重塑：數字化轉型範式

純陽書評第394期《重塑》一般的數字化書籍往往只有一個視角，只能在單個視角下闡述數字化。比如用友在《企業數字化》中，浪潮在《數字化轉型中的企業進化》中，本能地把數字化往工具和方案上領，結果把數字化描繪成了信息化的升級版，兩本書也成了自家方案和工具的營銷工具。《數字蝶變》認爲數字化就是數據化，所以按照數據化的路子描述了數字化的實現路徑。《重構---數字化轉型的邏輯》的角度獨特，從全球產業競爭、世界製造業角逐的視角闡述了數字化轉型的發展動因和價值邏輯。 這本書也講數字化，第一個看點是角度多元化。 《後真相時代》告訴我們事物由多個方面構成，一個角度往往只能看到一個方面，每個方面的真實描述只是這個方面的真相，是片面真相，而不是這個事物的真相，所以只從一個角度我們看不到真相。 同理，從一個角度闡述數字化的書籍，至多隻能告訴我們有關數字化的片面真相，要想知道數字化的真相，必須要從多個角度去獲得不同維度的真相，只有這樣，我們纔會距離真相更近一些。 而這本書在這一點上出彩不少，一本書就提供給了多個視角，帶着讀者從國學、競爭戰略、組織變革、信息化等多個視角去理解和把握企業數字化的真實內涵。多元視角就有多元維度，多元維度就有多元景象，如果說單視角書籍只是一個放大倍數的顯微鏡的話，這本書就是自帶多個放大倍數的顯微鏡。 第二個看點是視角獨特，給人以強烈的新鮮感。 比如作者居然可以用內聖外王的國學視角解讀數字化，在這種視角的解讀下，數字化轉型就是當代的“體用”實踐，轉型的着力點和推進路徑在“體”，即“體”變革；最終的目的和檢驗標準是“用”，即“用”的重塑。作者的解讀提供了一個充滿新鮮感、陌生化的刺激，同時也對數字化的理解提供了一種新的隱喻和理解路徑。 本書自帶多個視角，這些視角相互補充，相互聯結，相互激盪，並最終綜合構成一個複合視角，這個複合視角既不同於本書中提到的單一視角，又不同於其他書中的單一視角，這種複合視角本身是更加新鮮、更加奇特，所以帶給讀者的體驗也是更加令人不可思議。 第三個看點是數字化轉型框架全面、有力！ 多元視角是特色，由多元視角構建起來的數字化轉型框架自然不俗。視角多元，考慮的問題自然會更全面，看到的數字化更真實，更立體，絕不會犯那種以爲數字化就是信息化或者是高級信息化、以爲數字化就是IT技術問題、以爲數字化就是上新系統用新技術、以爲數字化就是玩電商玩平臺等以偏概全、一知半解的錯誤。 數字化至少是一個企業戰略問題，一個企業組織變革問題、一個企業重塑問題、是一個系統工程問題。企業數字化其實就是在數字時代的企業進化，要聚焦企業的數字化增長，要聚焦企業核心能力提升，要聚焦企業自身的數字化重塑。 這本書因爲角度多元，所以展現了一個更加全面、更加真實、更加有力的數字化圖景和實現路徑。因爲多元，所以讀者需要琢磨的東西也要多一些，畢竟沒有幾個人。

這本書講數字化，第一個看點是角度多元化。 一般的數字化書籍往往只有一個視角，只能在單個視角下闡述數字化。而這本書在這一點上出彩不少，一本書就提供了多個視角，帶着讀者從國學、競爭戰略、組織變革、信息化等多個視角去理解和把握企業數字化的真實內涵。多元視角就有多元維度，多元維度就有多元景象，如果說單視角書籍只是一個放大倍數的顯微鏡的話，這本書就是自帶多個放大倍數的顯微鏡。 第二個看點是視角獨特，給人以強烈的新鮮感。 本書自帶多個視角，這些視角相互補充，相互聯結，相互激盪，並最終綜合構成一個複合視角，更加新鮮、更加奇特，所以帶給讀者的體驗也是更加令人不可思議。 第三個看點是數字化轉型框架全面、有力！ 數字化至少是一個企業戰略問題，一個企業組織變革問題、一個企業重塑問題、是一個系統工程問題。企業數字化其實就是在數字時代的企業進化，要聚焦企業的數字化增長，要聚焦企業核心能力提升，要聚焦企業自身的數字化重塑。