100天成就卓越領導力：新晉領導者的First100訓練法

我把我認爲最重要的是寫在第斷吧！主要搞的太多了。自信非常重要，因爲你需要做出良好的決策，不能因爲前100天的紛繁事物而感到恐慌，恐慌是自信的頭號敵人，會讓效率低下。記住恐慌不過是對還沒有發生事情的臆想。（我們可以憧憬美好的未來，或者是想象一下有一個火堆🔥我們腦海中出現恐懼的想法時，就把它丟到火裏燒掉。） 帶領團隊的時候要有堅定的目標，創造一個公平的環境，擁有處事的原則，在解決和挑戰問題時不斷積累經驗，陪伴團隊成員一起成長、擁有共同的奮鬥記憶，帶領他們走向成功、將會讓他們信任你，尊敬你、相信你。 當出現任職調整時，儘快斬斷與當前工作的瓜葛是非常重要的一步，過去的就讓它過去，不要在與之前的角色糾纏不清（習慣於安逸的環境，操心之前的工作，放不下團隊的感情，錯誤的認爲沒人能夠勝任自己之前的角色）否則將會導致一個緩慢的開始。 本書第一部分就說了新任領導者的調整情緒是成功的關鍵，剛剛接到職位任命一般情況下會在“獨特/超人的，擔心/自卑的”情緒之中徘徊，我們要在恐懼與自信之間保持平衡，調整好心態以從容自信之心作爲一個好的開頭。 第二部分就是做事的方向了：“擺脫之前的角色，構建精力管理系統，瞭解關鍵轉型期的挑戰，以始爲終”。確定目標（確定好自己想要達到什麼樣的目標成果，帶領員工和自己一起前進，達成相應的結果。沒有人知道未來的正確答案，但是作爲領導者必須有勇氣及早熟悉形式，並且大聲宣佈“雖然我也不知道所有的答案，但是我們要朝着那裏前進。”在《烏合之衆》裏就有領袖的號召力和影響力就是通過沒有解釋的斷言、重複和感情的渲染達到目的。那裏是什麼？無關緊要，最重要的是領導者要有達到那裏的膽識和魄力）指引過程，避免跑偏。 作爲一個領導者，要表現出領導的氣質，而不是管理者。什麼是領導的氣質？我理解的領導力是實力出衆、有魄力和膽識、主動作爲、善於交流，勇於承擔責任並且智商和情商同時在線。這樣一個靠譜的人，我想沒人不願意追隨他。 文中又給了一個很不錯的前100天精力管理，工作和生活要兼顧，我們不僅要擁有工作中的成就，也要在生活中享受放鬆。文中提到工作前、中、後要分配足夠的時間讓自己輕鬆一下，釋放壓力，注意身體的健康（規律的運動，健康的飲食，豐富的營養給身體儲備額外的能量），同事要爭取獲得第三方的支持尋求支持與幫助，保持平靜又有質量的個人生活。讓自己從容自信，擁有清醒冷靜的頭腦和平靜的生活來應對接下來的挑戰。（早上和下午各分出20分鐘的時間放鬆心情，重新安排事情的優先級） 找到讓自己釋放壓力的出口（我喜歡開車出去放風，聽着自己愛聽的歌感覺不錯） 充分利用好準備階段，畢竟現在是你頭腦最清晰的時候，因爲馬上你將會被這個角色中的瑣事纏身。 總結出自己升職的必要條件，比如自己的強項、經驗、支持者這些能夠讓自己產生早期的影響。（責任心、專業能力、性格上的穩健、以及可以獲得的資源等）目前的角色是什麼（組織、監管）取得什麼樣的成果（工作人員的安全，以及*人的安全）職業願景（安全、可靠的模範團隊、環境）明確一下最高領導團隊中誰是與你利益相關的人、誰是關鍵決策者、誰是有影響力的人、以及誰會是潛在的障礙。上任之前可以約見哪些給你提供信息的人。 明確領導對你職位的期待和未來的工作重點，可以好好和上級聊一聊。 管理者不要從各自部門的角度去看待這個角色，要牢記自己是領導團隊的一員更應該在更大範圍內的創造價值。 從個人角度：轉型者、特殊貢獻者 從角色角度：樂於學習者、初學者、實幹家、團隊建設者、交流提供者 從組織角度：關係構建者、價值創造者、文化導航者。 