贏利：企業高質量增長的頂級思維

💕強烈推薦。 前不久，我在抖音看見一個人替網友分析商鋪虧損原因，很多網友的言論真是讓我目瞪可呆：開蜜雪冰城那肯定賺錢；我們只請了一個人，我和爸媽不用算工錢；轉讓奶茶店那人，是我以前同事，他不會坑我。 結果把店鋪轉讓費，加盟費，裝修費，水電煤氣，人工費一算，再把每天流水一減，一天沒有利潤不說，還倒虧一千塊！ 庸人思維：全憑對方良心和自我感覺。 大佬思維：在做一件事情之前，就會花很大精力去調研，去核算所有成本和利潤，來判斷這件事的成功概率，有的即便能賺錢，但只有微利，也不會浪費時間去做。 李踐這本書，告訴我們，你要賺錢，你就要知道把企業做上市是最賺錢的方式，按照上市企業的標準，來打造企業。 商業計劃書——拉投資——建團隊——找供應鏈——開第一家店——百家店——香港上市——套現離場。 那普通人思維呢？我想開一家小店，什麼上市，什麼打造世界第一，我都不感興趣！ 那我推薦你直接看本書第九章，把資產負債表，利潤表，現金流量表瞭解清楚。 🌱財務管理內容提煉： 一、財務是經營的“魔鏡” 財務報表是企業經營的“體檢報告”，通過三大報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）可洞察經營問題。例如： - 利潤表反映盈利質量，若收入增長但利潤下滑，可能因產品不聚焦導致資源分散； - 現金流量表揭示現金流健康度，造血功能（用戶持續消費帶來的現金流）比利潤更重要，是企業生存的命脈； - 資產負債表暴露潛在風險，如庫存積壓、應收賬款過多、固定資產過重等“地雷”，可能直接吞噬利潤。 二、殺死企業的七大財務殺手 1. 財務不規範：根源在老闆，需建立規範的財務報表體系，同時要求董事長和高管精通財務，配備專業財務總監。 2. 利潤虧損：核心原因是產品缺乏競爭力，需迴歸用戶價值，通過差異化創新提升溢價能力。 3. 庫存過大：源於“先生產後市場”的傳統思維，應轉向“先用戶後產品”的預售模式，減少庫存積壓。 4. 應收賬款過多：本質是產品不可替代，只能依賴賒銷。需強化產品價值，吸引高質量客戶，縮短回款週期。 5. 固定資產過重：避免重資產投入，優先採用外包或租賃，將資金聚焦於用戶價值創造。 6. 多元化投資：盲目追熱點導致資源分散，需堅持“一生一事”的聚焦戰略，砍掉非核心業務。 7. 高利貸：堅決拒絕高息借貸，通過股權融資等低成本方式解決資金問題。 三、財務管理的實戰策略 1. 數據思維：用數據驅動決策，建立日/周/月產品損益表、客戶損益表等，實時監控關鍵指標（如庫存週轉率、應收賬款週轉率）。 2. 現金流管理： - 開源：通過價值創新提升產品溢價，建立持續的用戶付費入口； - 節流：砍掉無效開支，優化成本結構，如採用RPA自動化處理基礎財務流程，降低人力成本。 3. 財務團隊專業化：財務總監需成爲戰略伙伴，參與經營決策，而非僅扮演“賬房先生”角色。 4. 制度保障：每月召開財務經營分析會，由董事長、高管和財務總監共同拆解數據，制定改進方案。 四、案例啓示 - 某電子企業：營收6000萬但利潤僅100萬，通過“經營賬”分析成本結構，優化庫存和應收賬款管理，實現利潤雙增長。 - 新希望六和：構建“財務共享中心+數據中心”雙中心體系，利用RPA自動化處理銀行對賬等流程，釋放人力聚焦高價值決策。 五、企業家財務思維五大修煉 1. 