
姜力
本書是作者對自己兩次創業、服務各行業近百家優秀企業,以及在湖畔創業研學中心工作等經歷的總結。 本書內容主要包括從實操的角度對使命、願景、價值觀、文化等概念的深度解讀,對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上,重點探討戰略洞察、戰略制定、戰略拆解、戰略執行各個環節的關鍵動作及注意事項,以及如何設計持續增長飛輪,最終目的是幫助企業把業務和組織打穿打透,從而拿到結果,支撐企業穩定和高速發展。 本書適合企業的創始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發展部門的專家閱讀。
公司領導推薦的,剛接觸管理的員工推薦看。
基本的二維思維:時間點與交付物 十年,願景=遠見 三年,SP=戰略 一年,BP=計劃