人力資源管理 第2版

差異化的個人職業生涯管理 1.早期員工的職業生涯管理 職業生涯早期階段，員工正值青年時期，這一階段無論從個體的生物週期、家庭生命週期還是從職業生涯週期來看，其任務都較爲單純、簡單，主要任務如下： ·進入組織，學會工作； ·學會獨立，並尋找職業錨； ·向成年人過渡。 (1)員工的特徵。這一時期，突出的員工心理特徵是：進取心強，具有積極向上、爭強好勝的心態；職業競爭力不斷增強，具有做出一番轟轟烈烈的事業的心理準備；開始組建家庭，逐步學習調試家庭關係的能力，承擔家庭責任。 在職業生涯早期階段，個人尚是職業新手，一切還在學習、探索之中。而這一階段個人的心智特徵將對其職業生涯發展產生重要影響。 (2)個人組織化。所謂個人組織化是指應聘者接受僱用並進入組織後，由一個自由人向組織轉化所經歷的一個不斷發展的進程。個人組織化的途徑是組織創造條件和氛圍，使新員工學會在該組織中如何工作，如何與他人相處，如何充當好個人在組織中的角色，接受組織文化，並逐漸融入組織。在這一階段，新員工和組織都有各自的任務和容易產生的一些問題，都必須相互接納。 相互接納使新員工與組織之間的關係清晰化、確定化。相互接納是一種心理契約。新員工與組織之間沒有書面的接納證明，只是在思想認識上、情感上及工作行爲上互相承認、認同和接受。新員工努力工作及安心於組織，便是他向組織發出的認同信號。組織給新員工增薪、晉升等，則象徵組織對新員工的接受。個人在這個過程中要積極主動，表現出組織所期望的行爲，促使組織儘早接納自己。 2.中期員工的職業生涯管理 個人職業生涯在經過了職業生涯早期階段，完成了新員工與組織的相互接納後，必然步入職業生涯中期階段。 (1)職業生涯中期階段的個人特徵。職業生涯中期的開始，有兩種表現形態：得到晉升，進入更高一層的領導或技術職位；薪資福利增加，在選定的職業崗位上成爲穩定的貢獻者。 (2)職業生涯中期階段個人面臨的管理任務。職業生涯中期階段是一個時間週期長（年齡跨度一般是從25～50歲，長達20多年）、富於變化，既有可能獲得職業生涯成功（甚至達到頂峯），又有可能出現職業生涯危機的職業生涯階段。作爲人生最漫長、最重要的時期，個人特殊的生理、心理和家庭特徵也使其職業生涯發展面臨着特定的問題與管理任務：保持積極進取的精神和樂觀的心態；零星的職業與職業角色選擇決策；成爲一名良師，擔當起言傳身教的責任；維護職業工作、家庭生活和自我發展三者之間的均衡。 3.後期員工的職業生涯管理 從年齡來看，職業生涯後期階段的員工一般處在50歲至退休年齡之間。由於職業性質及個體特徵不同，個人職業生涯後期階段開始與結束的時間也會有明顯的差別。 這一階段，員工面臨的個人任務是：承認競爭力和進取心的下降，學會接受和發展新角色；學會接受權利、責任和中心地位的下降；回顧自己的整個職業生涯，着手做好退休準備。