SDBE組織執行力：構建客戶導向的流程型組織
胡榮豐
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胡榮豐
華爲創始人任正非曾說："要想成功，戰略和執行力缺一不可。執行力是什麼？它是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映了戰略方案和目標的貫徹程度。” 在企業確定了組織使命、願景和戰略目標後，執行是否得力就直接關係到戰略最終能否產生效果，沒有執行的戰略再宏偉也無濟於事。企業強大的執行力必須是建立在系統的組織能力基礎上的，即以市場爲牽引，以價值爲驅動，通過流程貫通並拉動各個作戰部隊協同作戰，做到"力出一孔”，從而激發羣體的戰鬥力。 本書以多家標杆企業的執行文化爲參照，融合標杆企業的行動方案和具體案例，系統解讀執行力密碼背後的關鍵措施。希望廣大管理人士能夠從中學到經驗，以突破企業管理上的困境。
斷斷續續看了好一段時間。執行力其實真的是組織能否有效貫徹執行戰略的一個很重要的因素，再好的戰略規劃與設計，沒有執行，都是空的。但要真正切實提升執行力。。本書給了很多方法論和建議，以及各方面豐富的案例。核心是建立好流程性組織，從而強化整體的執行力，還是很有啓發的。吹毛求疵地提幾個問題和想法，一是個人關心的交付執行力，其實談的不如銷售部分來的細緻。二來，如果說到執行力，核心還是底層的管理人性，人性的趨利避害，如果構建穩健的經濟基礎，價值分配基礎，我覺得執行力就能高，上層建築的流程和組織，其實都好搭建或者重構。但一個夕陽公司，改變不了經濟基礎，底層的人性驅動力提不起來，光靠組織的重構來提升執行力，其實都很難。所以，再好的方法論，首先要有一號位的思想認知，在下落期的公司裏面，要敢於放手從底層開始重構，而不是妄圖在上層的各個積木重新擺放，就能救企業於水火的。人心散了，組織就不好帶了。
剛好想找這個類型的書，幸運找到，內容寫的很好，有很大的啓發。