洞，這是一個多好的機會啊。我會給他們一個更大的提案，除了數據質量，還有數據管理、數據監控，我連數據工程都可以幫他們一併做了，這樣的話第二期可以賣個半年。然後你的模型在拿到更多數據後還要持續改進和定期更新，這就是第三期。有了這些銷售額，我還愁升不了合夥人嗎？ 典型的交付團隊的思維，客戶的需求對我來說是麻煩，是成本的增加。而華生的思維是銷售的思維，客戶的需求對於他來說，是新的利潤源。 14/和客戶溝通的藝術： 在客戶問了一個很難的問題以後，你似是而非地說上一大段話，表面是句句贊成客戶理由，讓其舒坦，但你其實什麼也沒承諾。更重要的是，這段話還必須聽起來特別專業，讓人覺得你很懂行。 既讓客戶覺得我贊成他所有意見他是天才，又告知客戶他的建議不合理我們不會採用。 接到客戶問題以後，將對方的問題重新包裝，引向你想要的方向。這樣你的回答有了實質性的內容，也更容易被客戶接受。這是我看到華生、邁特等人使用的。它的缺點在於冗長，你可能需要一大段話來重新包裝對方的內容。 它只通過一個詞、一句話，就用新的框架重新定義客戶問題，然後無縫銜接到你想要的方向。這種回答會非常簡短，常常只有兩三句話，因此會顯得人非常有智慧，回答問題言簡意賅，但又在點子上，既被客戶喜歡，又引向了有利於我們的方向。 這是說服的藝術：如何引導他人得出你想要的結論。 15/從非管理到管理階層是質的飛躍，行爲處事甚至思維方式都要完全調整。 16/項目管理的精髓和藝術。 搞清楚一件事做完的標準是什麼，是程序寫完了，還是測試也做完了。 在我解釋了之後她又會舉一反三地問我各種問題，比如這是四周的工作量的話，那麼組員前兩週應該完成什麼，後兩週應該完成什麼，然後按照這個去跟組員溝通，這樣就避免瞭如果組員做錯了，而我們要等一個月才能發現的慘劇。 出了點意外，導致他們組不得不加班來趕進度，妮塔得知以後當着大家的面氣得追着阿山打：“阿山，你爲什麼不跟我說？只要你開口，我就幫你去罵XX（客戶）。” 當然，她是用一種又親暱又恨鐵不成鋼的語氣，並沒有“你搞砸了”的責備，而是“我跟你是一夥的但你不拿我當自己人”的感覺，任誰聽了都沒法生氣，阿山只好討饒：“我錯了我錯了，下次不敢了。” 17/經歷了各種難題以後，再遇到難題，我只會想：那又怎麼樣(So what)？情況不會比達拉斯項目更糟糕了。有問題就想解決方案唄，車到山前必有路。 18/管人需要什麼技巧？ 個人認爲，這裏反而不需要技巧，真誠纔是必殺技。真誠地關心每一個人，尊重每一個人。他們並不是你完成項目的工具，而是與你同行的夥伴。 誠實、善意地反饋，就事論事，只談事實，不說推測，更不夾雜情緒。比如項目裏有人犯了錯誤，那我只會告訴他“這個地方錯了，應該是什麼什麼”，絕不會說“你怎麼這麼粗心”，更不會說“你怎麼總是這麼粗心”。 一個喜歡批評人的領導，永遠能找到批評的角度。對方如果完成得快，可以批評他沒有全面思考，倉促行事；對方如果完成得好，可以批評對方瞻前顧後，沒有效率；對方如果完成得又快又好，還可以批評對方視野狹隘，沒有看到更大的願景。但是會做這種事的，最後只會淪爲三流的領導。 19/如何保證自己提供誠實、善意的反饋呢？ 很簡單，你希望聽到什麼樣的反饋，你就怎麼樣去給反饋。你希望別人如何對待你，你就如何對待他人。 20/作爲團隊領導，最重要的一點就是你是否有願景，以及你是否有能力讓別人也能分享你的願景。 在我看來，願景纔是作爲領導的立身之本。如果沒有願景，其餘的技能你完成得再好，你也不過是一個優秀的PMO，而有了願景，哪怕別的技能暫時不完美，你也成功地成爲一個青澀的領導。你的願景是什麼，你就能打造一支怎麼樣的團隊。 如果我的願景僅僅是完成項目的話，那我的團隊只會上班打卡。