採購與供應管理：有效執行五步法 升級版

內容簡介

如何評估、引入與考覈供應商？ 如何建立、維護與發展供應商的關係？ 如何進行採購的財務預算與運營規劃？ 如何利用供採博弈力之下的品類管理進行綜合成本優化？ 如何搭建供應商績效管理體系並將可持續性議題貫穿始終？ 這些都是困擾採購從業人員的實際問題。想學習採購與供應管理， 應該從哪些知識入手？ 對於採購業務一線從業者和管理人員而言， 本書可以幫助他們按照戰略採購週期的順序靈活掌握與運用相關工具或方法。本書以採購與供應管理的五大核心工具爲切入點， 圍繞這些工具詳細地介紹相關的知識與技能， 從戰略、運營與操作三個層面深入淺出地闡述了採購與供應的前沿理論知識與工作實踐方法。

書籍信息