數字化戰略落地：邁向卓越企業的必經之路

估計只有業內人士會硬着頭皮讀，沒有親歷過數字化實踐過程的人不會碰的書，看到評價很少且不算高。 書中整理了不少近二十年國內國外知名企業的數字化戰略實踐案例包括華爲自己實施的、幫助國內企業實施的項目案例，相比抽象枯燥的華爲持續進化的數字化方法實踐論，可能對鮮少接觸企業的讀者建立認知更有幫助。 全書七篇二十三章，粗略翻看一遍總共花了20小時，每天讀一篇左右，回顧過往整理思路，更新認知的過程。 比對回憶曾經參與過的數字化轉型工作，問題就顯而易見了。 有統計數據，國內企業數字化戰略成功率不到17％，能完成一個階段目標就是企業的一次升級，而華爲從90年代取經IBM開始對產品研發體系規範化改造開始，就走在不斷變革的路上，到目前爲止數字化戰略已經進入新的階段，而沉澱下來的技術經驗解決方案又在不斷賦能千行百業，一個能不斷克服系統熵增的企業註定是偉大的。 這裏有謙遜的學習力，有清醒的自我認知，面對複雜外部環境時的戰略定力，對用戶需求商業環境的洞察力，對內部有序組織調動能力。從戰略規劃到層層架構解藕再到逐級實施，持續迭代升級，伴隨業務成長變化保持動態更新…… 閱讀時腦海裏浮現起參與項目的不同場景、當時面臨的問題，事後也並不確切瞭解問題的根源在哪裏。 華爲的實施落地方法論和覆盤步驟也值得日常行事參考借鑑。回顧目標-評估結果-分析原因-總結經驗-制定計劃。 只有行之有效的執行方案，纔不會盲目的發起一次次戰鬥，讓變革不是翻身而變成翻船，消耗資源精力，最後不了了之。