數據穿透：通過財務數據洞察業務本質，如從“營業收入增長10%”追溯到“銷售商品收到的現金僅增長3%”，識別賒銷風險。 2. 專業能力：系統學習財務知識，理解“收入-成本=利潤”的底層邏輯，避免因財務盲區導致決策失誤。 3. 團隊建設：打造“財務總監（戰略伙伴）+財務經理（理財幕僚）+會計（覈算執行）”的三級財務團隊。 4. 制度落地：建立財務分析會、預算管理等制度，將財務管控融入日常經營。 5. 風險預警：設置單房能耗、採購價格等紅線指標，通過智能預警系統及時發現異常支出。 總結 財務管理絕非事後覈算，而是貫穿經營全流程的“事前算贏”系統。企業需以財務爲“魔鏡”，識別並排除七大殺手，通過數據驅動、現金流管理和專業化團隊建設，實現從“粗放增長”到“高質量贏利”的轉型。正如李踐所言：“利潤不是算出來的，而是設計出來的。”只有將財務思維融入戰略、產品、營銷等每個環節，才能構建可持續的贏利能力。

《贏利：企業高質量增長的頂級思維》讀書筆記 一、全書主旨 本書聚焦於中國企業如何實現高質量、可持續的增長，而非盲目追求規模擴張。作者李踐結合多年實戰經驗，提出了一系列以“贏利思維”爲核心的經營方法論，強調企業應從機會導向轉向能力導向，從規模增長轉向價值增長。 二、作者核心理念 · 高質量增長：增長必須有利潤、有現金流、可持續 · 客戶價值：所有增長圍繞創造超額客戶價值展開 · 精益經營：通過精細化運營提升人效、坪效、品效 · 長期主義：構建持續贏利的能力系統而非追逐短期機會 三、核心方法論框架：增長金字塔 1. 頂層設計：戰略聚焦 · 一厘米寬，一公里深：極度專注核心業務 · 三大聚焦原則： · 客戶聚焦（服務誰） · 產品聚焦（提供什麼） · 市場聚焦（在哪裏競爭） 2. 增長引擎：三大驅動力 · 產品驅動：打造讓客戶尖叫的爆品 · 市場驅動：高效獲取精準客戶 · 管理驅動：通過組織能力提升人效 3. 運營根基：財務業務一體化 · 現金爲王：關注經營性現金流而非賬面利潤 · 數據儀表盤：建立關鍵經營指標實時監控系統 · 單元覈算：最小業務單元獨立覈算利潤 四、關鍵思維模型 1. 客戶終身價值思維 · 計算客戶全生命週期總價值 · 基於客戶價值設計服務體系和投入 2. 精益成本思維 · 區分有效成本與無效成本 · 建立“成本—價值”匹配原則 3. 增量突破思維 · 找到制約增長的關鍵瓶頸 · 集中資源單點突破 4. 組織人效思維 · 人均利潤作爲核心考覈指標 · 建立“人才—崗位—價值”匹配體系 五、實踐工具與檢查清單 1. 戰略健康度檢查 · 主營業務是否清晰聚焦？ · 客戶畫像是否精準？ · 競爭優勢是否可持續？ 2. 財務健康度檢查 · 毛利率是否高於行業均值？ · 經營性現金流是否爲正？ · 費用結構是否合理？ 3. 增長健康度檢查 · 新客戶獲取成本是否在下降？ · 老客戶復購率是否在提升？ · 人效是否持續增長？ 六、核心觀點摘要 1. “增長不等於贏利，但贏利必須增長”：重新定義增長質量 2. “選擇不做什麼比選擇做什麼更重要”：戰略的本質是取捨 3. “客戶不爲你的成本買單，只爲價值買單”：成本控制的正確視角 4. “人效是檢驗組織能力的金標準”：組織進化的核心指標 5. “今天的現金流比明天的利潤更重要”：生存底線思維 七、閱讀價值與適用人羣 適用人羣： · 中小企業主、創業者 · 企業高管與業務負責人 · 追求經營效率提升的管理者 獨特價值： · 融合西方管理理論與中國特色實踐 · 提供可落地的工具而非空泛理論 · 強調財務業務一體化思維 · 注重長期能力建設而非短期技巧 八、個人思考與延伸 1. 