第一次管人：如何幫助零基礎經理人解決95%的管理難題
[美]洛倫·B. 貝克爾 [美]吉姆·麥考密克 [美]加里·S.託普奇克
889人在讀
14.1萬字總字數
¥37.2定價
[美]洛倫·B. 貝克爾 [美]吉姆·麥考密克 [美]加里·S.託普奇克
這是一部歷久彌新的經典管理讀物，也是新任經理人面對挑戰時的shou選指南。 自初版以來，本書的內容一直以清晰、直接、坦誠和實用而著稱。新手經理人可能遇到的難題，幾乎全部可以從本書中找到專業的建議；這些建議平實而精到，就像一個風趣的職場前輩的諄諄教導。 這是本書的第七版，新增了在線績效評估工具的選用、用故事說服人、遠程管理、代際管理等適應新時代的內容。 從優秀員工晉升經理，這是一次非凡的職場躍升，此後將面臨的挑戰遠比許多人想象的巨大，過往的經驗已經不適用，盲目摸索顯然不是解決辦法。本書寫遍了一個經理人可能遇到的各類問題，可以作爲應急手冊，也可以作爲自我精進的教材。 長期以來，本書已經幫助了成千上萬的經理人成功起步，他們的口碑讓這本書暢銷至今。如果你剛剛或者即將晉升，缺乏經驗或者培訓，這本書正好可以幫你面對接下來的嚴峻考驗。
一、不管升遷與否，先學會和自己和解；二、將直接下屬的數量控制在可以每週與所有人碰頭一次的範圍之內；三、領導越是喜怒無常，下屬就越是如履薄冰，成熟的經理人應當懂得如何管理情緒；四、在考覈員工時所採用的標準含糊不清，那麼就是在自找麻煩；五、給予員工應有的尊重，而非把人當作生產工具；六、和光同塵，胸次開闊。
全面，但過於概略了，但還是有所啓發。
看過了再多道理也沒能過好這一生
書中說的實用方法挺多，“術”上的方法技巧也挺實用，“道”上的理論挺簡易，在實際生活日常應用時可以發揮它的作用，不錯。
🎊#贈書福利#🎊 同學們好呀，浪浪醬來給大家送福利啦！ 閱讀本書並點【推薦+評論】，25年4月24日將隨機抽送紙書1本（僅限中國大陸地區的小夥伴）！ 關注【後浪出版】，浪浪醬將不定時贈送，好書等你來~🌹
書中介紹了基層管理者需要面對的挑戰和相對應的解決方案，涵蓋了絕大部分的場景，對於新上任基層管理者有參考意義。
優點 1 比較系統， 內容幾乎包括了第一次管人所有會遇到的問題 2 學到一些新的觀點， 比如需要對員工關心，但是也不用太關心，你是工作領導，不是生活導師 比如 不同的員工 需要用不同的管理方式 比如 領導的幾種不同風格也可以隨時切換 不用限制在一種 缺點 1 內容太過廣泛， 篇幅問題，導致細節無法提供豐富的案例 2 因爲是美國作家，部分內容偏西化，與中國行情稍顯不符，需要取其可用之處，忽略不適合之處
“監管者不是監工，而是團隊成長的催化劑”，這個理念給我的戳你觸動很大，作爲一個職場小白，這本書給我打開了關於管理者的一扇窗，也更能理解公司領導有時做出的決策了。
領導有方的團隊總是能比單打獨鬥的個人取得更優異的成果。