管理成就生活（珍藏版）

這是一本關於管理常識的書，也正如作者所講：常識對於優秀的管理不可或缺。它的價值等級比科學的等級還要高。同時作者也精準的糾正了一些管理中的錯誤常識，這更是本書的精華所在。初級管理者可以入門，高階也可以常翻翻，讓自己的管理思想根基更紮實，管理行爲更質樸，管理效能更好！

本書對管理的介紹比較系統，有些觀點還不錯，對於管理入門或管理深入學習有一定的參考意義。 首先是管理的定位： 1）管理是一項專業化的職業，每個人可通過培訓學習掌握； 2）普通人也可以成爲優秀的管理者——高效能管理者，做出不同凡響的業績； 3）管理無處不在，凡是從事管理工作的人都是管理者，誰執行了管理任務誰就是管理者。 然後是管理的組成要素介紹，管理有四個要素，原則、任務、工具和職責，其中原則是整個管理體系的核心理念指導。 1）管理原則有六個原則，以關注結果爲度量評價體系， 聚焦關鍵、利用優勢、整體貢獻爲工作管理方式，建立信任、正面思考的組織文化氛圍。 2）管理任務有五個管理任務，制定目標、組織管理、決策、監督、員工發展： a）制定目標時要考慮資源的匹配和風險程度，形勢越困難，目標期限越短保持實時監控和糾正； b）組織，所有組織都是不完美的，它們都會存在衝突、協調難題、信息問題、人際關係摩擦、缺少明確性、缺少交流等問題，以及其他各種難題；組織需要將注意力在顧客願意花錢購買的東西上，在顧客導向上形成共識；（建立共識型、流程型、學習型組織是組織管理上總體方向） 最後是管理上常用到的工具或方法，管理者應當有七種工具，會議、報告、工作設計與任務控制、個人工作方法、預算、績效評估和系統的“垃圾”處理。 1）預算，預算是針對未來的工具，它可以使每一項事物都變得非常清楚，把這些事物——包括長遠規劃、藍圖、戰略、創造力與創新——聯結成一個整體並進行總結，同時從企業中清除那些無關因素，並對資源進行重新配置，等等。每一項工作都必須接受下面這個問題的指導：下一階段我們要採取什麼措施去實現這些意圖？

不同於美式的管理學，這本書的理論框架並不關注打雞血似的的“個人動機”、“熱情”，而是力求用一套系統，讓每個員工（無論他們是否有內在動力）都發揮出應有的能力和效率。 個人很喜歡這種風格，先直接把冷冰冰的商業現實展開給你看，然後找尋最優解，有一種理性的溫柔。

管理成就生活，是一本系統性指導企業管理的好書，本書從爲什麼要管理，管理的意義展開討論， 總結出管理6原則:成果導向，焦距關鍵，貢獻整體，揚長避短，建立信任，正面思考 接着整理一套系統性如何管理6原則的方法，並提供相應的工具支撐。達到有效管理企業的目的。

對於管理者很實用，文章中的管理的原則，任務，是我們在日常的工作中，可以用到的，並且可以落實到生產實踐中的。對自己的幫助很大。