決策的藝術
[美]約翰 S.哈蒙德 [美]拉爾夫 L.基尼 [美]霍華德·雷法
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[美]約翰 S.哈蒙德 [美]拉爾夫 L.基尼 [美]霍華德·雷法
做出明智的選擇，是一項與每個人（企業家、醫生、律師、教師、學生、父母、青年、老人）息息相關的基本生存技能。正是我們做出的決策影響和規定了我們的職業發展和個人生活質量。遺憾的是幾乎沒有多少人學到決策技能的真髓，因此我們面臨選擇時遲疑不決甚至膽怯害怕，以致錯失良機。本書爲你提供了一套非常直接易行的步驟和程序，幫助大家改進自己做決策的方法，從個人、家庭、事業各個方面，幫助你實現目標。作者哈蒙德、基尼和雷法是世界知名的解決棘手決策問題的專家。他們創造了一套簡便易行的技巧，用來更清晰和有效地評估你的選擇，幫助你做出明智的決策。他們循序漸進的程序把先進的理念、紮實的研究與實際的經驗和常識結合起來，幫助大家將目標具體化，識別有創意的選擇，權衡利弊，弄清存在的不確定性因素，並且評估風險。《決策的藝術》一書不在於告訴你決策的具體內容，而是要告訴你怎樣來做決策。
都說“選擇大於努力”，那麼怎麼選擇就是一個非常重要的命題，這本書系統性介紹了一個做出科學決策的方法，非常推薦選擇困難症的朋友閱讀。 重大決策的PrOACT方法：問題(problem)、目標(objectives)、備選方案(alternatives)、結果(consequences)和取捨(tradeoffs) # 問題 定義決策問題，注意避免在問題中預設限制條件。比如“我應該怎樣選擇股票”隱含了“我要買股票”這個限制，或許根本目標是“我應該怎樣讓資產升值” # 目標 1. 列舉所有你關心的目標，通過問爲什麼將目標與手段分離。比如“我要賺更多的錢”--why-->“我要在北京買房”--why-->“我要讓下一代過上更好的生活” 2. 用目標清單衡量潛在的備選方案，如果有些方案感覺還不錯但是卻在目標實現度上表現出優勢，那麼可能漏掉了一些目標 # 備選方案收集 * 從目標出發，問自己怎麼實現這些目標 * 放開限制，有些限制可能只是因爲你沒有想到更好的辦法，比如我家車庫2m導致我買不了3m的車，但其實我可以停到停車場 * 獨立思考+學習經驗：先獨立思考，然後諮詢其他有類似經驗的人是怎麼做的 # 結果 1. 使用目標來定性或定量衡量每個備選方案，可以通過“試用”來收集信息 2. 排除掉明顯不好的方案 取捨：使用等價置換法來換算不同目標的實現度，比如工資提升多少能讓我願意每天下班晚一個小時？ # 不確定因素 > 在不確定的情況下做出的決策，其結局如何，應該根據決策過程的質量來判斷，而不是通過結局的好壞來判斷。 1. 列舉關鍵的不確定因素，對結果按照定性或定量劃分，並分派概率 2. 通過決策樹列舉複雜決策：決策問題-方案-概率-結局（目標實現度指標），比如 “聚餐喫什麼飯” -達美樂披薩-路上堵車的概率-店裏有位置的概率-大家的評價分數，總花銷 # 風險承受力 1. 對每種結局的渴求程度打分（最想要的爲100分）。若決策項是連續而非離散的（比如投多少錢進去），則可以使用渴求曲線 2. 對於每種備選方案，把所有結局的渴求程度乘以概率，加起來得到總分 3. 對比總分，得出最好的備選方案 注意： * 估計糟糕結局的概率時要客觀，不要把自己的風險承受力混進去 * 對於較大的風險，可以通過合夥來分攤風險，通過多邊下注來分散風險，通過買入對手盤來對沖風險 # 心理陷阱 警惕以下陷阱： * 先入爲主陷阱 * 保持現狀陷阱：消極被動 * 沉沒成本陷阱 * 自我證實陷阱：只看自己想看的 * 過於自信陷阱 * 記憶陷阱：聚焦於印象深刻的事件 * 基礎比例陷阱 * 謹慎陷阱：概率估計過於謹慎 * 企圖猜透隨機性陷阱 * 驚奇陷阱：巧合神祕化
夯，深思熟慮的決策不一定帶來好的結果，但是事先適應描述問題、確定好目標、提出備選方案的決策基本流程，並養成時刻反思自己決策邏輯（不只是關注結果）的習慣，幸運遲早都會眷顧你
一本小工具書，內容淺顯也不是很連貫，部分片段的還是可取的。
最爲重要的是，要始終牢記：決策是你掌握自己人生命運的唯一方法。接下來就要看你的了。要主動而爲，對自己的決策負責，妥善處理人生的決策，養成良好的決策習慣。你的人生會因此收穫更加充實的、更令你滿意的回報。