管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）
[美]彼得.德魯克
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[美]彼得.德魯克
《管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。對高層管理者的使命和任務做了宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行了系統歸納整理。探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。組織規模的大小無所謂對錯，只要規模適當。多角化經營的四種工具和五項原則。
引文：存在着一種巨大的誘惑，即管理者想成爲一個哲學家，成爲一個“宇宙人物”。因此，我們不能總是說：“做好事”就是“做得好”的基礎。良好的願望，並不能成爲無能的藉口。如果管理者認爲可以用社會意識來替代對企業、醫院或大學的管理，而且可以取得該機構之所以存在的成果，那他或者是一個笨蛋，或者是一個無賴，或者既是笨蛋又是無賴。 讀德魯克以來，最讓我醍醐灌頂的一段話，德魯克是管理大師，但他總會讓我感覺到他對社會對關心、對良好經濟發展的期望、對個體健康成長的要求。 讀德魯克，容易站在“至高點”上看問題，一種慕名奇妙的優越感，把“想”和“做”混淆在了一起，沒有做到知行合一。 管理者就是管理者，不是哲學家，即便管理哲學、管理藝術這種詞語很流行，管理者要注重的就是企業的績效、員工的成長、應保障的福利、社會責任而不是其他，更不是虛無縹緲的什麼東西， 站在現實的角度看問題，思考問題，從書中汲取知識，並將其有效的利用在所服務的組織當中，讓知識轉化爲實際的績效。