如果我的願景是拿到績效的話，那我的團隊就會關心做這件事是否符合他們的利益，他們可以得到什麼。 而我的願景是我真正相信這個模型和解決方案能幫助客戶解決問題，並投注極大的熱情去愛護這個產品的話，我的團隊就會和我一樣愛護這個產品，並盡他們最大的可能去做好他們那一部分工作。 21/評級這件事上，你不要只考慮魯迪，想想之前你合作過的其他分析師，他們那麼努力才掙得一個‘優/中’的評分，如果魯迪這種表現都能拿一個‘中’，你覺得對他們公平嗎？ 22/歧視，就是人們忽視你的工作能力，單純以年齡、性別、種族來判斷你。這就導致了你做任何事情，都要比別人艱難。 23/屁股決定腦袋。 當我的職責是交付時，我的KPI是項目能否在預計的成本內完成，因此我對需求極其敏感，生怕客戶提出新需求。當我的職責是客戶關係時，我的KPI變成了客戶滿意度和銷售，我對客戶需求仍然極其敏感，力爭想之所想，急之所急，甚至在客戶都不知道自己有這個需求的時候，我就已經把解決方案都想出來了。 我也終於知道公司爲什麼喜歡在項目組配置兩個領導了：一個負責客戶關係，另一個負責交付。這樣的話公司和客戶之間的矛盾變成了公司內部負責人之間的矛盾。當客戶有需求變化時，他們不需要跟負責交付的人直接談判，只需要告訴負責客戶關係的人，然後由對方來搞定。 24/技術出身、實幹型諮詢顧問的優勢在於我們深厚的積累，一旦補齊了短板就能迅速聚集能量，比如大老闆，比如麥克，比如我。 進入職場6年後，我發現自己處在了一個進可攻、退可守的戰略地位。而口才型諮詢顧問的窘境就是他們需要實幹型的人的支持。如果運氣好，他們就遇見我這樣的。運氣不好，那就不好說了。 25/問自己想要什麼，拒絕“升職”這個遊戲 回顧我六年的職業生涯，我覺得自己像是陷入了無限循環中：接到新項目→上項目發現挑戰（難搞的上司/同事/客戶）→遇到挫折→奮起→解決問題→升職加薪→接到新項目→繼續發現挑戰……這簡直是一個諮詢版的《恐怖遊輪》。 公司將一根名爲“升職加薪”的胡蘿蔔吊在我面前，我就乖乖地圍着石磨一圈一圈地奮力工作。 可是升職這條路是走不完的。經理上面還有副合夥人，副合夥人上面還有合夥人，合夥人裏面還分level 1、2、3、4……我真的要把我的人生都寄託在這種令人窒息的循環中嗎？ 我其實從來沒有渴望成功，我只是害怕貧窮。在小時候目睹了父母因爲生活窘迫而頻頻爭吵後，我對金錢有種格外強烈的執着 你希望在蓋棺定論時獲得的評價，纔是你心目中真正渴望的成功。 我用這個標準認真地審視了一下我的生活。如果有人在我的葬禮上說“若思工作認真，從不錯過任何客戶會議”的話，我大概會掙扎着從棺材裏爬出來，給他一嘴巴。 如果有人說“若思升職非常快，簡直是我輩楷模”的話，我也高興不起來。這句話最好是出現在我的簡歷上，而不是我的葬禮上。 我希望聽到的是：若思是一個勇敢而有趣的人，永遠保持好奇心，永遠勇於探索。 26/你在害怕什麼 我怕失敗，我怕丟臉，我怕失去掌聲和光環。我失去了那種一往無前的勇氣，變得束手束腳。我畫地爲牢，將自己困在了自己的舒適區。 我可以因爲不感興趣而拒絕，絕不該因爲害怕而拒絕。於是我決定聽從內心的聲音，去做一件對的事情，接下這個數據質量管理的項目，直面內心的恐懼，承擔失敗的可能。 痛苦通常意味着成長，如同幼兒在骨骼快速增長期間經歷的生長痛。 這個項目也讓我摸清楚了數據從生產到使用的全過程，從工程部門的數據埋點、到業務部門最後使用數據，中間有七八個部門處理了數據，一共三十多個步驟。而這些步驟中很多是重複的，還有很多步驟是多餘的，只是各個部門和小組爲了顯示自己的價值而被強行加了上去。 當七八個小組給自己強行加戲之後，這個數據就沒法看了。