架構未來：企業新質生產力戰略與業務架構實戰
付曉巖
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付曉巖
業務架構技術是企業數字化轉型的重要工具和方法。在數字化轉型浪潮席捲全球的今天，企業如何通過業務架構技術實現從傳統生產力到新質生產力的轉變，成爲決定其未來競爭力的關鍵。本書旨在爲讀者提供一套系統的方法論和實戰指南，幫助企業在數字化轉型的大潮中立於不敗之地。 本書闡述了業務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業務架構技術識別和分析企業的業務需求、優化業務流程、提升決策效率，並構建與之相適應的組織結構和信息系統。同時深入探討了數據架構、應用架構和技術架構與業務架構的協同作用，以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成，並通過一系列成功案例，展示了不同行業、不同規模的企業如何通過業務架構技術實現轉型升級，提升核心競爭力。 此外，本書還關注了業務架構在新興技術如人工智能、大數據、雲計算等領域的應用，以及如何利用這些技術來推動業務創新和價值創造。書中提供了一套完整的業務架構實施路線圖，包括如何制定業務架構策略、如何組織跨部門團隊、如何進行業務架構治理等內容。是一本面向企業決策者、架構師、IT經理和業務領導者的實戰手冊。
讀了開始的幾個章節，感覺有些讀不下去了，再從目錄中挑些感興趣的讀。 個人認爲： 本書是以DDD的思想爲基礎的， 雖在談業務架構但在先進性上差了不少。 既取名“架構末來” 卻對一些最底層的架構元素無深入思考，對 分類/分層 鏈接 所談極少。 對雲原生/ 模型思維/ 開發與運維分離/ 也無思考。 剛看目錄很感興趣，打開目錄，看到的是一些常識，有的還換了個馬甲。往往是一筆帶過，缺少實例，缺少深入原理的思考。 企業由衆多的業務相互作用協作而運行，是一個巨大的複雜系統，例如自然就是一個最大的，最值得我們學習的複雜系統。 複雜系統的特點之一是網狀的/具有多個層次的， 是由幾個簡單的元素，不斷重複重複而構建，在其最上層（業務層）是具有衆多的類型的，我們是從表徵中抽象出最簡單的業務與企業/ 應用與環境的表徵。下列出一些考量問題，共勉之。 業務系統如何表現企業的共性與個性的差異？ 站在全局視角觀察企業的運轉，何時應新建業務系統？何時應拆分？何時替換老舊系統？ 如何評估業務應用對企業的權重？ 如何判斷新技術的引入對企業的效率與收益的影響？ 站在運維團隊視角： 如何實時觀察系統的運行情況？如何更細粒度的觀察？ 所需成本是否合適？ 如何對應用，應用中的服務及組件 代碼塊/包 進行自動編排？ 如何使開發與運維進行協作？開發與運維如何遵循“單一法則”，“最小知道原則”——解耦合。 站在項目經理的的視角： 成本——質量——範圍——時間 如何權衡？