Manus「來時的路」：對話肖弘（輕訪談）

【AI創業浪潮中的進化樣本：解碼Manus創始人肖弘的創業圖譜】 一、技術浪潮裏的時代切片 在中國AI技術爆發的歷史座標系中，Manus的崛起印證着兩個關鍵節點： 1. 產業拐點：DeepSeek開啓的大模型革命（2022） 2. 應用拐點：智能體元年的臨界突破（2025）肖弘從企業微信CRM到生成式AI的賽道切換，暗合着中國產業互聯網向智能商業的進化軌跡。其創業路徑猶如技術浪潮的微觀切片，折射出中國創業者特有的戰略彈性。 二、連續創業者的人格畫像 1. 戰略嗅覺體系 • 早期捕捉微信生態紅利（2013騰訊大賽） • SaaS熱潮中保持克制（2021退出定製開發） • 預判生成式AI窗口期（2022全力轉型） 2. 創業方法論特質 • 低烈度試錯：保持"隨時可重啓"的創業節奏 • 戰術突擊：通過"先開槍再瞄準"搶佔技術紅利 • 戰略定力：千萬級資金儲備下的定向突破 三、智能商業時代的生存法則 1. 地域戰略的逆向選擇 • 武漢基地的隔離效應：過濾創投噪音，專注產品迭代 • 華科生態的孵化優勢：構建技術-人才-場景的閉環驗證 2. 媒體槓桿的精準運用 • 早期借力科技媒體破圈（品玩2016路演） • 塑造創始人IP的傳播意識（貝索斯式細節輸出） • 把握輿論勢能轉換規律（從ToB到AI的敘事切換） 四、創業史料的雙重價值 1. 行業認知的時空對照 • 2021對話中"企業微信CRM終局思考"與當前"智能體CRM構想"的技術代差 • "Salesforce夢想"到"AI Agent平臺"的認知躍遷 2. 成長軌跡的啓示維度 • 校園創業的生態價值：華科時期的"小生意"訓練出商業敏感度 • 關鍵轉折的抉擇智慧：在SaaS黃金期轉向AI的清醒判斷 五、中國AI創業的元命題 1. 技術窗口的捕捉範式 • 從微信生態遷移到AI生態的路徑依賴 • 智能體時代創業者必備的"三棲能力"（場景理解×技術判斷×資本嗅覺） 2. 歷史進程中的個體鏡像 • 宇樹科技王興興與Manus肖弘的媒體賦能共性 • 90後創業者羣體特有的"冷啓動"方法論 【結語：創業史記的另類書寫】 這份跨越三年的對話實錄，既是中國AI產業崛起的歷史腳註，更是智能商業時代的創業啓示錄。當技術革命進入"DeepSeek時刻"，創業者如何在戰略定力與賽道切換間保持平衡，如何在資本喧囂與技術深水中把握節奏，肖弘的創業圖譜提供了極具中國特色的現實解。這或許正是科技媒體記錄的價值——在風口敘事之外，保存那些真正推動產業進化的決策暗線。

哈哈哈，又是一本蹭熱度的書，把之前的訪談拿來上架，以爲能像 DeepSeek 起來時候一樣，狠狠收割一波，沒想到，Manus 塌了房了！ 過度宣傳，飢餓營銷，把圍觀羣衆期待拉滿，邀請碼都炒到幾千塊錢一個，結果體驗反饋也就那麼回事，不能說完全不行，但和宣傳差的十萬八千里！以爲來了個大的，結果拉了個大的！還沒出圈，就已塌房，準備靠信息差割韭菜的那些人可能都沒想到吧！

風起之時，豬都能飛上天。 潮水退去，才知誰在裸泳。 起得高、摔得狠。世間多數之刻，都是零合遊戲，都是人與人的收割。看人宴賓客、看人樓坍塌。心情，起起伏伏。貪念慾望，就是人生活着的希望，社會進步的動力。但是、可但是，不切合實際的貪心，往往搭上一生的運氣難以翻身。量入爲出、適當投機，保有餘地，纔是上策。一人成功、搏人眼球，千萬失敗者誰人關心。常人沒那麼幸運，我們都是萬千失敗者的候選之一。不貪、則不失敗。不愚、則不失智。