時代適應性：在存量競爭時代，本書方法論尤爲適用 2. 平衡的藝術：需根據企業階段平衡聚焦與創新 3. 文化維度：中國企業的組織文化對方法論落地影響顯著 4. 數字化補充：可結合數字化轉型工具提升方法論效率 閱讀建議：本書適合反覆閱讀並結合企業實際進行“診斷式應用”，建議每季度對照檢查清單進行經營覆盤。

構建有效的人才生產線，可按照“六步法”落地： 1. ​​頂層設計：明確人才結構與數量​​ • 先回答“我們要什麼人、要多少人”。以未來千店萬員的規模倒推，需要多少店長、店員，以及相應的核心能力模型。 2. ​​分層設計：搭建五級人才生產線​​ • ​​新兵連​​：面向一線新人，由各分公司將帥負責，把文化、制度、流程、基礎技能做成標準化“入職必修課”。 • ​​精兵連​​：從新兵中篩選 top20%，由集團學習官負責，強化專業技能與業績貢獻。 • ​​管培生​​：面向未來中層，來源內部升級＋外部招募，由人力資源副總裁親自抓，培養管理與戰略思維。 • ​​大將營​​：培育營銷總監級“大將”，由營銷副總裁負責，聚焦市場與團隊作戰能力。 • ​​將帥營​​：培養分公司總經理，由一把手親自負責，側重戰略決策與組織治理。 3. ​​責任到人：誰來抓，誰就是“校長”​​ • 每條生產線必須指定清晰的責任主體，且該主體要像校長一樣投入時間與精力，否則人才複製難以落地。 4. ​​標準化運營：把每人、每天、每件事都拆到最小顆粒度​​ • 將崗位職責、流程、工具、評估拆成可複製的“作業指導書”，只有顆粒度足夠細，才能保證品質一致。 5. ​​制度與文化保障：用機制倒逼執行​​ • 價值觀紀律、會議、學習、帶教、讀書會等制度必須配套，讓員工在日常工作中自動遵循標準。 6. ​​業績驗證：用結果說話​​ • 通過業績目標反推人才目標：多招 1 個兵→多做 100 萬元收入；多出 1 個將→多做 1000 萬元收入；完不成即調整崗位，形成能上能下的壓力與激勵。

好書！有理論也有工具，從公司的戰略到經營、管理以及資本運作等方面都有講到。雖然寫的比較粗略，但是也能獲益多多。這個其實也算正常，人家畢竟是搞企業諮詢的，不可能把看家的本事全部講出來，要不然誰還掏錢去做諮詢呢？

微信讀書的書友們及作者，您好！這是我廖子兵法（lzbf1979111）在《微信讀書》閱讀完的第1414本書籍。感恩作者李踐老師寫就這本《贏利：企業高質量增長的頂級思維》，閱讀過後，我內心觸動頗深，迫不及待想與大家分享！ 作爲一名在企業諮詢顧問領域深耕多年，服務過數百家企業的戰略顧問，我一直探尋能助力企業實現質的飛躍的祕籍。這本書恰如一場及時雨，爲我提供了全新的思路與深刻的見解，在此，我想將閱讀後的評價、心得體會和感悟與您分享。 一、與書結緣的契機 作爲多家企業的戰略顧問，每天都會接觸到形形色色爲經營發展而困擾的企業。從商業模式的創新設計，到股權頂層設計，再到資本運營，我在爲企業排憂解難的過程中，始終需要緊跟前沿的經營理念。《贏利：企業高質量增長的頂級思維》這本書，精準聚焦中小企業的贏利難題，爲我提供了一套系統、實用的經營方法論，無論是對我個人專業能力的提升，還是對服務企業的賦能，都有着不可估量的價值。 二、剖析書籍全貌 1. 