OGSM讓戰略極簡落地：1頁紙+6個會議，將戰略直抓到底

讀完感覺不賴，能給五星評價。一開始沒有並沒有很大預期，但真正讀進去發現不錯，主要原因是：一是作者是有情懷的，以自己名字命名一個方法論，二是把相關概念拆解的很細，給出了很多實用的管理工具、表格和模板，不像有些管理書寫到關鍵地方就有點躲躲閃閃了。三是作者顯然是有寶潔等大公司和諮詢的經歷，事實上把大公司經驗做了總結提煉，更合適普通人來掌握。 那麼，爲什麼要讀這本書？這本書主要圍繞一個核心問題：如何從高層戰略到一線執行落地，這個過程中有什麼具體的方法、工具和模板。作者的核心工具就是OGSM，目的O、目標G、策略S、衡量M，再加上執行層面的“動人天成”：動作、責任人、日期、完成程度。高層做高層的分解，中層做的中層的分解，一線員工在繼續分解。原則上上一層的策略和衡量就是下一層的目的和目標，這樣層層對齊，保證邏輯一致、路徑清晰。這是真實的科學管理。同時，圍繞這個分解，還需要進行組織和人才的培養，績效激勵設置，會議和過程控制等等，作者給出了很多實用的方法和工具模板，很多表格拿來改改就可以用。在讀書的過程中，明顯感覺到作者是典型的實戰派。 作者也有不少金句，分享如下： 1、講如何帶人：凡是能交給別人做的事情，我絕不親自動手，但我願意花兩倍時間教他做一遍 2. 講目標：無目的不溝通，無目標不行動 3. 講過程：管理小白盯結果，管理高手抓過程 4.講激勵：衡量什麼就會得到什麼。IBM前董事長郭士納也說過：“員工絕對不會做你希望的事情，只會做你考覈的事情。” 5. 講計劃：所有執行的錯誤都是計劃的錯誤。 6. 講覆盤：踩坑學費不白交，成功經驗要沉澱。

這本書很細節,適合買一本紙質版反覆學習和實踐。 閱讀前首先要考察兩點，一是和誰學？值不值得學？ 作者在世界500強外企工作近20年，服務過上千家中國企業，高維學堂常駐導師、OGSM學科帶頭人，服務了過千家企業、6000多名學員，憑藉豐富的實戰經驗和成功案例，以OGSM爲基礎，爲中國企業特別是創業公司量身打造了讓戰略極簡落地的“神器”一-落地袁環，其最重要的特點是簡化、實戰化、工具化。 書籍核心內容講了什麼？ 1、什麼是OGSM落地袁環？如何使用？ 概念：OGSM源於“現代管理學之父”彼得·德魯克，最有影響力的目標管理概念，由Objective（目的）、Goal（目標）、Strategy（策略）、Measure（衡量）的英文首字母組成，又叫一頁計劃書”，是指再複雜的計劃都能用一頁紙說清楚。 作用：它能幫助組織或個人在確立願景之後，通過具象化目標和衡量指標將開放性的理想轉化爲可被理解的聚焦方向、可被執行的具體行動。 🫶對個人：時間管理與資源管理的利器。在做任何事情之前，你都應該先問自己以下4個問題：· 我想要什麼？· 具象化的結果是什麼？· 我該往哪個方向努力？· 具體該怎麼做？ 🫶對組織：打通從戰略規劃到落地執行的全流程。使戰略上下對齊、左右拉通，提升全員執行力。公司內部各層級之間就有了很強的承接關係：上一級的策略是下一級的目的，上一級的衡量指標是下一級的目標。下級對上級的期望和指引的承接甚至可以通過“抄”這個動作來完成。通過這個簡單的動作，大部分由於戰略信息通達遞減、理解錯漏導致的“上傳下不達”問題就能得到高效解決。 具體內容：8環8字訣“目目策量動人天成”——。前面4環是目的、目標、策略、衡量，主要承接上級大方向。後面4環是“動人天成”，是指行動、負責人、哪天、是否完成。 O——目的，一般指宏觀的方向，通常是以定性的文字描述的期待達成的狀態。簡單來講，就是給團隊構建一個成功畫像，用一句話定性地描述“我們要去哪兒”或“成功應該是什麼樣子的”。管理者的一個重要責任就是通過溝通讓員工的腦海中產生關於最終目的的畫面感，讓他們明白要往哪個方向走，用目的牽引全體員工朝着同一個方向努力。 G——目標，它是定量的數據，把目的變成了具象化的結果指標。目標是從目的的關鍵詞拆解而來的。 S——即策略，它是定性的文字描述，指選擇什麼途徑（聚焦方向）去達到目標。選擇，就意味着取捨。策略是對如何把握未來機會並將其轉化爲經營成果的具象化描述，所以不應將日常運營工作納入其中。 M——即衡量，是定量的數據，指用具體的、與策略相關的結果指標來衡量策略的成功。簡單來講，就是把策略拆解成一個個細分指標，通過完成這些細分指標來確保策略的執行，從而促進目的、目標的達成。 行動——列舉出要執行的方案，分項目或分步驟拆解 負責人——誰負責。崗位+姓名 哪天——什麼時間完成，具體日期 是否完成——能提前\將落後或風險不可控有可能無法按時完成\有風險但可控。 2、戰略落地執行的關鍵： ①說大白話，要讓所有人都聽得懂，都知道怎麼去做。 ② 以標準化賦能員工，降低對人的能力要求。企業要想獲得迅速發展，一定要有意識地以機制或企業文化鼓勵日常工作中的知識沉澱（如分享優秀案例），並及時提煉、總結出可複製的標準與流程，有規劃地進行知識管理和迭代，讓優秀者的100分做法迅速被全體員工複製，實現全員80分，從而提升整個團隊的水平以及執行力 ③ 培養“以終爲始，操之在我”的自驅型員工。激活每個人的積極性，讓員工主動發揮創造力和執行力，在工作中得到成長。特別是《高效能人士的七個習慣》中講到的以終爲始，操之在我。 “我的事情我負責，我的結果我做主。每個人都是在爲自己的簡歷打工，爲自己的市場價值打工，自己決定自己的未來。 更多詳細內容推薦閱讀原文。

