敏捷宣言

精益管理(Lean)和敏捷開發是經常被替代使用的術語，往往令人對敏捷開發產生困惑。有時它們甚至一起使用，更容易被混淆。 雖然兩者之間有許多共同點，它們適用的情況並不相同，區分精益管理和敏捷開發是非常有必要的。 精益管理的概念可以追溯到很久以前，在20世紀40年代後期被衆人所知，日本豐田汽車公司在其生產線上採用了精益管理，也就是說，精益管理是日本汽車工業的副產品。它的出現，使生產線持續改進。精益管理流程如圖2-1所示。 精益管理由循環的五個過程組成，而敏捷開發思想源於軟件開發行業，軟件開發傾向於在有限任務模塊中完成，通常是在有始有終的項目中。因此，通過簡單的對比，精益適用於持續的過程，而敏捷開發適用於基於有始有終的項目活動。 • 精益管理適用於持續的過程，比如生產線。 • 敏捷開發適用於有限過程，比如項目活動。

價值不多，如果作爲一本項目管理的書籍，這本書對於項目管理的知識講述是不夠完整全面的，如果作爲敏捷思想在項目管理，特別是技術開發項目管理中，本書又沒有在每個環節都給出了合理的、完整的思想應用建議，僅僅做了項目管理知識的簡單羅列。