卓有成效的管理者（中英文雙語版）

看完很有收穫的一本書，管理的效率：時間的記錄、分析與管理，自己能做的貢獻，發揮自己的優勢，要事優先，有效決策（不同意見，問題的本質，一般性還是特殊性，是現象偶發還是本質，決策的邊界條件，結果目標，影響，執行，結果評價反饋，planB）等

決策，是因爲有不同選擇，表象是有反對的聲音，因此主動、善於挖掘反對意見是關鍵

1、管理就是，手動臨時改錯，然後將多個臨時錯誤，抽象成一條規則，寫到自動運行的程序中，避免、減少大量手工修改費時費力。 ​ 2、《卓有成效的管理者》認爲管理，首先是管理時間。“在資金、人才、時間各項主要資源中，資金實際上是相當充裕的，制約經濟增長與經濟活動的，並不是資金的供給不足；此外，人才也可以招聘，儘管要招聘到足夠的優秀人才並不容易。只有時間，是我們租不到、借不到、也買不到，更不能以其他手段來獲得。”“時間的供給絲毫沒有彈性，不管時間的需求有多大，供給絕不可能增加。而且時間稍縱即逝，根本無法貯存。時間也完全沒有替代品，我們可以增加知識、增加財力、增加物力、增加人力，但沒有任何東西可以替代失去的時間。” 3、不要浪費自己時間，不要浪費別人時間，是管理的核心問題。 a)不要做自己的不喜歡的事情。 b)不半途而廢。 c)不結識不相干的人。 d)不遲到。 e)不多寫一個字。 f)少開會。 g)多用機器，少用人。 h)花錢買專業服務，而不親自做。僱保姆，找小時工。 i)騰出更多時間，用在決策上。 4、德魯克的書，很直白。他的28條格言如下： 1）、管理者，就必須卓有成效。 2）、"認識你的時間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。 3）、卓有成效是可以學會的。 4）、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。 5）、一個重視貢獻的人，爲成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於"高層管理者"。 6）、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？ 7）、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 8）、有效的管理者用人，是着眼於機會，而非着眼於問題。 9）、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。 10）、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。 11）、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12）、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。 13）、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。 14）、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和 方便。 15）、"專心"是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。 16）、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。 17）、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 18）、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？ 19）、要看"正當的決策"是什麼，而不是"人能接受的"是什麼。 20）、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 21）、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。 22）、決策的反面，是不做任何決策。 23）、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 24）、有效的的管理者會問："我是不是真需要一項決策？ 25）、決策需要熬受痛苦。 26）、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。 27）、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有"有效性"才能將這些資源轉化爲成果。 28）、今天的組織需要的是由一羣平凡的人，做出不平凡的事。 二、經理是做什麼的？ 1、經理是打雜的。給手下提供各種各樣的支持。從幫他搞定計算機使用，到幫他設計發展計劃。讓手下高效率地工作，是經理第一要職。 2、經理是幹活的。手下幹不好，或者不願意乾的事情，經理必須去幹。要不，事情就玩不轉了。不能掉鏈子啊。經理是救火隊員。 3、經理是寫模板的。所有的活都讓經理一個人幹，非累死不可。經理必須將自己乾的活，都分解步驟，寫成模板，然後，讓手下，按照模板執行。並不停升級模板。好經理要用模板和標準保證手下不至於太沒用。 4、經理是做買賣的。貿易的好處是雙方都獲益。經理是BD，要不停地和外系統交換資源。 5、經理是PR。做PR和BD，都需要對本系統足夠的理解，其實一般員工是做不好的。一般員工可以做銷售。銷售的是規範化、標準化的產品，而PR的則是精神。 6、經理是檢查員。分解項目，不停地檢查，建立里程碑。人都有惰性的，需要相互的提醒和鼓勵。 7、經理是看人的。不是每天檢查遲到早退，而是時時留心價值觀一致的人，將他請進來，替換價值觀不太一致的人。道不同，不相爲謀。 8、經理不是管人的。 9、經理不開會的。 10、經理不是做戰略規劃的。 11、經理不是拍領導馬屁的。 12、經理不是壓任務的。 13、經理不是和手下鬥心眼的。

很有啓發性，如果當代多數企業家能具備這種思維，社會發展將會坐上火箭