業績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業績
[美]斯蒂芬·德羅特
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[美]斯蒂芬·德羅特
任何組織或企業的領導，都會犯同樣一個巨大的錯誤，那就是：權力使用不當，越俎代庖。領導者常常花費大量的時間親自處理當下所面臨的問題，卻不肯花足夠的時間對企業的未來發展情況進行預測和規劃，也不願花時間在自己員工的發展與培養上。 針對這一問題，《業績梯隊》通過明確組織內部各個領導層級存在的目的和應該達成的具體業績，解決了這一根深蒂固、長期存在的問題，保證了企業長期和短期經營的成功。面向企業，本書揭示了工作是如何從高層級傳遞到*層級的，定義了不同層級應當達成的業績，討論了每一層級的領導者要使他們的下級成功所必須向後者傳遞的內容。更進一步來講，爲了使下級領導者及員工有所建樹，上級領導者需要放手，向下傳遞工作，向下轉移下級所需要的權力和資源，以使他們獲得成功。 本書所採用的框架，不僅容易理解，而且簡單實用，該框架強調了3項非常關鍵的業務需求： 如何定義組織內每一層級獨特的存在目的和設定清晰、有針對性的業績標準來提升企業業績； 如何使各層級領導者向下一層級傳遞獲取成功所需要的資源，從而使各層級領導者都能成功； 如何幫助領導者順利地過渡到新的領導層級，幫助他們消除在新層級上所遇到的業績障礙，使其在新的領導層級上實現業績，獲得成功。
這是一本12年出版的書籍，但是我覺得裏面的內容依舊可用可參考，雖然沒有拉姆查蘭的《領導梯隊》那麼出名，但是我覺得其可參考性與實用性更強。 這本書跟《領導梯隊》一樣也是會將管理者分層。我覺得比《領導梯隊》好的地方是進行說明每個層級的主要關鍵任務是什麼，而且也給到了很多的參考。雖然《領導梯隊》也有，但是我覺得不及這一本落地與實際，這本書我是可以直接用來參考構建領導力模型的，但是那一本比較虛，我感覺參考性不夠這本好。 其二，這本書給到我一些新的參考方向，第一個是從體系性去規劃領導各層級的定義、做什麼、不做什麼。過往做領導力標準時候都是單層去看的，我覺得做起來是找不到具體的真正的依靠點（雖然都是各種訪談、構建工作坊等一系列的流程）。單層我始終心裏面有點發虛，那每個層級之間可能會有重疊或者遺漏的模塊，我訪談的績優員工他們自身的領導水平如何，能正確做到自身層級的事情嗎？過往構建的過程中雖然我也運用了北森的那套《GENE MAP》（這東西的內容跟這本書的內容比較相類似）但是始終沒能GET到裏面具體是如何區分的，看完這本書我感覺我溯源了。 所以我覺得在構建領導力標準之前看看這本書，價值也是很大的。當然我覺得給到管理者們直接看也行，就看他們有無這個心去撥開每個層級的管理者應該正確做出哪些業績出來的迷霧。
作爲《領導梯隊》的姐妹篇，知名程度遠不如前者還是有一定道理的。業績的設計一直都是高層領導或者人力資源的工作，作爲工作者很難自下而上的對業績目標進行挑戰。確實按照書中業績目標規劃自己工作有一定的指導意義，但是工作中還是按照別人設計好的業績目標在驅動。可以看看，但不好硬套
對比《領導梯隊》，這本給我的新知不是很多。