在項目完成的當時，我還沒意識到這個經歷有多寶貴，直到幾年以後，我才慢慢體會到這種對上下游數據細節的瞭解給我工作帶來的價值。 挑戰未知不一定會成功。我也經歷過挑戰失敗。我曾經以爲失敗以後被人議論會很丟臉，但真正經歷時我才發現，並不丟臉，我甚至覺得驕傲。 那是在一個會議上，有人把我失敗的項目拿出來當笑話講，於是大家鬨堂大笑。那是一個很奇特的感覺，在滿堂的鬨笑中，我並沒有感到羞愧。等到大家笑聲結束以後，我微笑着反擊：“我以爲我們公司鼓勵員工擁抱失敗，從錯誤中學習，看來是我誤會了。” 這個項目在開始前我們就已經知道成功的概率不大，並和客戶討論過了，但出於種種考慮，客戶仍然決定推進，因爲他們希望把這個端到端的過程跑一遍。結果不是他們看中的，過程和經驗纔是 我之所以敢硬剛，是因爲在他們的笑聲中，我清楚地聽見了內心的聲音：我做了正確的事情。勇於嘗試並不可恥，故步自封、嘲笑他人失敗纔可恥。 27/CYA，全稱cover your ass，直譯過來叫遮住你的屁股，就是說凡事要保護自己，免得受到別人的攻擊。 這也是諮詢顧問的必備技能。我們不可能每個項目、每件工作都完美進行，一定會有某些事情發展不順，甚至出現問題。如果不事先採取防範措施，等到問題真正發生的時候就會被責罵甚至記過。因此我們需要在平時工作的時候就保持CYA的習慣，和客戶保持公開透明的溝通，提前說清楚風險(risk)和限制(limitation)，並制定風險緩解計劃(mitigation plan)，就是CYA的其中一種方法。 原文：一開始就把風險和限制都說得清清楚楚，和客戶一起討論做的決定，完美地做到了CYA 小時候學滑旱冰的時候，我非常害怕摔跤，因此小心翼翼，從不敢邁大步子。然而摔過一次之後我才意識到，原來摔跤一點也不疼，沒有想象中可怕，從此以後我勇敢地邁開了步子，真正學會了滑旱冰。職場也是一樣。 其實很多時候，我們害怕的是害怕本身。沒有邁出去那一步之前，我們總在給自己畫圈，覺得這個不能做、那個不敢做。然而一旦邁出去這一步，就會發現其實沒什麼好害怕的。 28/拿offer，還是拿counteroffer? 【考慮去留的時候，要想清楚對方想要獲得什麼，自己要什麼】 我所擔心的點，被她拎出來強調了一下：“以你的眼光和經驗，不可能看不出這是一個走下坡路的行業。”新崗位的優點，對她來說都算不上優點：“客戶給你的條件，我都能給你。” 在這個新崗位中，我最看重的機會就是我可以深入地瞭解運營的方方面面，包括一個模型的落地和應用。大老闆四兩撥千斤：“這家公司的效率你是知道的。你需要花多少工夫、經歷多少扯皮才能實現這個目標？” 29/和聰明人打交道實在是一件很輕鬆的事情，因爲他們的行爲很好預測，他們永遠選擇最優解，理性行事，絕對不會因爲一時意氣或是暗暗不爽而給人下絆子，我也不需要擔心留下來會被針對。 30/免費的稱讚人人都會說，而要真金白銀掏錢給offer時，纔可以看出對方對你的真正評價。 31/法律之內，皆爲道德。比如你簽了一份商品買賣合同，任何一方違反合同都會敗訴，那麼你不能幹這種事。但是如果簽了一份offer，不管是公司撤銷offer，還是個人撕offer，它都不會受到法律的干涉，那麼這個就是合理的。 在美國，連僱傭合同都是at will，雙方都可以無理由地終止，更何況是這種offer？關鍵是你如何優雅地撕offer，在撕完offer後還能保持聯絡，爲將來準備後路。 撕和撕還是有區別的。比如有人撕offer，是在最後一天發一封郵件，沒有解釋，沒有對話，就直接消失了；有的人撕offer是態度誠懇，不光寫了郵件解釋，還發了短信；還有的人十分坦誠，讓我們知道他在考慮別的offer，因此他在接offer後再反悔我們也有了預期。如果一定要撕的話，請優雅地撕，誠懇地撕，負責地撕。 