核心主題與問題解決：本書圍繞企業如何實現高質量增長與贏利展開。當下，全球經濟格局重構，企業生存邏輯從“以量取勝”向“以質取勝”轉變，衆多企業管理者急需提升可持續增長力與經營力。作者基於數十年的實戰經驗，通過剖析戰略、經營、管理和資本四個維度，提出一系列解決方案。從戰略定位的精準抉擇，到組織裂變的合理規劃，再到資本槓桿的巧妙運用，爲企業指明瞭贏利方向。 2. 獨特開篇與有力結尾：開篇作者直擊企業經營痛點，拋出一系列發人深省的問題，迅速抓住讀者眼球。而結尾則通過構建“經營的金剛圈”，將各個模塊串聯成完整的經營體系，形成邏輯嚴密的閉環，爲企業經營提供了系統方法論。 3. 對標同類書籍的異同：與同類型書籍相比，部分書籍側重於理論闡述，而本書則以大量鮮活的實戰案例爲支撐，將抽象的理論具象化，便於理解和應用。在探討企業經營的核心要素方面，雖然部分理念具有共性，但本書在資本槓桿和股權經營方面的論述更爲深入，提出“股權是企業第一商品”的獨特觀點，這是其他書籍鮮少觸及的。 三、書籍剖析 1. 主題與問題解決：本書圍繞企業如何實現高質量增長這一核心主題，針對當下中小企業面臨的戰略規劃、組織管理、營銷破局、資本運作等多個層面的問題展開。作者從戰略、經營、管理和資本4大板塊出發，提出了涵蓋60條經營金句的實用方案。比如在戰略定位上，提出“好戰略的4個標準：目、標、高、遠”，助力企業明確發展方向；在組織裂變方面，給出“組織增長公式：業績=人效x人數”，爲企業提升組織效能提供清晰路徑。 2. 書籍架構：開篇以犀利的行業洞察切入，拋出當下企業面臨的諸多困境，迅速吸引讀者注意力。結尾則以“經營的金剛圈”總結全書，強調企業經營是一個環環相扣的系統工程，需協同推進各模塊，實現螺旋式上升。 3. 學習收穫：我從書中汲取了一套完整的企業經營思維體系。不僅對股權經營有了更深入的理解，認識到“股權是企業的第一商品，產品是企業的第二商品”，更學會如何將戰略、營銷、管理等多個環節有機結合，打造企業經營的正向循環。 4. 橫向對比：相較於同類型書籍，本書的獨特之處在於實戰性極強。書中摒棄了晦澀難懂的理論說教，以大量鮮活的實戰案例爲藍本，深入淺出地闡述經營理念。像剖析互聯網巨頭阿里巴巴、美團等的股權運作模式，讓抽象的資本經營理論變得通俗易懂。而與部分側重理論的經營書籍相比，它們雖在理論深度上有優勢，但在實際落地方面，本書無疑更勝一籌。 5. 書籍重要性：在全球經濟格局重構的大背景下，企業的生存邏輯從“以量取勝”轉向“以質取勝”，本書爲企業管理者提供了及時且實用的指導。它幫助企業一把手培養全局經營思維，迴歸企業發展實踐，突破中小企業發展的“天花板”。 6. 書名與內容契合度：書名《贏利：企業高質量增長的頂級思維》與內容高度相符。若讓我改寫書名，我會改爲《贏利密碼：構建企業高質量增長的系統思維》，突出書中所提供的經營思維是解開企業贏利難題的密碼。 7. 要點和概念：書中的核心要點包括戰略定位、價值佔位、組織裂變、營銷破局、用戶經營等十大模塊，構成了“經營的金剛圈”。其中“資本槓桿：股權價值最大化”這一概念令我印象深刻，它刷新了我對企業經營維度的認知，強調企業不能僅侷限於產品市場，更要進軍資本市場。 8. 開頭吸引點：作者在書的開頭通過一系列直擊企業管理者痛點的問題，如“爲什麼企業都需要戰略？”“中小企業如何讓用戶從消費一時到消費一世？”迅速抓住讀者的好奇心，引發讀者對企業經營問題的思考。 9. 