帶團隊

主伴關係是從主從關係演變過來的，合理的主從關係就是主伴關係。那“主”跟“從”怎麼配合纔算合理呢？在此提出三點建議。 第一，從有形的方面看，做主的人應該負全責，但從無形的方面追究，做從的人才應該負全責，否則，團隊就沒有組織力。實際工作中，是幹部幫助領導做決策，而表面上讓領導來做最後的決定，這樣的團隊纔是高效的團隊。如果在團隊裏，凡事唯領導馬首是瞻，其他的人則是“事不關己，高高掛起”的態度，或者只是提供個人意見，而不參與任何決策，這個團隊是非常弱的。因爲領導不是神仙，他只是一個凡人，人非聖賢，孰能無過，往往一個錯誤的決定會改變原本有利的形勢。 第二，做主的人最好是通才型的，而不是專才型的，否則他就會帶有很強的傾向性，很容易偏激。而做從的人是能兼顧各方面的“專”，而不是單一的“專”，否則幾個人都偏到某一方面去，忽視其他方面，也等於給自己設置了一個陷阱。如果做主的人和做從的人都是“專家”，那麼這個團隊是不周全的，很難健康發展。一個正常的團隊要能面面俱到，領導不可能面面俱到，而是要有一個由各種專家組成的完備的團隊，這些專家可以從各自專業的角度提供科學的建議。 做主的人要儘量把自己變成通才，千萬不要總強調自己的專長，可以說，做主的人只要有專長，就會有偏見，這是很麻煩的事情。任何事情只要做久了，就會有職業病。比如一個搞財務出身的總經理，經常會陷入財務危機，因爲他做什麼都要先考慮財務，財務應該是財務經理負責的，不是總經理考慮的事情。 第三，做從的人要站在“不從”的立場來“從”，不能站在“從”的立場來“從”，即做從的人如果存心要順從，存心要聽“主”的話，甚至揣摩他的想法，那就糟糕了。我一直認爲歷史上沒有壞的皇帝，只有可怕的爪牙，因爲沒有一個皇帝登基以後會下決心搞垮自己的社稷，他總希望自己的江山能夠千秋萬代地傳下去，而搞垮社稷的，是那些出餿主意的人，即所謂的佞臣。 有很多幹部喜歡揣摩上意，討好領導，甚至諂媚，這樣做只會把領導害死。一個好的幹部要站在“不從”的立場，才能合理地“從”，站在“從”的立場就是完全盲目地服從，這是不負責任的做法。當然，這是很難做到的，因爲幾千年來，只出了一個魏徵。 人們一般將魏徵視爲忠臣的典範，但做從的人千萬不要學他，否則不會有好結果。幾千年只有一個魏徵，就說明了問題。魏徵是很特殊的，他有幸碰到了唐太宗，如果換了別的皇帝，他早就被殺了。魏徵對唐太宗講話，態度很過分，完全是教訓的口吻。所以，“不從”還有一個重要的前提，我歸納成四個字，叫“適可而止”。意思是說，做到差不多，就不能再堅持了，做從的人還是要給做主的人留有面子的，尊重他的立場，最起碼在其他人面前，維護他的形象，這是非常重要的。

25 年第 2 本 有些內容還是很值得學習的