
文霞
本書基於對政企業務的長期研究和諮詢經驗,結合多個行業的實踐和對多家企業採購過程的訪談,將面向企業客戶(B2B)、政府客戶(B2G)的銷售過程總結爲三大基本銷售模式,即項目型、訂單型、項目+訂單型,結合這三個模式的差異,對2B、2G銷售的價值驅動要素和與之對應的關鍵業務活動進行了展開描述。本書首次將銷售過程的控單方法歸納爲"需”"人”"領”"值”"採”,分別代表管理需求、影響決策、領導銷售、構建雙贏、支持採購。圍繞這五個維度,書中對各銷售階段進行了銷售要點描述,設定了相關的參考檢點方法,以幫助銷售團隊和銷售總監完成銷售過程的推進、檢查和糾偏,高質量地推進銷售過程。
文老師以埃森哲顧問參與華爲的CRM 諮詢項目,書中既有華爲LTC 流程的底層邏輯,又有文老師多年諮詢實踐的總結,是學習LTC 流程很好的參考書