
薛穎
近年來,在"雙碳”目標的大背景下,我國政府陸續出臺相應的政策,支持和鼓勵製造企業主動開展有利於優化供應鏈質量與環保目標的實踐活動。最初,爲了應對來自法規和客戶對質量與環保的強制性要求,一些企業進行了供應鏈質量整合與綠色供應鏈管理實踐的嘗試。其中,領先的企業還在達到了強制性要求之後,開始主動分析企業自身條件(如供應商、企業內部各部門及客戶之間彼此的信任,是否存在共同願望,又稱關係資本),實施這兩項供應鏈管理實踐並取得了一些有益經驗(如華爲的綠色供應商夥伴計劃),但仍有企業出於對增加成本的擔憂而持謹慎觀望的態度,裹足不前。因此,釐清供應鏈企業之間彼此信任、有共同理念和願望是否有助於供應鏈質量整合與綠色供應鏈管理實踐實現績效提升,應該如何去做,如何有效驅動相關實踐等成爲企業面臨的重要現實問題。 本書以研究供應鏈關係資本與企業績效(包括環境績效與經濟績效)關係爲基礎,以核心企業主導的製造業供應鏈爲研究重點,逐層論證,進而揭示關係資本影響企業績效的關係,進一步分析得出其與供應鏈質量整合與綠色供應鏈管理實踐的作用機理,並最終論證出關係資本、供應鏈質量整合及綠色供應鏈管理實踐影響核心企業績效的作用路徑,爲供應鏈核心企業決策提供依據。
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