
[美]彼得·德魯克
本書告訴管理者應該做什麼,要求管理者關注行動而非理解,關注決策而非分析。最高管理層的結構、組成及其成員的資格將成爲關注的焦點。在完成自身重構的同時,最高管理層還必須持續關注環境的動盪、世界經濟的形成、員工社會的出現以及企業在政治程序、政治概念和社會政策方面的作用。中級管理層將必須學會與那些他們不能直接控制的人合作,跨國工作,建立、維護和運行組織的系統,承擔更多傳統意義上高層管理者的工作。一線主管則必須成爲真正的領導者,成爲“助手”“支持者”和“導師”。本書所宣揚的主題就是:“不要耍小聰明,要盡職盡責。”
本書應該是人手一本,讀完這本書,你對經濟,對企業管理,對政治都會有一個清晰的認知。 動盪時代的管理,未來的社會可能真的是巨大的波動,經濟還是會螺旋向上,這樣的波動會讓越來越多人焦慮,也會讓更多人退出投資圈子。 今天太多人在追求一個穩定的環境,可人類歷史絕大多數情況之下都是動亂的,而穩定是二戰以後達到的全球穩定,經濟的快速發展。 當人們熟悉了穩定,當越來越多企業創始人迴歸,都在說明世界正在變的複雜,變的動盪,需要更快的反應和決策。 未來的出路在哪裏? 我們必須要先找到自己現在所處的位置在哪裏,只有這樣才能知道和未來的距離。 現在很多人,尤其是企業都在抱怨很多,可這並不是一個地方的問題,而是整個遇到的動盪問題。同時作爲市場上的經營者,領導者本身要做的就是隨時面臨環境的變化,去做調整。如果一個企業的領導在抱怨,只能說明他關注的東西太小了,他被自己過去短視的決策困擾住了。 企業出問題都是長期積累下來的錯誤導致,從來不是一場風波導致的關門大吉。 動盪的好處是機會更多,動盪的好處是每個人都可能犯錯。 動盪是上天給我們的機會,在同一起跑線上的機會。