32/高級的競爭是合作共贏。 作者問他：“你幹嗎幫他到這個程度？”華生淡淡地說：“如果客戶發現克里斯是傻子，他會怎麼看待我們整個項目組？” 很多人都說，職場就是競爭關係，要學會鬥爭，人不爲己，天誅地滅。 但以我這麼多年的職場經驗來看，這種低層次的鬥爭只能幫你走到一定程度，再往上幾乎是不可能的了，除非你在一個爛透了的職場環境裏。而繼續向上走，需要格局。 華生和克里斯攜手向我展現了一場不一樣的競爭，沒有勾心鬥角，而是大大方方地競爭，同時合作共贏，最後雙雙實現了自己的目標。這就是他們的格局。你的格局有多大，你的力量就有多大。 除了格局，還有技巧。不管是華生還是克里斯，他們破局的過程中都有一個共同的特點，那就是他們重新定義了框架，然後在這個新的、有利於自己的框架下進行競爭。 33/機會出現，主動出擊 所有公司都是這麼對新人的：剛開始乾的都是雜活。而且所有公司都有一個學習曲線(learning curve)，一開始進展會非常緩慢，直到越過拐點纔會陡然上升。你如果半途而廢，那你永遠越不過這個拐點。他還給了我一個非常良心的建議：在這個公司待滿3年，越過拐點以後再換工作。 經歷過的最好的客戶了：小而美的團隊、雄心勃勃的領導、清晰扁平的組織架構，團隊裏不管縱向彙報還是橫向交流都十分順暢。雖然說這是個大公司，但這個團隊的風格卻更偏向startup（創業團隊）。 在有startup的優點的同時，它又避開了startup的缺點。具體來說，就是這個團隊不！差！錢！這一點可以讓所有每天奔波於拉投資的startup團隊流下羨慕的口水。 offer都沒到手，還不知道客戶要不要你，你糾結個什麼勁？我決定走一步算一步，先主動出擊，看看自己能不能得到這個機會，等有了選擇權，再來糾結如何選擇。 34/上位者的喜怒，多半不是情緒宣泄，而是爲了謀求更大的利益。而對我動手的利益實在太少了，少到根本不值得他們花心思。果然，在客戶承諾了下一年的合同之後，得到了利益保證的格雷斯就偃旗息鼓了。格雷斯和大老闆得到了銷售業績，客戶得到了我，我得到了心儀的機會。我們都有光明的前程。 35/裁員與反裁員的極限拉扯 凱倫對我的投訴沒有任何證據支持，我從來沒有對她有任何不尊重、不支持的行爲（如果我那天朝她大吼了，那就是另一個故事了）。相反，我證據收集得非常足，而凱倫也的確犯了很多錯誤，HR判定我在此過程中沒有做錯任何事，於是支持解僱了凱倫。 36/轉行選擇，新的征程 我可能需要從管理層的位置走下來，回到基層。 因爲一方面，要掌握硬技能不能光靠培訓視頻，你必須深入一線，自己動手嘗試。那些讓你在深夜狂薅自己頭髮的報錯信息，那些和同事們一起瘋狂摳細節的各種討論，纔是學習知識的最佳途徑。而作爲管理層，你天然失去了這個機會。 另一方面，我也很難找到管理層的工作。我可以試着拼一把，看能不能瞎貓碰上死耗子。但問題是——這種居然僱傭經驗不足的人作爲管理層去管理技術人員的公司，你敢去嗎？但要放棄多年的積累，去另一個地方從頭做起，還是需要勇氣的。我一時間也舉棋不定，於是去找我的職業顧問諮詢。 我開始思考，如果形勢真的要糟，那我該如何才能苟住並儘量過得舒心？ 37/爲了實現這個目標，我特意爲自己挑了一個以養老而聞名、在人工智能方面也很有口碑的互聯網大廠，並制定了一個爲期90天的計劃。 這個計劃是根據目標倒推的，如果想在某一天之前完成跳槽計劃，那麼我每週應該做什麼，什麼時候要完成培訓課程，什麼時候要過一遍面試問題，什麼時候要發簡歷等等。計劃進行得很順利，在90天的末尾，我順利完成了三面，並在兩個月後加入了該大廠。 38/一開始，機會來得很偶然。但拿到一個機會，有了相關經驗，更多的機會就會找上門。機會多了，自然就茁壯成長了。 開心你能看到這裏，歡迎＋我一起多多交流：baozangaqing