100天計劃啓動時首先要在5~10天內瞭解熟悉氛圍，然後再修正計劃。（與老闆和主要利益相關者檢查再次確認工作的優先級以及確認他們對你的期望。感受工作的環境和氛圍。） 交流是一件很重要的事，充分的溝通能讓員工明白你的意思並且信任你，那麼他會發自內心的和你一起前進。“在前100天裏必須要形神兼備，不光會做還要學會表達雖然不是每個領導都有超凡的魅力，外向的性格，但是你必須要向你的追隨者展示出你與衆不同的特點，這樣才能激勵他們，讓他們注意到你尊敬你，愛戴你。”如果不能激勵同伴和你一起前行，那麼前百天的計劃將會成爲鏡中花水中月。 團隊組建前可以舉辦一個相對隨意的茶話會通過這種方式得到想要的信息。不要過分熱情讓別人感到煩躁也不能過於冷淡。 首先自己必須精神飽滿，充滿幹勁（昂首挺胸，目不斜視讓他們感覺到你的到來伴隨着朝氣蓬勃。講話時要注意他們感不感興趣，眼裏有沒有光芒吸引大家最好注意的方法就是提問，聆聽他們的答案下次見面時提及這次的交流。）給別人留下好印象要時刻注意日常的陳述小型會議以及一些非政治的溝通因爲這些互動交流中蘊含着能夠影響人們看法的巨大能量。（以身作則，以提問的方式帶動思考。這是我的弊端，每次聊完天我就忘了別人和我說的什麼，下次還會繼續問，會讓人覺得不受重視，要命了）積極情緒的連鎖反應會增進團隊的士氣，鼓舞鬥志，提高團隊以及周圍的工作者效率是一股巨大的能量，消極行爲則也會被模仿、傳播所以作爲領導者必須要注意改掉自己的消極行爲。當你專注於改變自身的一件事，一個品質、一種個性、一個標準、一個行爲是這都會對周圍的人產生多變的影響。 開誠佈公是與團隊成員建立直接而又深層的關係，也許你看上去有一些缺點，但是如果承認新角色帶來的恐懼，人們可能會同情，如果你輕浮狂妄自大的顯擺你的挑戰，員工很可能就不會支持你。不要讓急功近利的心態驅使自己。 讓你在每個角色上留下的財富和聲望在你任期結束後還能延續下去的這就是影響力。 前100天是非常緊張的一段時間情緒反覆比較劇烈，因此我們應該鍛鍊自我約束能力來控制這些情緒。（也許你會感到狂妄自大，過分樂觀，以至於誇下海口這時團隊並不會因此感謝你，或者你會感到非常的焦慮如果處理不好這種交易的情緒也會導致做事拖拉，不利於樹立領導的威信，他人可能會對你失去信心。）作爲領導者選擇合適的情感武裝自己，將自己處於一個影響領導指引他人作出積極情感共鳴的重要位置。增強自我感知和管理情緒的能力，努力保持平靜的心態這樣才能保持沉着冷靜，他人才會聽從你的領導，內心越平靜效率會越高。 團隊中的成員可能出現不同程度的疲勞狀態，也就是職業倦怠。可能會出現反對聲音，不要因爲他人動作緩慢而感到沮喪，接受這些反對意見，同時努力克服這些問題，對自己和他人都要有耐心。在挑戰和困難面前要有堅韌不拔的精神。 在前30天錯誤是寶貴的學習資料能夠豐富我們的經驗和智慧。對待錯誤我們將重點放於如何解決它們。也許一個錯誤會讓團隊的幾個人建立更深的關係，錯誤是難免的，坦誠的接受不要因此有所顧慮。 區分誰是有價值的，誰是可以信任的，誰是可以依靠的，誰是可託付的能力至關重要。 將自己的成果展示出來，轉化爲一份文檔、一場演講或者以其他的實質性的東西向他人展示。 要與自己的上級保持一致，至少在達成目標方向上保持一致。在前100天裏定期與老闆交流非常重要。如果他們提拔了你，那麼他是你主要的支持者你的成功就是上級的成功（所以應該感謝他們，因爲他們會一直堅持對他的上級說，僱傭你這個決定是正確的。）。你們緊密聯繫在一起所以你們之間越融洽越團結，對你前100天的成功越有利。反之亦然。 