AI賦能HR：AI 10倍提升HR工作效率的方法與實踐
田政 谷燕燕 唐琨
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田政 谷燕燕 唐琨
內容簡介 這是一本全方位講解如何利用AI工具爲HR賦能的著作，是AI時代HR提升職場競爭力的實戰指南。作者基於深厚的HR管理經驗和AI實戰經驗，通過科學的方法、高效的提示詞、豐富的案例、清晰的步驟，細緻地講解了如何利用 AI 工具提高工作效率、優化管理流程、提升人才管理水平。 從AIGC的基礎知識到AI工具的使用，從AI在人力資源全生命週期所有場景中的應用到使用AI的風險防控，本書全面系統地講解了HR需要掌握的全部AI知識。具體地，讀完並學會本書，讀者將能掌握以下知識： （1）AIGC的基礎知識以及ChatGPT、Kimi、文心一言等AI工具的使用方法； （2）AIGC在人力資源領域的價值和應用挑戰，以及HR的AI能力模型； （3）針對人力資源的提示詞方法和技巧； （4）AI輔助HR的日常工作，包括職場文案、項目管理、制度撰寫、流程管理等場景； （5）AI輔助人力資源戰略管理，包括戰略規劃、人力需求預測等場景； （6）AI輔助招聘管理，包括招聘需求分析、招聘計劃制訂、職位分析與描述、招聘文案撰寫、面試準備與模擬、候選人篩選、面試評估、招聘數據分析與管理等場景； （7）AI輔助培訓與人才管理，包括培訓需求調查、培訓計劃制訂、培訓課程開發、培訓效果評估、人才管理等場景； （8）AI輔助績效管理，包括考勤管理、績效考覈指標設計、績效評估和反饋、績效考覈結果評價等場景； （9）AI輔助薪酬與福利管理，包括薪酬策略制定、福利方案設計等場景； （10）AI輔助員工管理，包括員工入職管理、在職員工管理、員工離職管理等場景； （11）AI輔助企業文化建設，包括企業文化體系構建、企業文化傳播、企業文化實踐等場景； （12）大模型在各種規模的企業的部署和實踐； （13）HR在使用AI時應該防範的風險，包括數據安全風險、知識產權風險、職業道德風險、商業倫理風險、法律合規風險、社會責任風險等。
這本書的最大優點是“快”和“廣”。滿足了HR迅速瞭解“AI如何助力HR”的需求。而且作者的確對ChatGpt等工具有較多實踐經驗，因此能夠帶來實用價值，也能夠開拓使用AI工具的眼界和創造性。 同時這本書也存在明顯的短板：1、書名是AI，其實侷限在提示詞AI。2、人力資源知識深度不夠，較淺薄。導致舉例質量也較低。3、對AI的實踐也不夠深，書中有的舉例看似AI幻覺，根本不能落地，而有的舉例又低估了AI的能力。
算是提供了一些思路吧。 不過一些簡單的可重複的工作被AI取代是必然趨勢。
大部分描述都是浮於表面的理解，有點對不起這本書的名字，最多隻能算結合了AI的輕度使用小心得和思路分享，對於人力資源管理的理解還不夠深刻，有用AI來提高人力資源管理事務性工作效率的想法，但是沒有具體可量化的實踐數據做比較，都是用“提高”、“增加”、“確保”之類的模糊的描述。以篇幅爲由，省略了很多AI輸出結果的展示，展示出來的也是些一階結果，建議以常用的提示詞問AI而輸出的結果 和 用作者真實實踐且有實際意義的輸出結果來作對比，如果不展示冗長的結果，就提煉兩者之間的本質差別來證明如何10倍提升HR工作效率，否則很難讓讀者信服。 當然，讀完此書後面的案例介紹，還是有很多思路上的啓發，可爲日後HR的管理工作找到一些和AI結合的切入點。
人工智能時代，通過Ai去工作去執行任務，能提高很大的效率，對一些APP中實踐應用到工作環境中，省時省力，可以節約很多時間成本以及人力成本，時代的潮流。
可以當做一本工具書，遇到對應板塊的內容，可以去檢索。