領導變革（珍藏版）

從企業內部變革管理顧問的角度，本書講出了變革項目大部分成功應有的全部成功因素和失敗原因。 實際在做變革項目的時候，各個業務線本身組織能力和對變革的理解還是非常重要的，不僅僅是一把手工程。大部分項目都在強調一把手，殊不知一把手也有一把手的苦惱。 一是變革地圖，很多人沒法講清變革地圖以及變革路徑，跟戰略執行的關係。二是在業績增長以及利潤增長雙增長的要求下，口頭上的在高速公路上換引擎，組織變革涉及到整個組織職責的重新調整。三是一線的戰略落地，還是需要依賴業務組織架構。本身大腦不能脫離四肢而升級。四是從變革的角度，商業模式的持續升級是需要變革文化的塑造，因爲業務蛻變不是一個一次性工程

如果是搞團隊的有用，主要是領導力，和2000年初臺灣那種書說領導力不同點是表格信息更方便執行。最終看執行，還有你有沒有團隊。

本書先提及爲什麼需要變革？然後再花了大量筆墨在怎麼做變革，即變革八步法上，這對真正理解變革並落實，或只是日常的改善工作都有相當的幫助

別人推薦看的書，有很對切實可行的建議