五星推薦。也適合男生讀哦！一個莽莽撞撞毛毛躁躁的職場小白的成長經歷，從找工作開始。從文中不難看出，作者比較善於利用外部資源，爲自己的成長鋪路，值得我們學習。作者很能幹，所以，我只學習我能學的那一部分吧。 這種書，多多益善！ 🌸 感慨幾句： 人生的機遇充滿巧合！ 但行好事，莫問前程！ 機會是爲有準備的人準備的！ 說話是一門藝術！ 好好學學心理學，大有裨益！ ☘️ 看了書籍簡介，果然幹練，直接貼在下面，僅供參考。 『一部自傳體職場修煉寶典，記錄了一位學金融的海歸留學生在職場中的蛻變歷程。 作者從涉世未深的數據分析師起步， 經歷了職場PUA、項目失敗、技術迭代、性別歧視等挑戰，逐步成長爲人工智能深度學習領域的專家。 在職業發展的過程中，作者不僅學會了如何應對各種職場困境，還通過反思和策略性決策，在職業生涯中做出了重要的選擇。 通過這本書，讀者可以看到一個女生在職場中的成長與蛻變，以及她在面對職業挑戰時所表現出的勇氣和智慧。 』 ☘️ 最後，貼兩句作者的話，特別贊同第一句。一路走來，感覺還真就是運氣大於實力！ 『我一直都說，我是一個運氣大於實力的人。 我無法控制命運給我安排的下一段旅程，我唯一能做的，就是珍惜每一次機會、善待身邊每一個人。 與君共勉。』

1. 從考證入行到數據分析領域，體現出數據天賦和較強的執行力，敢於行動找到了工作。 2. 入行之後，做有準備的人，有邊外人員到做真正數據分析的人，時刻準備着，不斷思考精進自己的專業，在偶然機會有突現自己能力的地方。 3. 開始做專業的事，把自己的專業發揮最大處，這個過程突破小組組長，用自己的數據專業能力破局，讓上層領導看到自己的實力和專業，低層拼搏過程:學會收集證據，避免情緒化爭吵。 4.在數據分析中小有成就，被領導看到，被重用參與大的重要的項目，這是都是有能力的一羣人，只是術業有專攻，中層攀爬過程:守住自己的專業壁壘，瞭解學習如何溝通，以及如何管理團隊 5.高層互利:花花轎子衆人抬，讓事情往自己有利的方向發展，把蛋糕做大，只要不下桌就有飯喫。 6.最後患得患失，怕失去怕睡在以前的功勞簿上，大膽突破自己，保持新鮮感，以及平常心，承認自己有幸運的成分，又迴歸到看山是山

《職場十年》：從青澀到精英，女性職場進階的三大法寶與蛻變啓示，奉獻內容類似的3本書籍的分析比較 《職場十年：一個女生的蛻變之旅》是一本自傳體職場修煉寶典，詳細記錄了作者若思從涉世未深的數據分析師，到小有成就的數據科學家，再成功轉型爲人工智能深度學習領域專家的職場成長經歷。本書通過豐富的職場故事、實用的職場技巧和深刻的職場感悟，爲讀者呈現了一場精彩紛呈的職場蛻變之旅。以下是對該書的深度分析。 一、故事背景與人物設定 若思，一個北京女孩，擁有金融背景的海歸留學生。她的職場之路從數據分析師起步，歷經了廣告、貿易、IT、奢侈品、教育等諸多熱門行業，執掌多家知名企業要害部門，最終成爲敏銳的行業洞察者。若思的故事背景設定具有很強的代表性，她不僅代表了廣大職場女性的奮鬥歷程，也展示了金融、科技等領域職場人的成長軌跡。 二、職場挑戰與應對策略 1. 職場PUA與技術瓶頸在職場生涯中，若思遭遇了職場PUA和技術迭代帶來的挑戰。面對這些困難，她選擇直面內心，通過自我提升和學習新技術來克服。例如，她發現自己在溝通表達上存在短板後，立即採取行動，通過看演講視頻、學習結構化思維和storytelling等方式提升自己的演講能力。這種勇於面對挑戰、積極尋求解決策略的精神，是若思職場成長的重要動力。 2. 項目失敗與裁員困境若思在職場中經歷了項目失敗和裁員等困境。