認識組織行爲：成爲高效管理者 第2版
忻榕 [美]瓊·皮爾斯
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忻榕 [美]瓊·皮爾斯
管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景，哪些組織行爲和實踐是有效的？哪些是無效的？通過對組織行爲學經典理論的系統性解讀，並配以中國企業實踐的最新案例分析，《認識組織行爲》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基於大量嚴謹的研究成果，具有很強的現實意義。 在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精準評估員工績效，只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，爲管理者解決實際問題提供參考思路。 《認識組織行爲》雖然針對企業家和管理者而寫，但對其他讀者從實踐的角度深入瞭解組織，同樣大有助益。 全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果，全書涵蓋了組織行爲學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外，本書還增加了關於管理衝突與談判的新章節，並且增補了關於創造力、創新和組織變革等方面的內容。 《認識組織行爲》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊·皮爾斯（Jone L. Pearce）教授擁有豐富的教學、研究與諮詢經驗，加上中西融合的視角，使本書在更爲廣闊、深遠的視野下，兼具紮實的理論基礎和務實的鮮明特色。
寫得挺簡潔的，也很全面，可以重讀。對管理者來說，認識組織行爲並引導、設計、管理促成組織目標是很重要的事，也是很必要的技能。 ——建立和運用權力的遊戲；對組織的承諾；績效歸因；團隊效能； ——員工激勵體系的起始點應該是組織清晰、全面地瞭解各個不同工作崗位的需要和期待； ——必須充分意識到存在兩套平行而矛盾的激勵體系：一套是組織的激勵體系，一套是你上司的激勵體系。 ——學習在權威的基礎上建立權力，並有效利用它。 ——總而言之，做管理者不是一件容易的事。它要求你有毅力、有勇氣，要求你發展自己從未想過的技能。在所有這些技能中，最重要的一項就是對組織行爲進行診斷的能力。在此要提醒讀者，無論你面臨什麼挑戰，本書的目的並不在於爲你提供替代性意見，而是要敦促你認真對組織行爲進行診斷。祝你好運！