大部屋對齊工作法
[荷]蒂姆·維格爾
95人在讀
12萬字總字數
¥74.18定價
[荷]蒂姆·維格爾
本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰略執行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋 對齊工作法的核/心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速 對齊戰略目標，聚焦重點，提升績效。 書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展 示瞭如何將這一方法/論應用於組織的各個層級，從而實現從戰略到執行的閉環管理。使得讀者 能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用於實際工作中，解決組織面臨的具體問題。 全書共5章，第/1、2章介紹了什麼是大部屋、爲什麼需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋 的7大原則和5大看板，zui後一部分提供了開啓大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內容結構 清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現組織的戰略目標 和提升團隊的整體績效。
第一次聽OBEYA（大部屋）是在快10年前看精益書籍的時候，一直很好奇屋長啥樣。來到2025年，纔有這本《大部屋對齊工作法》解惑。 就算不需要或者不考慮精益，在現代，“對齊”都已經變得非常重要。大部屋的關鍵，也許是對齊的可視化，或者要吵什麼就屋裏佔着吵好吧。(°ー°〃)
大部屋的模式本質上是一種敏捷模式，敏捷的適用性在於應對快速的變化。個人認爲，當面臨不確定性存在的改革環境中，這是一個比較推薦的方法。同時，團隊的成熟度和對敏捷原則的遵守是前提。在保持和提高透明度的同時，不以批判而已學習和改善爲目標是基本準則。