這些經歷讓她深刻認識到職場中的不確定性和風險。然而，她並沒有因此氣餒，而是選擇主動思考、勇於先行。她通過觀察行業趨勢、分析市場需求，不斷提升自己的專業素養和綜合能力，從而在職場中立於不敗之地。 3. 性別歧視與人際衝突作爲女性職場人，若思也遭遇了性別歧視和人際衝突等挑戰。她通過堅定自己的信念、保持專業精神，以及運用智慧和策略來處理這些問題。她學會了如何從容管理團隊、處理人際衝突，成爲了一個真正的職場精英。 三、職場經驗與心得分享 1. 敬畏命運，珍惜機會若思在書中多次提到自己對命運的敬畏和對機會的珍惜。她認爲職場中的每一次成功都離不開運氣的成分，但更重要的是實力和努力。她通過自己的經歷告訴讀者，只有不斷提升自己的專業素養和綜合能力，才能在機會來臨時牢牢抓住。 2. 做好每一天都竭盡全力的自己若思強調，在職場中要想取得成功，就必須全力以赴、竭盡所能。她認爲，無論身處何種環境、面對何種挑戰，都要保持積極的心態和堅定的信念。只有這樣，才能在職場中不斷進步、不斷成長。 3. 學會觀察與模仿若思在書中分享了自己在職場中學會觀察與模仿的經驗。她認爲，通過觀察身邊優秀的同事和領導，可以學習到他們的優點和長處。同時，通過模仿他們的行爲方式和思維方式，可以不斷提升自己的職業素養和綜合能力。 四、職場感悟與人生啓示 1. 職場不是尋求公平與公正的地方若思在書中提到，職場並不是一個可以尋求公平與公正的地方。她認爲，在職場中要想達到自己的目的，就需要抓住每個人在意的點，巧妙運用策略來實現自己的目標。這種對職場的深刻認識，讓讀者更加清晰地認識到職場中的規則和玩法。 2. 記憶可以被重塑若思在書中還談到了記憶可以被重塑的觀點。她認爲，通過不斷強調自己的幸運和成功經歷，可以建立自信、樂觀面對未來。這種對記憶的積極塑造，讓讀者更加明白心態對於職場成長的重要性。 3. 機會留給有準備的人若思用自己的經歷證明了機會是留給有準備的人的。她通過不斷學習和提升自己的專業素養和綜合能力，抓住了每一次機會，實現了職場上的蛻變。這種對機會的敏銳洞察和積極把握，讓讀者深受啓發。 五、總結 《職場十年：一個女生的蛻變之旅》是一本值得每一位職場人閱讀的書籍。它不僅爲讀者呈現了一個真實、生動的職場故事，更通過豐富的職場經驗和心得分享，爲讀者提供了寶貴的職場成長指南。通過若思的職場經歷，我們可以深刻認識到職場中的挑戰與機遇並存，只有不斷提升自己的專業素養和綜合能力，才能在激烈的職場競爭中脫穎而出。同時，我們也要學會敬畏命運、珍惜機會、保持積極心態和堅定信念，才能在職場中不斷成長、不斷進步。這本書不僅是一本職場寶典，更是一本人生啓示錄，它讓我們更加清晰地認識到自己的職場定位和成長方向，激勵我們在職場中勇往直前、不斷追求更高的成就。 六、與內容類似的3本書籍的分析比較 1. 《向前一步》 作者：謝麗爾·桑德伯格 分析比較：這本書鼓勵女性在職場中勇敢追求目標，克服恐懼和障礙，積極爭取晉升機會。與《職場十年》相似，它同樣關注女性在職場的成長與挑戰，但《向前一步》更多地從心理學和社會學的角度探討女性在職場中的心態調整與策略選擇，爲女性提供了更爲宏觀的職業發展視角。 2. 《杜拉拉昇職記》 作者：李可 分析比較：作爲一部職場小說，《杜拉拉昇職記》通過主人公杜拉拉的職場奮鬥史，展現了都市女性的獨立與追求。與《職場十年》一樣，它詳細描繪了職場中的競爭、合作與人際關係，但《杜拉拉昇職記》以小說的形式呈現，情節更爲跌宕起伏，更具可讀性。 3. 《女人要爲理想而奮鬥》 作者：金周妍 分析比較：作爲一本職業指南，這本書記錄了金周妍從新員工到寶潔常務的17年職場生活經驗。