視覺元素價值：書中的圖表，如“經營的三維空間”示意圖，清晰地展示了企業從“掙錢—賺錢—生錢”的不同經營段位，讓讀者一目瞭然，快速理解複雜的經營邏輯，從圖表中獲取各經營維度的特點和升級路徑等關鍵信息。 10. 作者自我定位：作者希望讀者將其視爲一位經驗豐富的企業經營導師，能夠傾囊相授實用的經營理念和方法，助力讀者解決企業經營過程中的實際問題。 11. 可採納建議章節：在給企業提供建議時，“營銷破局：價量雙增的增長路線圖”這一章的信息極具價值。其中“營銷‘1 + 3’鑽石模型：定價是‘1’”的理念，提醒企業重視定價策略，通過合理定價實現價量雙增。 12. 趣味性營造：作者爲使書籍更有趣，運用了豐富的案例，穿插商業故事，如講述互聯網巨頭的成功歷程，將枯燥的經營理論融入生動的情境中，增強了書籍的可讀性。 13. 贊同主張及理由：我十分贊同作者關於股權經營的主張。在實際的企業諮詢工作中，我發現許多中小企業忽視股權的價值，僅將目光放在產品經營上。正如作者所說，股權作爲企業的第一商品，對接資本市場能爲企業帶來融資、融智、融人的機會，實現資源的優化配置，推動企業快速發展。 14. 印象深刻事例：書中以阿里巴巴、美團等互聯網巨頭爲例，闡述它們如何在賣產品之前，先激活股權，利用股權吸引資源，實現企業的高速擴張。這些案例生動地展示了股權經營的巨大威力，讓我深刻認識到股權經營在企業發展中的戰略地位。 15. 閱讀感受：閱讀這本書時，我彷彿與李踐老師一位資深的商業前輩對話，書中的每一個觀點、每一個案例都精準且實用。它不僅拓寬了我的視野，更讓我對企業經營有了更系統、更深入的理解，爲我在企業諮詢工作中提供了新的思路和方法。 16. 最重要篇章：我認爲“資本槓桿：股權價值最大化”這一篇章最爲重要。在當今資本市場日益發達的背景下，股權經營能力已成爲企業一把手必備的核心能力。這一篇章幫助企業管理者打開資本經營的視野，掌握股權經營的方法，實現企業價值的最大化。 17. 觸動之處：書中“經營企業必然面臨兩個循環：要麼做對了一系列的決策，企業進入正向循環；要麼做錯了一個決策，帶來連鎖反應，企業進入負向循環”這一觀點深深觸動了我。它讓我意識到企業經營是一個系統性工程，每一個決策都至關重要，牽一髮而動全身。 四、審視書籍價值 1. 實用信息與建議：在給企業提供建議時，預算管理和績效管理章節的內容極具參考價值。預算管理中的“先算後做，先勝後戰”理念，能幫助企業規避盲目經營風險；績效管理中“激活人性”的方法，可有效提升員工積極性，激發團隊創造力。 2. 作者的匠心獨運：作者爲使書籍更有趣，穿插了衆多真實案例，如互聯網巨頭阿里巴巴、美團等通過股權經營實現崛起的故事，讓讀者在閱讀過程中彷彿置身商業戰場，增強了代入感。同時，提煉的60條經營金句，簡潔凝練，便於記憶和應用。 五、深度反思與感悟 賦能創業者的思考：基於我在企業諮詢顧問策劃領域的經驗，結合本書的學習，我將從以下幾個方面賦能創業者。 1. 在戰略規劃上，運用書中“好戰略的4個標準”，幫助創業者明確企業定位，制定長遠發展戰略。 2. 在組織管理方面，依據“組織增長公式”，助力創業者優化組織架構，提升人效。 3. 在資本運作上，借鑑“股權價值最大化”的理念，爲創業者設計合理的股權結構，對接資本市場，實現企業價值的飛躍。 4. 認同與共鳴：我高度贊同作者“站在資本的維度看經營”的主張。在我服務企業的過程中，不少企業因忽視股權經營，錯失發展良機。