【2025040】|《Manus 「來時的路」：對話肖弘》 讀完兩點感受： 1️⃣不下牌桌，反覆嘗試。認知和能力是一點一滴積累的，不斷試錯，感知市場的水溫 2️⃣武漢的創業環境。光谷已培育 Ai 四小虎，擁有較低的成本和豐厚的扶持政策，但依然面臨着人才匱乏的難題。 2015 年：校園創業試水​ 背景​ ：肖弘畢業於華中科技大學軟件工程專業，在校期間加入啓明學院創新團隊，首次創業嘗試複製 “校內網” 模式，開發校園社交平臺。​ 成果​ ：因用戶增長乏力失敗，但積累了早期經驗。​ 轉折​ ：通過爲微信文章小編開發工具賺取第一桶金，初步驗證了產品思維。​ 2016 - 2018 年：工具型產品突破​壹伴助手​​ 時間​ ：2016 年 10 月推出，定位爲 “微信文章瀏覽器工具”。​ 功能​ ：幫助用戶高效瀏覽文章、管理內容，迅速成爲微信生態內的垂直工具。​ 意義​ ：積累早期用戶和商業化能力，爲後續轉型打下基礎。​ 2019 - 2020 年：All in 企業微信生態​微伴助手​​轉型 契機​ ：2019 年觀察到企業微信 SCRM（社交化客戶關係管理）賽道潛力，團隊從消費互聯網轉向 B 端服務。​ 產品定位​ ：聚焦企業微信生態內的 CRM 工具，提供標準化解決方案。​ 融資進展​ ：2020 年獲得騰訊、明略投資，成爲企業微信生態內頭部服務商。​ 戰略抉擇​ ：放棄定製化大單，堅持規模化產品路徑，奠定行業地位。​ 2022 - 2025 年：AI 領域的二次創業​Manus AI 的誕生​​ 觸發點​ ：2022 年受貝佐斯《長日將盡》啓發，決定 “All in AI”，團隊從武漢遷至杭州。​ 產品定位​ ：首款智能體創作平臺，降低 AI 應用門檻，2025 年官宣開放註冊，成爲行業黑馬。​ 創新邏輯​ ：延續 “先開槍再瞄準” 風格，通過用戶反饋快速迭代，目標打造 “AI 生產力工具”。​

Manus作者的創業起初。 有點強拉硬棒之態，比如去除前5段有提Manus。後面…哈哈哈 有蹭當下熱點嫌疑

技術與金融的深度融合是未來發展的必然趨勢

踩着deepseek的熱度，明顯營銷意味的pr竟然真的吹出了好多泡泡，其實沒啥商業模式或實際應用場景的落地。搬到新加坡不過是另一波遊戲規則的需要罷了。

這篇故事要從三年前一次偶然翻出的聊天記錄說起。當時還叫夜鶯科技的創始人肖弘，正站在人生的十字路口——他剛帶着團隊從企業微信SCRM賽道殺出重圍，手握千萬現金，卻果斷捨棄了唾手可得的定製化大單，轉頭扎進AI創業的迷霧裏。 這個總愛窩在武漢、刻意遠離北京創投圈的90後，早年就在華科校園折騰過匿名社交、二手平臺，後來靠給微信公衆號小編做工具賺到第一桶金。最戲劇性的轉折發生在西湖邊那個下午，他模仿貝佐斯讀完《長日將盡》，突然拍板All in企業微信生態，這纔有了後來被騰訊看中的微伴助手。而如今人們驚歎的智能體黑馬Manus，不過是這個連續創業者「先開槍再瞄準」的又一次冒險，只是這次，子彈正中靶心。

覺得一般是因爲它作爲一本書有點牽強了，只是一個採訪稿，確切的說不能算書，並且內容比較瑣碎的不成系統。 有很多的術語，如果你不是互聯網專業或者愛好者，有些內容是看不懂的。 沒有給不行的評價是裏邊的一些內容是有價值的，值得學習和借鑑，比如如下幾點: 第一，創業要趕早，本科的時候最好就去創業，要把自己的愛好作爲創業內容，這樣在你碰到挫折和困難時，你還有愛好和興趣可以支撐你; 第二，創業的時候，更要關注認知升級，第一手資料的及時掌握，行業動態的瞭解非常重要，不要閉塞，要多去打各種比賽，去看同行的作品和技術，規劃。 第三，如果你的公司在中西部城市，不定時要去一線城市去，多去這些互聯網大廠多的地方交流和學習，那些地方行業發現和技術動態一定要及時瞭解，並且要看技術人才的發現方向，爲自己公司的發展做好人才儲備。

看了這本書，佩服創業者的勇氣與智慧，更佩服該書作者能有伯樂的眼光在3年前就發現並採訪了這樣一位今年火起來了的AI領域創業成功者，值得學習，值得思考。