每一次的成功都要用儀式感來加強，讓大家覺得自己是團隊的一部分，團隊的成功與自己息息相關，自己在團隊中不可或缺這樣纔會讓團隊更有凝聚力。（這種感覺不錯的元素保持着越久越好。）同時也要找到自己的方法與員工的關係更進一層。 不要盲目自大，也不要沾沾自喜當我們需要別人肯定的時候，可以改變遊戲規則找到肯定自己的方法告訴自己正在取得進步或者在每句話結束的地方用一個隱喻暗示自己的進步。 把學到的知識都記錄下來，記錄自己的進步、經驗、教訓以及任何重要的觀點，展示給自己的老闆或者利益相關者因爲你會驚喜自己發現已經學到了很多東西。也可以在日常生活中覆盤自己的一些錯誤，考慮自己是否產生了新的職業觀點？ 不要過分嚴肅的對待工作和生活，沒有人願意與死板無趣的人在一起工作，可以組織充滿趣味的社交活動慶祝成功或者感謝員工歡迎你，讚揚他們迄今爲止所付出的努力。 成爲領導者，將不會知道作爲發生事情的真相，通常人們只想取悅老闆給他們一些好消息，因爲聽到壞消息的時候老闆會表現的很憤怒，甚至波及無辜那麼作爲老闆從現在起小心謹慎的對待壞消息，否則你將再也聽不到壞消息。 不要尋求肯定，而是尋求反饋，包括上級的、同級的、下級的反饋以及任何其他利益相關者的反饋。多方求證真實性，並且可以尋求第三方的幫助他們可以幫你傾聽到那些沒有說的以及談話中蘊藏着的別的意思。 時常進行自我反省，非常重要。想一想自己最精彩的地方是什麼？低谷的時候是什麼？如何從困境中走出重整旗鼓？誰纔是真正幫助過你的人？你學到最有價值的一課是什麼？讓你從頭再來，你會有不同的做法嗎？你會爲自己感到自豪嗎？ 成長爲一個領導者需要用新的技巧方法、尋找角度和自我成長的機會。 當100天計劃結束時，前100天已經成爲過去，畫下橫線，然後朝第2幕前進。可以爲老闆和利益相關者做一個報告，要記住是團隊成員的成就而不是個人的成就。 交流很重要，世界上沒有爲謙遜禮設立的獎牌，因此應該爲自己取得的成果感到驕傲並轉告相關利益者你所取得的進步，雖然你不願意留下狂妄自大的印象，但也要通過良好的交流讓你的成就得到大家的認可，計劃和結果會給大家留下印象、分享成果的熱情與自信同樣也能讓大家印象深刻。這也是對團隊表達認可的機會同時也是感謝那些幫助你實現目標的利益相關者的契機。記住這是關於引領大家一起成功的分享而不是個人的成功。 作爲領導者，必須堅持不斷的尋找鼓舞士氣的機會，在整個團隊中你付出的最多，團隊成員爲你辛苦的工作，你如果慷慨大方的對待團隊成員，那麼他將會對你忠心耿耿，更加勤奮的來回饋你並且可以增強團隊的凝聚力，他們知道你用自己的薪水買單會更加感謝你。 “取得成功時的感覺”是建立和維持高效團隊的首要動力，用儀式感來加強一下吧！作爲一個普通人而不是領導，團隊成員對你越放鬆越好。 如果不注重前一年這個里程碑，那麼100天的努力給大家留下的好印象可能會蕩然無存，所以要特別注意12個月後別人對自己的看法。（我想要的是完備→規律→優秀團隊。希望在前12個月結束的時候，擁有一個制度嚴謹，環境安全整潔，氣氛和諧的團隊。） 長期領導力的催化劑：包括增強自信，做出優秀的決策，提高情商，在有計劃的情況下更有效率的工作並處理不確定的事，設定清晰的目標讓大家跟隨自己一起前進。 成爲領導，我們需要更加努力的承擔更多的責任，儘快交付好更好的結果，認認真真從混亂中理出頭緒，以身作則，激勵團隊完成任務，增強組織的凝聚力，創造穩定的環境，維持工作、促進發展。 當你願意去攻克問題，願意爲上級分憂，你將會得到展示自身實力的平臺，擁有更好的職業前景。加油吧！🌹🌹🌹

認同作者的一個觀點：每個人對變化的反應步調是不一致的，在不一致的的時候也許纔要更包容，更有耐心。