只有將股權視爲第一商品，對接資本市場，才能實現資源的最優配置，推動企業跨越式發展。 5. 印象深刻的案例：書中講述互聯網巨頭通過股權經營，在賣產品之前先賣股權，進而實現資源匯聚的案例，讓我感觸頗深。這與我在企業諮詢中倡導的“商業模式創新與股權頂層設計相結合”理念不謀而合。企業應跳出傳統經營思維，從更高維度謀劃發展。 6. 觸動內心的觀點：“經營企業必然面臨兩個循環：要麼螺旋式上升，要麼螺旋式下降”這一觀點深深觸動了我。在企業經營中，一個決策的對錯可能影響企業的生死存亡。這要求企業管理者具備系統思維，運用科學的經營方法論，確保企業在正確的軌道上前行。 六、踐行應用與賦能 作爲企業戰略顧問，我將把書中的理念融入到諮詢服務中。在爲企業制定戰略規劃時，參考書中的戰略定位和價值佔位理論，幫助企業找準方向；在推動企業組織變革時，運用組織裂變的方法，激發組織活力；在助力企業對接資本市場時，借鑑資本槓桿和股權經營的策略，實現股權價值最大化。 古有孫子兵法，今有廖子兵法！我叫廖子兵法，現居東莞，是多家企業的股東、合夥人，數十家企業的戰略顧問專家。在企業諮詢領域，我擁有豐富的實戰經驗，致力於爲中小微企業提供全方位的解決方案。 未來，我希望藉助《贏利：企業高質量增長的頂級思維》書中李踐老師的智慧，結合自身的專業知識，賦能更多中小微企業，助力它們做強做大，成爲未來的獨角獸，實現資本價值！軍師賦能！與您共勉！

合上 《贏利》那一刻，我後背一陣發涼。 我們太多人，包括曾經的我，都把“忙碌”當成了經營，把“營收規模”當成了成功。我們每天像個救火隊員，四處奔波，團隊人仰馬翻，可月底一看利潤表——心涼了半截。李踐老師這盆冷水澆得透徹：所有不賺錢的忙碌，都是在消耗企業和個人的生命力。 這本書最狠的地方，是逼着你直面一個真相：企業不是福利院，利潤不是貪婪，而是責任，是活下去的唯一底氣。 三個點，像釘子一樣扎進我心裏： “取一舍九”是反人性的修行。我們總貪多，想做全線產品、想抓所有客戶。但書中點醒：聚焦“一厘米寬”，才能挖出“一公里深”。捨棄那九個，纔是真正的高手。 “價”決定生死，“量”決定大小。別再陷入降價內卷的自殺式陷阱了。定價是王中王，守住價格，就是守住了品牌和利潤的命脈。 管理者要從“執行者”蛻變爲“經營者”。別隻盯着做事，要盯數據、盯人效。日經營、精細化管理，才能讓每一分努力都閉環在利潤上。 讀 《贏利》，不是爲了學幾個管理名詞，而是一次認知的重啓。它撕開了“僞勤奮”的遮羞布，告訴你：做企業，不僅要低頭拉車，更要抬頭看路，且必須盯着油箱裏的油（利潤）。 不瘋跑，只跑對；不貪多，只做透。與各位書友共勉。

超級神作！能夠改變思維的一本書，不僅適合創業者，對普通人也很有借鑑意義！ 最深的學習感受： 1、力出一孔，利出一孔 本書強調了專注做好一件事的重要性，無論是創業還是工作，都要專注你最擅長的一個點！爲什麼要專注呢？因爲戰略使然！戰略就是標準，沒有標準就會失去方向，很容易被金錢誘惑，從而多元化經營！作者不贊同多元化，認爲應該上下一心只力出一孔，先把第一曲線做好，再去發展第二曲線！其實，我們大多數人也明白這個道理，只是因爲畏難，而選擇多做幾件事，結果什麼也沒做好！ 2、要提價不要降價 哪怕你只是打工的，你也不要接受低工資的工作，而是把自己的身價提高，然後用更高的價值來對得起這個高薪！本書批判了“薄利多銷”的錯誤，指出：收入取決於價格*數量，價格又不能太低，因爲必須盈利，價格應該超出成本很多，這樣纔有足夠的利潤來研發、推廣、發展企業！