與《職場十年》相似，它提供了豐富的職場實戰經驗和策略，但《女人要爲理想而奮鬥》更側重於女性在職業生涯中的規劃與目標設定，爲女性提供了更爲明確的職業發展路徑。 分析比較 這些書籍與《職場十年：一個女生的蛻變之旅》在內容上具有相似之處，都關注女性在職場的成長、挑戰與蛻變。然而，每本書籍的側重點和呈現方式又有所不同。《職場十年》通過真實的故事與經驗分享，爲讀者提供了豐富的職場實戰經驗和策略；而其他書籍則從不同的角度出發，如心理學、職業規劃、職場文化等，爲女性提供了更爲全面和深入的職場成長指導。讀者可以根據自己的需求和興趣選擇適合自己的書籍進行閱讀和學習。

如作者所說，作者的《職場十年》看起來像了打了雞血和乘坐了順風車，走的異常的穩當和順利，雖然中間偶有意外，但不可否認她遇到的領導和職場環境都是非常不錯的，由此纔有如此順利的發展。 另一方面也不可否認作者的努力，她原本就擁有普通人難以企及的機會和能力，她的經歷更像是普通人對高級版本，而處在社會洪流中的我，看到她的職場十年，只想說非常羨慕，但我完全無法模仿，我沒有那麼好的學歷，也沒有能力進到大廠，更無法開啓她那樣的職場生涯。但是作者的經歷也在無形中給我們提供了很多參考，比如雖然作者很幸運，但作者是“能力先行”，只有有能力的人才能隨時抓住機會，再比如，書中關於職場道德的觀點“法律之內，不談道德”，職場是雙向選擇，不要覺得自己對不起誰，只要沒有違法即可。 最後是職場人際關係，在一個好的人際關係中，大家是利益共同體，考慮的是如何做到利益最大化，而不是情緒最大化，這自然又是另外的故事了，因爲你只有到達另外的圈層，才能遇到這樣高格局的人。

差點因爲書名而錯過的書。不愧是技術背景的科學家撰寫的自傳，行文流暢，言簡意賅，作爲地鐵讀物很合適。雖然是講職場，已經剝離了她工作中專業晦澀的部分，本外行人都看得有味。 作者非常謙遜，幾乎每次的職場轉折點都歸之於“命運的垂青”。然而，嗅到行業新方向就出擊的敏銳，求職季屢次遭拒仍能抽心力花兩週考出新證的學習能力，加班到凌晨幹翻同事、腦殼仍能自傳的充沛精力，就算沒有上場機會、也要事先閱讀所有材料的認真準備。看到了一個踏實、好奇、勇敢、有野心的人類樣本。 明確目標，但行好事，長期主義，端正態度，某些價值觀，需要用具象之物不斷提醒並加固。這本書便是如此的具象之物。

2026年度好書，好評寫在前頭，非常推薦！適合剛入職場的年輕人看，會少走很多彎路，尤其對職業規劃認知和職場溝通上有非常大的幫助。​ 本書分爲2章節，第一部分是成長，共分爲12個章節，主要是講作者一路成長的艱辛，同時慢慢明白職場中的遊戲規則，被客戶痛斥，被同事歧視後勇敢反擊，與他人團結合作下完成一個又一個任務，不斷提升交流能力，終於成爲一名合格的管理者。第二部分是選擇，共分爲9這章節，主要講作者在升職路上發生的故事，受到客戶的加入邀請後，拿到老闆的counteroffer，當職場環境不利於自己的周旋，及時抓住機會成爲甲方，後面公司併購的裁員風波，於亂局之中開新局，憑藉着對行業的洞察，終於投入了ai新賽道，開啓下一個10年職場路。​ 讀完之後，給我的啓發可以用三組詞來概括：成長迭代，溝通共贏，抓住機遇​ 1. 成長迭代：在初入職場，提升專業技能是第一位，非常忌諱不要不懂裝懂，學會不斷迭代優化能力，讓能力跟上業務需求，在一次次實踐中反思找到我下次可以做到更好的地方。​ 2. 溝通共贏：職場裏，溝通力是一種非常重要的軟實力，會幹不會說，實際上是非常喫虧的。這裏不僅僅是說和領導溝通，還有合作的同事，服務的客戶，有一個詞我認爲非常重要，叫需求。這個詞非常神奇，尤其想解決問題但是不知道從哪裏下手，可能原因是沒有識別到那些潛在需求。瞭解客戶的需求，你能賺到錢，瞭解領導需求，你有可能會升職；瞭解公司需求，你可能會得到新的機遇。​ 3. 抓住機遇：職場中我覺得有兩個任務，一個是提高能力，一個是深入瞭解一個行業或者領域。前者讓你在職場需要本領，後者讓你在職場打開眼界和認知，找到下一份優質工作。那其實做到這兩個還是不夠的，要善於識別機會，而且要穩穩得抓住機會。作者在職場摸爬滾打10年，終於在AI的浪潮中抓住了風口。那我們在職場中，不要僅僅盯着自己的一畝三分地，要把眼光放在自己崗位的上下游，乃至客戶端，未來行業的發展上。​