就優點來講，大部分的內容作者老師都寫的比較細緻，整體是一本可以學以致用的書籍。 當然這本書的缺點也非常突出，作者老師應該不是非常擅長寫此類書籍，最大的問題是本書的主線一直在OGSM工具本身的應用，配套方法論和工具，需要召開的會議三個方面反覆橫跳，造成主線不清，給閱讀帶來了很大的困擾。

值得反覆閱讀，良好的工作習慣和工作方式是實現工作目標的前提，戰略落地需要有明確的執行路徑，通過最簡單的方式傳達意圖，以終爲始，逐步倒推，拆解目標，逐一落實是每個職場人必須具備的技能。

內容大而全，但主線稍不清晰，邏輯連貫性我個人讀的有點喫力。工具書和理論書界限不清晰，希望有機會可以看到修訂後的第二版。

整體一般般， 1，有點過於強化osgm的強大，而弱化其他工具，其實本質上都在於用的人，至少從文中就能體現一點，很不適用於中小企業，流程太重；實際上，osgm只是一個管理工具或者方法，還可以再簡化一些，可能合作者待在大公司太久有關係； 2，引用其他工具，不夠透徹，對理解和運用osgm有點過度粘合，這個屬於很多管理書籍的通病，總喜歡帶一點其他概念，但是寫的不好； 3，osgm概念整體還是清晰的，但是有點囉嗦，建議把大白話精神放在這個維度更好，不夠精簡。

真的是可以實用落地的管理工具，但是如果公司協同來做難度真的很大，尤其各個級別管理者能力參差不齊，讀不了書或者讀了不理解，或者培訓不明白等各種問題層出不窮。但是在一個部門內推行落地或者個人做目標管理工具是真的很棒。推薦。

目的，目標，策略，衡量是不是也可以理解爲目標（O），關鍵結果（KR），策略，衡量，既可以是OGSM也可以是OKR

這本書介紹的管理方法比較詳細，具體，在實操中具有可執行性

內容的落地性非常強，各種工具和案例非常細緻，值得管理層和執行層學習的好書