因此價格戰略是根本戰略，決定了產品、市場、用戶！ 啓發：有什麼樣的定價，就會有什麼樣的戰略，過上什麼樣的人生！你賺不到錢，是因爲你認爲自己不值得這個價！因此，把自己的身價提高，纔會逼着你去反推價值！大多數人不敢要高薪，就是不願意逼着自己承擔過多的責任，說白了就是不願意提升價值！本質上，還是因爲人性的懶惰與恐懼！ 3、要出精品 如何收取高價？作者告訴我們：你必須出精品，就是高價值的產品！大多數人不敢出精品，所以就只能薄利多銷，銷售庸品！同理，打工者不敢要高薪，就是知道自己不是精品！ 因此，想要賺到更多的錢，你就要走精品的道路也就是價值策略的軌道！當然，高價值的精品很難生產，還要投入而大量的時間精力，你還會擔憂沒人來買。但是，如果你願意耐心等待，你就會看到長期主義帶來的成果！大多數人不願意花時間去等待價值的成長，如果你走了這條路，你就會超過80%的人！因爲成功的路上並不擁擠，問題是很少有人願意走這條路！ 強烈推薦本書！很好很棒很實用！

2025年閱讀的第16本書：《贏利：企業高質量增長的頂級思維》，作者:李踐。 細讀兩遍，我纔敢動筆寫寫我的感受。 💡爲什麼我強烈推薦這本書？ 這本書不是“寫”出來的，是作者李踐實實在在“做”出來的，他本身就是成功企業家+教練。全書沒有空話套話，句句戳中經營痛點，真正做到經營增長閉環。 🌟四大模塊閉環，打造企業增長“金剛圈”： 1️⃣【戰略篇】定生死 ▪️戰略定位是創始人的基因選擇 ▪️三點合一鎖定價值佔位 ▪️聚焦戰略大單品——取一舍九，聚焦做透，做寬一米深十萬米優勢的產品 2️⃣【經營篇】抓增長 ▪️搭班子+增人效+漲人數+建人梯：組織裂變的核心心法 ▪️價量雙增：不做低價內卷，用好定價，走價量雙增的增長路線 ▪️鎖定“大鯨用戶”：20%的用戶帶來80%的收益 3️⃣【管理篇】要效率 ✔️預算管理：先預後算，打有準備的仗 ✔️績效管理：激活人性的增長飛輪（機制×方法×檢查×獎罰） ✔️財務管理：經營是因，財務是果，做好經營決策的檢測儀 4️⃣【資本篇】撬槓杆 ▪️資本槓桿：實現股權價值最大化 💬二刷感悟： 企業增長不是單點突破，而是一套連環動作的系統工程，從戰略→經營→管理→資本，缺一環都可能掉鏈子。 很多道理看似是常識，但爲什麼很多人做不到？因爲缺乏系統思維和執行力，這本書就是把“常識”變成“落地打法”。 📌適合誰看？ • 創業者/企業一號位 • 中層管理者提升格局 • 想搞懂企業運營底層邏輯的人 ✨一句話總結： 經營不是靠靈感，而是靠系統。這本書教你搭建持續贏利的操作系統！

偶爾發現的李踐老師，要是早知道他，我也會花38500元去聽聽他的課，也不至於走了那麼多彎路，他的這些理論，當真稱得上是"頂級思維"

這是一本經營企業，必備的“商業真經”值得隨身攜帶。更值得放在這個枕頭邊上，隨時該翻，隨時該看。 從戰略給自己定清楚，佔位你是鷹的站位？還是蒼蠅的站位？喫肉和喫shi，只因初心不一樣，要求不一樣，標準不一樣，去的遠方更不一樣？包括經營服務好你的大客戶，有效客戶，利潤客戶，而不是把自己的時間分散給更多的散客戶和無效客戶。裏面有個核心詞要聚焦，通過目標的預算有自己清晰的導航。 讓自己的人生不迷路，讓自己的企業不迷茫，最後對的資本市場，讓原本的玻璃變成鑽石💎從一顆蛋🥚變成在天空中翱翔的雄鷹，非常值得深閱的一本書。 強烈推薦