做決策

真正的權力不在於發號施令，而在於點燃他人眼中的光。書中那些跨越時空的智者對話，突然讓人意識到：所謂領導力的終極考驗，是能否讓平庸的日常迸發神性的火花。用人的藝術本質是看見人性褶皺裏的微光——那些被報表掩埋的創造力，在流程裏窒息的潛能。最震撼的莫過於發現，最高明的決策往往誕生於對矛盾的包容，正如歷史長河裏真正的變革者，都懂得在秩序與混沌間尋找平衡點。當管理者沉迷於構建完美製度時，智者早已看透：規則能約束行爲，卻永遠無法替代靈魂的共振。某個段落旁批註的潦草字跡突然刺目：所有偉大的組織，本質上都是人性的放大器。

遇有異常現象，立即向上報告 爲了及時修正錯誤，基層員工在一切遵守規定之外，要特別注意遇有異常現象，立即向上報告。基層員工如果擅自應變，自動將異常現象調整過來，實在很不保險，萬一分寸拿捏得不精準，如何補救？允許基層自行調整，無異於鼓勵其自作主張，這樣由小而大，往往造成難以彌補的後果。可是不許基準變更，如果遇到異常現象，基層員工也不向上報告，那就一錯再錯，最後鑄成大錯。兩難之中必須兼顧，所以規定基層員工，除了依照工作規範做局部調整外，任何異常現象，都必須立即向上報告，以便及時會同上級，做好合理的補救措施。

這本書站在領導者的角度，從領導自身的觀念和修養、全局視角、識人待人用人技巧、爲與不爲、掌控力等方面指導領導如何知人善任，運籌帷幄。

職場衝殺和管理增長智慧之書，職場小白看後成老司機，職場大咖看後成老油條，你值得擁有！

做到的鳳毛麟角，做不到的過江之鯽。 值得一讀。

虛心求取，勤而行之。少點糖衣虛言，多點知人善任。識才、覓才、聘才、用才、育才、留才、盡才，方爲領導者真本領。

讀書是最開心的事!開卷有益，讀書第一！