向世界最好的醫院學領導力
[美]理查德·溫特斯
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[美]理查德·溫特斯
妙佑醫療國際——六年蟬聯世界排名第一醫療機構，全美規模最大、設備最先進的綜合性醫療體系。截至2022年，妙佑醫療國際擁有76000名員工，包括7300多名醫生和臨牀住院醫師，以及超過66000名專職醫療人員。 這裏每天都在產生世界上zui聰明的領導者都會束手無策的困局——頂尖醫生的競爭、醫療法律法規的約束、勞動力需求的失衡、科學技術的光速迭代、患者變幻莫測的需求、陰晴不定的醫患關係……在這裏工作，哪怕只是一名主治醫生，也需要調動各方力量、運用集體智慧、擅用領導力才能解決每一次診療挑戰；在這裏擔任領導者，更稱得上是“宇宙級終挑戰”。 這樣一個龐雜的巨型組織，面臨着諸多棘手、困難、情緒化的難題，它是如何做到高效有序運作的？妙佑醫療國際醫院聯盟領導力發展總監理查德·溫特斯首次公開全球醫療航母妙佑醫療國際的管理與領導力祕籍，併爲每一位讀者給出解決框架與方案，幫助您成爲更高效的組織領導者與管理者，並且特別適用於醫療、科技、生物、工程、建築等行業的高管及領導者。 在當代企業的管理實務中，管理者的領導力遇到了很多新的挑戰。管理者們要在不斷變化、複雜的工作環境中前進，管理經驗非常豐富的人也可能在這種變化中遇到諸多困境。而這本書會在你面對新的棘手的組織挑戰時，幫你成爲領導力超羣的管理者。
書名是向最好的醫院學領導力，也是奔着學習Mayo來的。但書中極少有醫院案例，主要舉其他公司案例，這就和普通的商學管理差不多了。個人覺得有點遺憾。
這本書的核心其實是利用ROW推進法應對複合挑戰，其中包含了一些組織管理與領導力的內容。 雖然用了十幾萬字，但書中講述的內容整體上很容易理解，在管理中應用也非常容易上手併產生效用。 總的來說，面對複合挑戰（當今的商業活動中非常常見），我們需要多樣化的信息、意見、觀點來儘可能減少我們自己的盲區，同時應對自己的恐懼和擔憂，創建共同願景並形成共識。 通過多樣化方式提出各種備選解決方案，並組織負責人、團隊成員按期推進，並在推進過程中反饋、彙報、總結、更新。 對於OKR目標方法的應用，通過不斷練習使用7種有效的領導行爲和5種不同的角色，幫助成員學習、成長、獲得新的能力、應對恐懼和焦慮、打破思維中的各種牆和限制。 每個人都有盲區，這樣的收集、決策、執行框架，能夠幫助管理者減少盲區，也能夠在反饋循環改進中不斷成長。
讀起來依然覺得抽象，不夠形象具體，但仍有一定參考價值，畢竟來源於最好醫院的管理實踐。讀完仍在思考:領導力的本質到底是什麼？如何衡量領導力？怎樣提升領導力？或許還需要在實踐中思考、體悟，才能得到答案！
作者寫的很有道理，只是自己難以吸收。