我覺得這本書特別適合剛畢業或者是工作個一兩年，兩三年的人看。 我已經工作9年了，沒有作者好的學歷背景好的平臺，雖然也在自己的崗位上兢兢業業和牛鬼馬做鬥爭，但是階層或者是工作環境的差距。或者是個人能力的侷限，現在的我還在底層掙扎。 看到作者的經歷,在不斷的升級打怪中獲得的成就感非常的羨慕，感覺自己也經歷了一番一樣。 不僅是小說，它裏面也給了一些職場建議或者是分享了一些職場溝通、上下級、職業選擇方向、專業和管理等方向的實用價值。 在這其中給我印象最深的一個就是在他還年輕的時候，大概工作三年的樣子，有一個同級別的合作同事不想配合部門工作早點下班，作者沒有控制住情緒和他起了爭執，最後被投訴。再到後面幾年之後坐上管理崗，有一個類似情況的下屬。但是他沒有起爭執，默默收集證據，想辦法搞走他。一個關於職場溝通上的進步，也是一個案例的示範。 作者一直說自己很幸運，但我覺得他對職業方向的選擇和他本身諮詢行業對大方向的關注和了解有關係。還有一個非常重要的就是他很努力，有一句話是說越努力越幸運，我一直堅信。 在我目前類似銷售的崗位上，也會偶爾有這種覺得自己很幸運。我也思考過這個問題，也和同事交流過，我自己覺得因爲有努力在，所以幸運會有更大的概率。 還有作者提到過兩三次的就是在看不到前途，看不到方向，不知道怎麼選擇的時候，跟隨自己的內心，潛意識裏纔是你真正想要的東西。 還有即使非常努力，但是沒有任何收穫或者是不會被認可的時候，也要堅定的去做，跟隨自己的內心去走，其他的就順其自然。 所以總結下來第一要經常關注行業大方向給自己有做調整的可能性，第二就是堅定自己的初心，跟隨自己內心的選擇。堅定的去相信自己堅定的東西，第三越努力越幸運……

職場小白必讀！適合想從技術轉管理者閱讀，特別推薦軟件工程師閱讀。 作者有美國留學背景，從數據分析工程師做到數據科學家再到人工智能專家，從諮詢公司中國分部小助理做到美國總部合夥人再到甲方互聯網公司總監… 軟件、諮詢行業基本上是男人的天下，一位華人女生要在美國公司一路升職打怪，遇到困難就更多了，不得不佩服作者的韌性和悟性。 當然，美國的職場經驗未必適合中國，特別是與國企職場環境差異很大，讀者需要自行辨別。 在2B領域，贏得客戶的尊重比贏得領導之心更重要。“最賞識我並將我置於美國員工之上的人，居然是客戶，而不是自己公司的人。爲此，我一直很感激這個客戶。” 我也是深有體會！ 2000年做萬科項目，當時萬科lT負責人提出能否在四季花城現場開盤？要知道那還是撥號上網的時代，我們的軟件還是access桌面數據庫，只能單機使用。 我沒有絲毫猶豫就應承下來，回公司組織人手改程序，調整成SQL server數據庫。寫銷控表展示程序，用大電視輪播實時樓盤銷售情況。 當年萬科項目都在城鄉結合部，現場的網絡條件很差，我們寫批處理不停地ping總部服務器，保證網絡不掉線。爲以防萬一，還在售樓大廳給我找了一間房，讓我隨時可以修改程序應急。 一週後四季花城開盤，很順利！實現了現場打印認購書、收據，現場大屏幕輪播銷控表… 這是全中國第一次現場開盤，算是給萬科長臉了。當然，第二天萬科就開出雙倍工資，想挖我過去。 老闆知道後，第一時間給我漲工資，升職，給股份…