危機共存：後紅利時代的管理法則
路江湧
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路江湧
今年，很多企業開始思考危機問題。事實上，我們正處在一個危機時代，企業應當學會與危機共存。 危機將帶來方向的不確定和路徑的不連續，企業應對危機將經歷一個從恆常、動盪、混亂到探索未知的路徑，適應性強的企業將在危機中發現新機會、生成新能力，從而獲得增長。 本書從客戶價值危機、危機領導力、危機韌性組織、危機學習力、危機指揮系統等方面介紹了企業與危機共存的方法，並通過介紹華爲、阿里巴巴、萬科、GE等企業的危機管理故事，幫助讀者更好地理解與危機共存、借危機成長的方法。
其實感覺這本書更多拿華爲和木炭燒烤爲例來說教，有些空，不落地。
基本上不賺錢，交個盆友。 轉身就還他6個億😂😂😝
★ 北大“光華思想力”獲獎作者新作，陳春花、魏煒作序推薦。 ★ 與灰犀牛和黑天鵝共舞，用小危機淬鍊反脆弱的能力。 ★ 企業危機的四種類型：客戶危機、業務危機、組織危機和環境危機。 ★ 抗危機組織的特徵：創造用戶價值、邊緣領導力，混態組織、終身學習。 ★ 大量真實危機管理案例：沙克爾頓的邊緣領導力、華爲穿越危機、喬布斯的英雄之旅、海豹突擊隊獵殺本·拉登、諾基亞絕境逢生、英特爾應對日本地震、木屋燒烤在疫情中的作爲、釘釘的差評公關、攜程的果敢行動