
《PMO知識體系指南》編寫組
《PMO作爲連接戰略與執行、推動組織適應市場變化、實現持續創新的關鍵力量,爲組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引。 《PMO知識體系指南》是專爲PMO/項目管理從業者量身打造的專業圖書,旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學習路徑。本書涵蓋了戰略管理、效益管理、體系建設、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創新、數字化管理八大管理領域,旨在提升PMO/項目管理從業者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領導力、驅動力、治理力、執行力、創新力、轉型力、學習力和積蓄力等核心能力,創新性地提出了PMO成熟度模型,爲PMO的建設和發展提供了方向指引與理論支持。 《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領先的PMO理念與方法,更融入了編寫組專家多年的行業洞察與實踐經驗。無論是對於初入PMO領域的新人,還是經驗豐富的專業人士,本書都是一座知識寶庫,能爲其提供全面提升專業素養、解決實際問題的金鑰匙。 《PMO知識體系指南》猶如引領行業發展的燈塔,推動PMO領域邁向新的高度,並助力企業在複雜多變的商業環境中,憑藉卓越的項目管理能力,實現戰略目標,塑造輝煌成就。
確實是知識體系,大而全的展示了PMO所需要的全部技能和知識領域,但是未能關注組織實際情況並提供PMO的建設的實施路徑。實際的組織情況是,PMO的大而全會動太多原有組織的蛋糕,會遇到無窮無盡的阻力,猥瑣發育是根本。
重新定義PMO,先有PM纔有O,而不是一上來就是PMO。你心裏的PMO,和我心裏的PMO,實際上的PMO,可能又不是一回事!
變革ABCDE的方法論不錯,做變革管理的朋友可以參考。
全部認真看完了,我感覺這本書的內容是非常全面的,真正的把我們本土項目管理/PMO的實踐提煉成爲知識理論。而全面豐富的內容,不僅給我在實際的工作中提供了更多新的思路,也讓我在實踐過程中可以結合自己在工作中的實際情況從中進行裁剪,是的,一定一定要結合自己的實際情況進行裁剪,進而才能從中獲得適合自己的東西。
本書只是知識體系,對完善自身知識體系建設有指導性作用,這也要結合個人或組織經歷、社會發展進程予以完善,編制具體的實踐指南,在認知的基礎上,通過實踐和總結,不斷更新迭代,獲得提升。 希望編委會也能制定與本書配套的實踐指南,爲我們提供一個跨行業全方位的指導文件。
知識體系一定是全面的,系統化結構化的,不然不成體系,但是實踐不是直接照搬,期待姊妹篇實踐指南儘早出版,指導知識體系更好落地,加油!
百位項目管理專家嘔心瀝血之作,努力探索和構建中國的PMO知識管理體系,雖是初版,然誠意可嘉。
濃縮的是精華,沉澱的是知識。這是一本真正意義上屬於我們項目管理人的指南!
大而全,非常有助於項目管理相關的從業者學習