重新定義京東——京東管理法

讀書記錄 在圖書館翻完了這本書。主要是對京東發展及管理方式演進的梳理和總結。京東如今的成就與東哥本身性格密不可分，踏實，強硬，洞察力，在一些關鍵時刻作出正確決策（這點讓我想到朱重八）。還是看東哥的訪談更好，第一人稱的講述，更能瞭解在做決策時的心理動態。 “管理就是在管人”，那怎麼管人呢？雖然是牛馬但是好奇，什麼是好的管理者，如何做好管理。從本書讀下來，關鍵在於“上下一條心”。 ① 員工認可企業價值觀，只招聘價值觀一致的員工。 ② 不把員工當牛馬。至少讓牛馬有尊嚴，有成長。 京東管培生，“我在京東上大學”，“我在京東讀碩士”。讀到這部分，佩服。對企業而言，專業而穩定的員工才能使企業發展更長久，花錢培養也說明企業認定了這個員工，對員工個人而言也是好事。 京東的“繼任者”培養機制，爲防止優秀管理者離職導致的公司對應模塊業績下滑推出的backup方案。“要升職就必須培養出能夠接替自己職位的優秀人才”，這樣爲了升職，繼任者也可以學到完整的經驗，也是個好事

這本書從宏觀視角帶領我瞭解京東的生態架構以及人才管理體系，讓我對京東這個龐大的組織有了更加清晰的感知和體會！推薦

京東的管理邏輯不是激發人性，而是假設人性會出問題，並用流程把結果兜住。 京東之所以活得久，不是因爲更聰明，而是因爲把創始人的偏執變成了組織的紀律。