公司治理那些事兒

商場如戰場，稍有不慎就會面臨着滅頂之災。而且發生在商場之中發生的利益爭奪、勾心鬥角絕不遜於戰場，甚至有過之而無不及。這就讓在商場發生的故事極具傳奇色彩，往往能夠喚起非常多人的情感共鳴。 這也是商戰小說、商戰電影之所以火爆的原因。但其實現實之中所發生的真實故事可能比小說電影更加精彩，更具魅力，而且因爲是真實發生的故事，其背後還蘊藏着更多企業發展的相關理論，能夠讓我們從這樣一個戰場之中看到最真實的一面。 羅黨論，中山大學嶺南學院教授，博士生導師，主要研究領域爲資本市場與公司治理，而他的研究領域恰恰就是如戰場般企業發展領域，他對於現實之中所真實發生的企業爭鬥故事更是深有體會，而且還通過他的細緻研究和梳理，也就把這些故事的前因後果呈現在我們面前，讓我們讀者能夠完成對於這些故事的瞭解，同時也能夠在這種瞭解的過程中掌握更多關於商場運行的背景邏輯。 他就在這本著作《公司治理那些事兒》之中給我們提供了九個如戰場般的商戰故事，帶我們在瞭解這些故事前因後果，感受它們驚心動魄的同時，也能夠基於這些故事瞭解更多，學習更多。 在這本書中，作者給我們提供的九個故事分別是什麼呢？它們都是發生在我們身邊，都是極爲熟悉的一些企業內幕故事，這就包括支付寶、科興、雷士照明、微念、OFO小黃車、康佳、上海電氣、北大方正、華融，一個個都大名鼎鼎，都曾經在我們的生活之中掀起果滔天巨浪。在這本書中，我們就可以通過作者的梳理瞭解其背後更多的細節。 比如關於支付寶，它現在依然是我們經常使用的網絡支付平臺。當然有相應經濟學常識的讀者也都知道它背後的是螞蟻集團，而且最近關於的新聞也不少，它內部也發生了很多變故。 其實這還不是它的第一次風險預警，在過去的十幾年前，支付寶就曾經面臨着控制權爭奪、博弈的狀態。當時到底發生了什麼呢？作者在這本書中也給我們進行了詳細的梳理，讓我們看到支付寶背後所面臨的公司治理問題和風險，讓我們瞭解作爲任何一家公司，如果不關注公司治理，那麼最終都有可能走向萬劫不復之地。 支付寶至少現在依然是擁有着廣大用戶羣體的平臺，依然有着不錯的前景，而另外一些企業可能就不那麼幸運了，它就包括曾經火遍全國，讓大江南北都聽到聲音的OFO小黃車。現在我們已經很難見到它的身影，那麼這背後到底發生了什麼？而這又與他的公司治理有着哪些密不可分的關係呢？在這本書中也爲我們進行着相應的解密，也爲我們呈現着這樣一個故事的前因後果，也讓我們看到了曾經如此風光的公司，如果治理不好，那麼等待它的必然就是被淘汰出局的命運。 本書中所分析的其他公司呢？每一家背後都或多或少有着一定的問題存在。而作者就把這些問題爲我們梳理，呈現在了這本書中，並進行着細緻的分析，幫助我們洞悉公司治理所應該具有的理念，重視這些理念，並保證公司的順利發展。

結構不好，基礎不牢。 風吹草動，地動山搖。

書很好，客觀，不水字數，極少個人情緒。

🌻升維｜在商業社會中生存需要知道的常識 如果提起互聯網上影響力頭部的視頻博主，李子柒是一個繞不開去的存在。雖然距離她停更的2021年7月已經過去1000多天，這幾年短視頻、直播的江湖也已經換了一波又一波的弄潮兒，但她依然是這個移動互聯網的傳奇。 2024年上半年，有媒體關注到四川子柒文化傳播有限公司發生信息變更，法定代表人、執行董事及大股東均由李佳佳變更爲李子柒。與此同時，各個社交平臺的已實名信息也進行了相應的變更。 李子柒從此就真的是李子柒了。 媒體對此的解讀這是李子柒在“資本好手段”中跌倒後，學會保護IP的舉措，也可視爲她即將復出的信號。 那麼，之前李子柒和“資本”到底發生了什麼事情，這個踩坑對於我們來說有哪些可以借鑑的地方？…… 我所有的好奇和疑惑，在最近閱讀的《公司治理那些事兒》中，得到了答案。 這本書針對性選取了ofo小黃車等9個公司治理失敗的知名典型案例。從詳細梳理問題企業成立和發展的全過程，系統分析治理問題挖掘失敗的原因，在此基礎上，結合經濟學、管理學等理論知識進一步探索有效的策略。 李子柒的斷更源於“微念”。這個故事同樣有一個詩意的主題：昔日桃源子柒，今已人面桃花。 從2013微念公司成立、2016年發掘李子柒達成合作，到2021年四川子柒文化傳播公司起訴微念、雙方多次對簿公堂，再到2022年12月，微念與李子柒達成最終和解。作者從商業運營的角度梳理這段波瀾起伏的故事，並按照發展階段分爲以下幾個大情節： 1、初見桃花林：意外走紅與真誠合作 2、豁然開朗：IP化、品牌化變現道路 3、今是何世：從桃花源走向泥潭 4、便扶向路：矛盾深埋於公司架構 5、遂迷，不復得路：深陷利益分配困局 6、皆嘆惋：微念於泥潭中的自我 可以看出雙方的爭端指向：利益分配不均。而在書中，作者用通俗的語言專業地解讀了涉及利益的股權設計的邏輯。2022年12月的和解中，李子柒贏了：微唸對四川子柒文化傳播有限公司持股比例從51%降至1%，李子柒個人持股達到99% 。此外，李子柒創作的影片版權、“李子柒”商標版權歸屬子柒文化。 在這個案例中，核心的啓示是如何進行股權設計不至於兩敗俱傷。於一家公司而言這有關內部治理，但對於個體這是在商業社會中的生存問題。 最後 拿着錘子的人看什麼都像釘子。願我們的人生工具箱裏有更多的選擇。共勉！