員工沒幹勁，團隊怎麼帶
[日]松岡保昌
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[日]松岡保昌
與其告訴領導者如何提高員工動力，不如讓領導者和公司首先學會不打擊員工的工作熱情。 很多領導者都說新一代員工習慣“躺平”，於是學習並應用大量正面激發員工主動性的方法，卻發現效果不明顯或者難以持久。這其中的原因就在於，他們不瞭解組織心理學，忽略了員工的勞動意識傾向，導致努力方向背離。 《員工沒幹勁，團隊怎麼帶》獨闢蹊徑，以“讓員工失去幹勁的上司”的10個問題以及“組織逐漸疲軟的公司”的15個問題爲反面教材，聚焦領導者“不能做的事情”，並提供易於操作的改善對策。本書還包含了適合所有管理人員學習的心理學知識，以及在現實中靈活運用這些知識的方法，介紹了心理安全感、黑箱化、習得性無助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹圖等關鍵詞。希望領導者不要忽視職場中那些影響員工幹勁的問題，懂得審視公司的文化和職場環境；希望領導者和員工能夠通過交流，在建立信賴關係的基礎上開展工作。
花了幾天時間翻完的一本小書，雖說日本和中國的職場不同，但同爲儒家思想影響的文化圈，還是有一些借鑑的，在大家都在想着用什麼激勵員工時，作者反其道而行之提出怎麼消除讓員工沒幹勁的想法，再從上司、公司不同層面舉例再提出具體解決辦法，中間穿插一些理論知識，還是可以參考學習的。